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《建筑业企业信息化应用分析(数字化转型白皮书)》

2021-07-08 16:28:58

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,迫切需要数字信息技术和产业的创新驱动。建筑业是国民经济的支柱产业,为我国经济持续健康发展提供有力支撑。但建筑业生产方式仍然比较粗放,与高质量发展要求相比还有很大差距。 

 

从数字信息技术的应用来说,虽然目前我国建筑业总体数字化水平较低,但可喜的是仍有很多建筑业企业数字化建设取得丰硕成果。

 

为了把这些宝贵的数字化建设方法和实践经验分享给大家,中国建筑业协会联合广联达编写了《建筑业企业信息化应用分析(数字化转型白皮书)白皮书》,期望能帮助广大建筑业企业数字化建设更上一层楼。 

 

5月25日,建筑业数字化转型CIO会议暨信息化建设经验交流会在武汉顺利开幕,会议吸引了众多专家学者、企业CIO精英参加,共同探讨数字化转型的未来发展与路径。

 

会上,由吴慧娟、许杰峰、吴建军、王鹏翊作为行业专家代表,正式发布了《建筑业企业信息化应用分析(数字化转型白皮书)》

 

这本白皮书分为4个章节,将从建筑业企业数字化转型的时代背景出发,梳理建筑业企业现阶段面临 的时代机遇和挑战;从行业信息化 / 数字化应用情况调研入手,分析建筑业企业数字化 转型的现状及需求;破解建筑业企业数字化转型 2W1H(为什么、转什么、如何转)的问题, 为行业的转型升级,实现智能建造和高质量发展开拓思路;7篇数字化转型案例为您提供思路和路径。

 

希望对你有所帮助,本文只是简要介绍这本书的冰山一角,如果想领书,还是在文章末尾,300本书在等你。

 

01、建筑业企业数字化转型的时代背景

 

习近平总书记曾指出,“当今世界,正在经历一场更大范围、更深层次的科技革命和产业变革。

 

互联网、大数据、人工智能等现代信息技术不断取得突破,数字经济蓬勃发展,各国利益更加紧密相连”。

 

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段, 正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。 

 

在此过程中,迫切需要数字信息技术和产业的创新驱动。因此,以科技创新为代表的新基建将加速中国传统产业的数字化、智能化转型与升级。

 

长期以来,我国建筑业主要依赖资源要素投入、大规模投资拉动发展,建筑业工业化、 信息化水平较低,生产方式粗放、劳动效率不高、能源资源消耗较大、科技创新能力不足等问题比较突出,建筑业与先进制造技术、信息技术、节能技术融合不够,建筑产业互联网和建筑机器人的发展应用不足。

 

特别是在去年新冠肺炎疫情突发的特殊背景下, 建筑业传统建造方式受到较大冲击,粗放型发展模式已难以为继,迫切需要通过加快推 动智能建造与建筑工业化协同发展,集成5G、人工智能、物联网等新技术,形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营维护等全产业链融合一体的智能建造产业体系,走出一条内涵集约式高质量发展新路。

 

02、建筑业企业数字化转型现状分析

 

为全面、客观地获取建筑业企业数字化发展与应用现状,本白皮书编写组依托中国建筑业协会,对参与第六届建筑业企业信息化建设案例申报的建筑业企业的数字化应用情况进行调研。 

 

本次调研对象以第六届建筑业企业信息化建设案例征集参与企业人员为主,题目涵 盖了企业、项目、岗位各层级的问题,调研方式包括企业定向调研、微信推送、电话与短信调研等。

 

本次调研从 2020 年 12 月启动,历时 2 个月时间,共收到有效问卷 90 余份。下文将对调研获取的建筑业企业数字化应用情况进行详细地统计分析。

 

比如,从企业数字化建设时间上看,31.1% 的企业超过 10 年;其次是 7-10 年,企业占 25.6%;已应用 4-6 年的企业占 24.4%;应用 1-3 年的企业占 15.6%。

 

03、建筑业企业数字化转型破局之道

 

在全球数字经济崛起的大环境下,数字化转型已成为产业发展的必然选择。但是对于很多施工企业来说,数字化转型普遍存在三方面的困难:一是转型成本偏高,看不到转型价值“不愿转”,二是转型重点不清晰,心里没 底“不敢转”,三是转型没有经验可循,想转型但没思路“不会转”。 

 

要解决以上三方面问题,实现数字化转型的有效破局,需要回答好三个问题,一是企业为什么要数字化转型?二是企业数字化转型重点是什么?三是企业如何完成数字化转型?

 

企业为什么要进行数字化转型?

 

从客观环境上看,一方面是社会进步的 需要,当前各行各业都在发展数字化,时代的变化倒逼建筑业进行转型;二是建筑行业部分主体已经意识到数字化的价值,要求施工企业必须用数字化手段提质增效,希望从项目管理中要效益、要利润。

 

从主观上看,数字化转型根本上是企业提升自身竞争力的需要:一是能够助力企业 “提质增效、节本降耗”,二是能够“多快好省”的实现项目成功。

 

04、建筑业企业数字化转型典型案例

 

本章共讲述7个典型案例,包括瀚海思念城项目 BIM+ 智慧工地应用实践、乌鲁木齐奥林匹克体育中心项目数字生产管理实践、云南建投集团业务财务一体化实践、重庆大江物资数字化管理实践、恒亿集团劳务实名制管理实践、上海宝冶项企一体数字化实践、陕西建工集团数字供应链建设实践。每一个案例都是优中选优,值得每一个建筑人认真研读学习。

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