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中昕国际中国供销集团延长果业物流中心项目(一期)工程BIM咨询版应用

2019-11-07 10:53:09

一、企业概况与工程简介

(一)企业概况

中昕国际项目管理有限公司总部位于西安市经开区凤城十二路首创富北高银26幢25层,总办公面积2322m2.。公司实行董事会领导下的总经理负责制,下设行政部、财务部、造价咨询部、招标代理部、市场开发部、区域拓展中心及总工办。目前拥有八十余家分公司,公司现有从业人员160余人,其中:造价工程师25人、造价员40人、招标师20人,高级技师职称10人、中级职称43人。全部具有大专以上学历并在工程施工、工程造价、工程监理或工程建设等单位从事过专业技术工作,具有丰富的实际工作经验和扎实的专业理论基础。

(二)工程简介

中国供销集团延长果业物流中心项目(一期),位于延安市延长县七里村镇罗家川村205省道旁,总用地面积141.66亩。建设内容主要包括:管理办公用房、生产辅助用房、室外工程等,该工程建筑面积为53888.96㎡。本次BIM技术运用范围为办公楼主体部分,框架结构。

二、组织架构

三、成果展示

(一)BIM可视化应用

(1)碰撞检查

应用场景:各专业间(如结构与水暖电等)的碰撞是一个传统二维设计难以解决的问题,往往在实际施工时才发现管线碰撞、施工空间不足等问题,造成大量变更、返工,费时费力。机电模型建立完成后,我们将已建好的地下室结构、消防、喷淋、通风、给排水等模型通过MagiCAD软件进行两两碰撞,生成碰撞报告。

(2)净高分析与优化

应用场景:本项目地下室建筑层高B1为3.6m,属于较低层高的地下车库。由于地下车库包含的机电系统复杂,所以在机电模型建立完成后,通过模拟软件对该车库建成后的净高进行了分析。

(3)漫游检查

利用Revit软件对各专业进行精准建模、反复校核,对原设计进行查漏。并通过漫游检查,查找出多处设计缺陷,提出多个问题。及时与设计单位沟通解决,有效的降低了现场施工返工量。

(二)BIM成本管理应用

(1)动态成本

难点:

① 过程文件数据量大,传递版本多,整理困难。

涉及人员多,过程追溯难。

通过统计、对比、分析及时找出项目执行过程中投资偏离情况。

核心价值:

① 动态成本实现全过程数据的动态联动,保证成本可控。

图表形式展示成本数据,清晰直观。

(2)合约规划、合同管理

传统方式:以Excel录入目标成本科目,合约和合同没有关联性,需要手动关联。调用不能清晰显示关联关系,易出现关联错误,无法自查。

利用BIM管理:合约规划和合同管理自动关联,智能统计合同的采购方式及范围,直观呈现。

(3)变更管理

传统方式:

① 变更发生之后,施工企业发起变更流程各方审核,审核通过之后确认变更发生记录变更台账,过程中涉及的变更资料数据要随变更一起归纳整理,数据量大。

项目成本管控过程中,变更对成本的影响非常大,实际动态成本要考虑变更数据的影响。

BIM管理核心价值:

① 变更签证台账统一管理,清晰直观。

变更和合同挂接呈现成本动态数据。

网页端自动总结分析变更发生原因。

(三)BIM施工过程应用

(1)进度管理

平台可以汇总、统计各项任务的进度信息、延期情况、资金资源曲线,使得项目管理层第一时间快速直观了解项目进度动态,对延迟任务进行及时做出纠偏措施。

(2)质量、安全管理

整改问题整改过程实现管理闭环和留痕,系统后台自动进行数据分析,项目领导通过网页能够实时知晓项目质量状况及责任人及整改情况。

(3)资料管理

传统方式:多方沟通导致信息沟通遗漏和重复,工程周期长,过程文件存档不及时,结果资料归档不完整,导致后续的结算索赔无依据。

解决方案:通过BIM5D将造价相关资料进行平台化管理,同时支持各参建方加入,通过网页在线浏览,实现资料协同共享,数据实时更新,保证项目资料完整,方便后期结算。

四、未来计划

(1)搭建成熟公司BIM团队,为业务开展储备相应资源。

(2)实施全方位、全过程的项目管理咨询服务。

(3)多参与行业交流,在BIM应用技术上始终站在行业前端。

(4)在BIM咨询业务拓展上寻求更多的利润增长点。

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