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数字基建整体解决方案1.0正式发布!8大场景不容错过!

2021-07-07 10:07:59

广联达数字基建整体解决方案1.0在线上正式发布;以领先技术手段实现产品价值;助力技术与业务融合。

 

01、基建数字化转型迫在眉睫

 

1、数字化转型政策背景

 

从行业角度看,从2017年到2021年国家每年均针对基础设施行业推出关于行业数字化的不同政策,这些均为基建行业数字化转型指明了发展方向。

 

特别是近三年交通强国、数字交通、国家立体交通规划均明确提出深化BIM技术、物联网技术、大数据技术、工厂化生产、装配化、集成创新应用等在基础设施建设全生命周期的推广和应用;

 

今年更是提出交通基础设施数字化率要达90%以上,正是这些相关政策推动了整个基础设施建设行业的数字化应用。

 

从企业角度看,随着高质量发展、工程总承包、全过程咨询等一系列行业政策陆续推出和实施,企业管理模式也在发生深刻变化,特别是在数字化转型过程中,不同企业组织层级逐步形成了不同的定位。

 

从集团公司到工程公司,再到项目部(总包部)三个层级的数字化转型的定位简单总结成,集团公司:战略发展中心、市场经营中心、投资运营中心;工程公司:资源调配中心、解决方案中心、项目服务中心、产业发展中心;项目部:责任成本中心、履约执行中心。

 

集团公司到工程公司是一个“使能”的过程,工程公司到项目部是一个“赋能”的过程。

 

2、基建行业的核心业务场景

 

从业务角度看,针对基建行业最核心的业务场景是“跨时空“远程指挥调度,主要分为两个层面:

 

第一个层面是公司对项目的跨时空调度,包括现在基于物料、生产和技术的混凝土中心、集采中心、技术解决方案中心;

 

另一个层面是在项目中施工现场和固定厂站之间关于人、机、料整个资源的调度。

 

上述业务场景之所以重要是因为其存在高频率、长距离、多交叉、快时效、高难度的特性,而这也是远程调度最大的难点。 

 

3、基建行业的痛点与挑战

 

据了解放眼当下,“不确定性”仍然是基建项目管理面临最大的问题。

 

回过头去看整个基建工程里面出现的问题基本围绕着质量、安全风险,进度、投资失控,而引起这些问题的最大核心因素是对信息的未知。

 

这种未知包括在工程建设过程中,存在的实时信息获得困难,信息衰减严重、信息失真问题,这些未知导致的严重结果就是决策依据不足,进一步导致决策不当甚至是决策失误。

 

4、数字化解决方案

 

如何化解上述所说的“不确定性”,根据我们这么多年的数字化建设经验,我们提出了“数字项目“的概念,即数字化才是解决“不确定性”的最优解。

 

所谓的“数字项目”可归结为四个方面的数字化:

 

  • 基于BIM+GIS的空间+建筑实体数字化(主要包括建筑、结构、机电、场地、措施);

     

  • 基于PM系统的管理过程数字化(主要包括技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理);

     

  • 基于IOT的生产要素数字化(主要包括人、机、料、法、环);

     

  • 基于人工智能AI的决策数字化(主要包括预测、分析、判断、预警)。

 

基于这四个方面数字化的整合和升级,最终形成了整体的基建数字化解决方案,给最大难题提供了最优解。

 

02、数字基建打造管理新范式

 

1、数字化转型整体解决方案框架

 

从行业或企业的角度看,可将数字化转型分为三个层面:规划、建设、实施;在系统建设方面,广联达依托全面得产品系列,为客户提供从岗位提效、项目管理、企业经营、数据应用四个层面得软件服务。

2、数字基建整体解决方案蓝图

数字基建整体解决方案主要包括平台、工具、项目、企业四层,且由不同的产品、方案支撑和实现。

 

3、岗位级数字化工具应用

 

为保驾企业及项目信息化落地发展,我们特提供6款国产化BIM类工具级软件(免费)。工具涵盖了时间、空间和协同三个不同的数字化维度。

4、项目级数字指挥调度平台

 

项目级数字指挥调度平台是项目级数字化的核心解决方案, 平台架构可以总结1中心、4平台、8场景、N应用。

“1“:基于数字孪生的基建工程数字指挥调度中心,由电子沙盘、风险追踪、数字巡检等系列平台提供业务支撑。

 

“8“:基于场景化的数字化解决方案,包括智慧梁场、数字拌合站、数字隧道、数字桥梁、智慧钢筋加工厂、数字市政、数字地铁、四电施工等八大物业场景。

 

“4“:基于统一标准的数字化支撑平台,为整个中心提供IOT+BIM+GIS+AI的核心技术支撑。

 

“N“:基于业务领域的数字化应用和产品,包括劳务管理、安全管理、质量管理等,适用多场景应用的数字化应用。

 

数字指挥调度平台价值

 

数字智慧调度平台主要可达到提升调度效率、减少资源浪费、避免工期延误的目的。能在调度、监测、决策三个层面提供价值:

 

  • ① 调度:基于GIS+BIM+IOT+AI助力项目调度可视化;

     

  • ② 监测:物联监测助力安全和质量监测实时智能感知;

     

  • ③ 决策:“项目大脑”辅助项目管控实现科学、高效决策。

 

项目概况一张图

 

施工平面布置图、项目汇报、经济活动分析,让项目汇报和展示从此告别PPT。

 

基于GIS的电子沙盘(1.0版),在线化、实时化,实现了项目信息的动态、可修改、可交互。 

 

基于BIM+GIS+IOT+AI的电子沙盘(2.0版),可实现数字梁场、钢筋加工厂、拌合站等工作场景的实时数据监控,一方面实时查看各项参数,另一方面通过摄像头内置AI算法,实时发现违规行为;隧道、路面工程层面能做到可视化的进度展示,通过颜色标识各道工序的完成情况。

 

基于电子沙盘支撑,我们打造了大数据的指挥调度驾驶舱,可基于汇报场景进行可视化数字化展示,可根据不同领导的不同管理诉求灵活设置不同的主题,将相关业务数据指标纳入大屏展示中;同时展示屏可服务于整个业务管理,能输出展示不同维度的数据模型。

 

参数化建模

 

形象进度挂图、微信汇报、进度系统填报,助力形象进度管理轻松告别用了20年的“上墙图”。

 

参数化建模的目的是做到让BIM应用简单化、廉价化、普及化。参数化建模是基于广联达BIMMAKE研发的快速建模工具,学习成本低,操作简单,建模效率比传统建模效率提高10倍,成本投入减少80%。

 

基于模型的进度跟踪也变得简单高效,用户随时随地在手机端APP上通过简单点击按钮即完成进度填报,进度记录,报表、简报则可以自动生成。

 

其次在模型上各部位的进度状态自动更新,通过颜色表示各部位的进度状态,最后进度统计数据自动汇总,并可根据施工单位格式生成带红头文件的调度简报。

 

实况在线

 

工地现场巡检,通过“电子眼”现场影像全覆盖监测、实时在线。

 

通过集成固定摄像头、无人机、执法记录仪等多种影像采集设备,可以实现针对基建工程固定厂站、流动作业面、跨沟跨河等危险作业面的全天候、无死角实时监控。亦可通过工地朋友圈进行现场影像的实时分享,高度还原现场施工场景,也可通过手机端APP进行实时监控。

 

资源在线

 

施工现场设备管理和资源调度,通过“物联感知”,助力管理者运筹帷幄、决胜千里。

 

通过物联传感的方式来实现对现场人、机、料三种资源实时动态的感知,做到信息透明。

 

人员层面主要通过三方面实现,一是固定式厂站,通过工地宝的方式实现,在房建行业相对成熟,价格较低;二是线路周边定位,通过GPS的方式实现;三是隧道地下定位,通过在隧道内重新自组网,不断设置基站的方式实现,价格较贵。

 

机械层面主要通过三种传感器实现,包括位置、工作状态、油耗,通过传感器获取机械的行驶里程、运转时间、油耗量,让三个数据对比,每天每周的数据分析图表自动推送到管理者面前,管理者可清晰直观的了解现场机械状况。

 

料层面更多是基于整个运输的、动态的物料管理,比如说罐车、钢筋运输车、渣土车的管理,原理与机械设备定位的原理相同,通过传感器对大型特种机械设备的实时关键参数监测,了解其详细情况、报警情况。运输车除了定位之外,亦可查看工作时长、运输材料、运输起点终点等作业信息。

 

产品应用场景

 

➤ 场景1:智慧梁场

 

梁场管理应用,助力预制场实现数字化、智慧化和智能化生产管理。

 

通过电子沙盘+视频监控+项目看板助力梁场可视化,首先通过梁场电子沙盘,建立厂站三维模型,通过梁场视频监控,全天候无死角远程监控,实现厂站影像可视化,达到制梁、架梁进度全览,各环节参数实时监控;

 

其次通过梁体二维码、台座二维码,实现各台座的可视化、实时了解工序进程 ;

 

最后结合实施现场进度可视化,实时了解桥上梁的安装情况,及其生产状态,以此来平衡,梁的生产进度和架梁的进度。

 

➤ 场景2:智慧钢筋加工厂

 

钢筋加工场管理应用,首先实现整个钢筋加工厂总体规划的可视化;其次实现钢筋加工场生产数据可视化,及加工过程的可视化;最后通过专业的数控加工设备,实现在前端展示看板上实时监控每根钢筋的加工过程。

 

➤ 场景3:数字拌合站

 

通过数字拌合站打造,助力项目实现高质量目标。

 

第一层面的可视化是实现厂站可视化、影像可视化、和生产数据可视化,以实现对厂站生产数据的了解;

 

第二层面通过传感器及关键部位的影响数据,对现场实时模拟,达到能让后台管理人员和前场施工人员看到每一台拌合机、每一车混凝土、每一种材料整参与内部生产,由此减少信息缺失,信息透明后,现场人员可实现对生产的实时管控。

 

➤ 场景4:数字隧道

 

人员精准定位:通过定位标签、定位基站、网关、云广播的技术手段,实现隧道内人员精确定位,对实施人员作业时长、作业位置等信息智能管控,保证施工人员安全;

 

隧道超欠挖&工序循环系统:通过实测实量、全站仪数据直联、三维扫描数据导入,实现隧道施工过程中的数据采集,达到为工艺调整、成本控制提供数据支持的目的。

 

➤ 场景5:数字桥梁

 

基于BIM+GIS的施工组织/方案可视化应用,应用BIM+GIS一体化集成模型、可视化交底、施工工艺模拟、BIM+VR可视化展示、无人机高空巡检等技术,一方面达到让巡检人员身临其境的勘察现场的效果,另一方面机器代替高空人员巡检,减少巡检人员安全隐患。

 

配合上述BIM+GIS采集的数据,通过IOT的桥梁施工数字监测系统,对实时采集的数据加以分析,并通过分析结果进行实时预警。

 

➤ 场景6:数字市政

 

一方面通过各类传感器的数据采集,从材料购买、建材用料等作业环节的全生命周期监控。

 

另一方面在路面摊铺、路面压实等工程实施过程的实时可视化监测。

 

将施工过程中所需设备的实时数据进行采集,并上传、分析,通过IOT和智能算法的质量控制平台,还原实施现场作业情况,通过颜色标识展现作业质量。

 

➤ 场景7:数字地铁

 

通过BIM+GIS航拍模型,将城市、地质、盾构三者结合,对地上地下一体化模拟,结合我们行业经验研发出的系列算法,做到提前预警,并输出专业应急预案,智能化应对实施中突发事件。

 

同时,对盾构施工过程的实时数据监测,目前已接入主流的盾构机厂商(包括中交天和、中铁装备、海瑞克等)。

 

➤ 场景8:四电施工

 

综合应用物联网、云计算、大数据、移动和智能设备等软硬件信息化技术,实时集采工地现场数据,实现工地的数字化、精细化、智慧化管理,保障项目的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标的顺利实现,最终达到如期、保质、保量的履约目标。

 

数字化应用

 

➤ 项企一体化平台

 

广联达企业级管理应用包括项目管理、采购管理、协同运营三方面,围绕企业工程项目管理,依托企业协同运营,集约管控企业采购,横向打通职能线、纵向打通业务线,整合多板块数据形成企业BI大数据平台,帮助企业实现精益管理、科学决策,最终提升企业管理能力和盈利水平。

 

➤ 广联达企业级劳务管理系统

 

为更好的实现劳务人员精细化管理,提升企业资源利用率,可通过数字化手段,实现企业级劳务管理一体化。

 

利用闸机、智能安全帽、电子围栏等智能硬件,可更加高效精确的管理项目上的劳务人员,同时在管理过程中积累多项目劳务人员用工数据,更加合理计算工效,支撑企业劳务大数据库的建立,最终实现对劳务工人优质优价的评价。

 

通过数据分析,系统可以对劳务用工情况进行预警,并对用工情况进行更加客观的评价与科学合理的考核。

 

➤ 广联达企业级物料管理系统

 

对于线性工程而言,物资是成本的核心组成部分,企业可通过企业级物料管理一体化,从项目上获取物资使用计划,结合履约数据、生产数据、消耗数据、行为数据,动态调整物资使用情况,做到最大限度的企业物资精细化管理。

 

当实现多项目物资数字化管理后,企业可以基于大数据辅助决策支持,增强企业对项目的物料掌控能力,实现降本提效。

 

➤ 广联达企业级生产指挥调度系统

 

在各业务场景产生的数据,可以通过企业生产指挥调度系统实现协同,从而将项目建造过程中的核心指标和关键数据与项目建造过程相匹配,实现基于数据驱动的生产指挥调度。

 

在多项目管理的场景中,可以全视角总览集团公司所有项目的进展情况,对风险进度提前预知,对趋势走向通过可视化组件可以提前预判,合理有效配置资源。

 

通过指挥调度平台既能让领导层对整体的项目建设情况运筹帷幄、统筹全局,又能将指挥调度直达项目一线。

 

➤ 广联达安全质量监控管理系统

 

通过企业安全质量监控系统,以实现质量和安全有效监管为目标,依托物联传感技术,通过智能硬件结合移动应用为岗位级人员提供自动化的作业工具,实现岗位提效;

 

以数据看板为载体,为项目管理人员提供实时在线的监控和预警平台,实现监控有效;

 

资企业层面形成以标准中心、数据中心、业务中心为核心的质量安全体系,赋能项目治安监控,实现治安管理规范。

 

03、技术与业务走向深度融合

 

当然,实现这样的场景,对于企业而言,还需要建设多方面能力来支撑,甚至需要引入生态伙伴和服务商进行协同。

 

在基础的产品架构之外,广联达还拥有更多的能力帮助客户,促进行业数字化发展,例如:业务咨询与IT计划、标准定制与输出、开放生态合作等。

 

在现实状况中,企业拥有数字化改变的诉求,但往往不知道从什么方向去改变,如何改变。针对这一问题,广联达可以为客户提供业务咨询和IT规划服务。

 

目前绝大多数总包企业都希望并且尝试制定自身的企业标准。广联达基于广泛参与模型、分类编码、业务定义等行业标准制定的经验,可以和客户合作帮助制定企业标准。

 

建筑企业的数字化,涉及到大量硬件、软件需求和大量外部对接,广联达开放的生态合作,为客户需求选择更优产品、技术支持。目前广联达已经和华为、联通形成战略合作。

 

广联达数字施工业务,涵盖数字化转型所需的资讯、知识、工具、平台、方法、数据的整体解决方案,同时兼顾行管、企业、项目、岗位四个工作层级,为建造阶段各方提供一站式平台产品和服务,落地精益管理,实现管理提升和降本增效。

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