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智慧工地在建工城7号地的信息化应用实践

2019-04-11 15:26:08

一、项目概况

 

1.项目基本信息

“建工城”7号地项目,位于广西南宁市五象新区,平乐大道与金海路交汇处,为社区商业中心及高层住宅楼。工程总建筑面积47万㎡,上部为框剪结构。地下两层,主要为设备用房及地下车库;主楼地上共8栋低层商业楼、13栋高层住宅楼。工程由广西建工集团第三建筑工程有限责任公司总承包施工,于2017年8月12日开工,计划2019年11月竣工,总工期760日历天。

 

2.项目难点

本项目具有如下难点:(1)各分项工程体量大;(2)专项方案多、要求高;(3)科技推广任务量大。

 

3.应用目标

传统建筑行业粗放式的管理模式,使得传统工地的劳动力、材料、机械设备的使用存在着严重的浪费现象。为解决此问题,项目立项之初制定了信息精细化管理目标,实现精细化管理的最佳手段便是开展“智慧工地”建设,以小目标带动大目标,有计划、分层次、分阶段推进“智慧工地”建设工作,最终达到在减少施工成本、保障绿色施工的情况下,按时保质保量完成工程的目标。

 

 

二、智慧工地应用方案

 

1.应用内容

项目建立EOS公司操作系统,提供企业信息化公共组件服务和基础应用服务,搭建异构系统集成平台。还先后建设了协同(OA)办公、财务管理、综合项目管理、人力资源、档案管理、远程统一监控平台等信息系统,不但覆盖了特级企业信息化要求的所有系统,还较好满足了企业日常管理对信息化的要求,管理效率得到了很大的提高。

  1. 利用OA协同办公管理系统,实现单项目或多项目信息的发布、汇总和分析。
  2. 利用综合项目管理系统,实现对工程项目的人力资源、机械设备、材料、管理等成本因素业务流程的信息处理。
  3. 利用项目远程监控系统,实现对施工现场的实时监控,方便管理人员随时掌握与了解现场的施工进度和日常施工中出现的问题。
  4. 利用施工质量验收资料管理系统应用技术,提高工人工作效率和节约纸张资源。
  5. 利用施工安全巡查管理系统,实现安全问题根源可追溯、加强安全责任到人。
  6. 利用品茗安全计算软件应用技术,实现施工企业现场设施的安全管理水平和工作人员的工作效率的提高。
  7. 利用建筑设计CAD软件应用技术 ,提高出图效率和节约纸张资源。
  8. 利用劳务实名制管理系统,实现对施工现场操作人员的规范化管理。
  9. 利用多媒体安全培训工具箱管理系统,实现帮助管理人员和建筑工人通俗易懂的理解有关施工安全知识及施工专业知识。
  10. 利用BIM应用技术,实现对工程的进度控制。
  11. 利用人货电梯人脸识别系统,杜绝非专业人员操作设备。
  12. 利用二维码技术,快速获取施工技术交底、施工方案的交底、施工安全交底、塔吊以及施工电梯的信息。

 

2.应用策划

(1)应用软件介绍

建工城项目所用软件:OA协同办公技术为Linkworks协同办公管理平台;综合项目管理系统为广联达施工企业项目管理解决方案GEPS 6.3.2.9;远程视频监控软件为海康威视IVMS-8700安防综合管理平台;BIM技术运用主要是应用MagiCAD、广联达场地布置等主流软件;斑马网络计划采用标准版;劳务实名制系统为广联达现场劳务管理系统;环境检测为ZF-3010系列检测机;多媒体工具箱为广西建工三建定制版工具箱;二维码主要使用“草料二维码”制作;施工安全计算软件采用标准版;施工安全巡查系统为广联达施工安全管理系统;施工质量巡查系统为云慧管理平台;塔吊防碰撞为塔机安全监控管理系统;人货电梯人脸识别系统为广联达人货电梯人脸识别系统。

(2)人员组织架构

(3)应用顺序

三.实施过程

 

1.应用准备

针对信息化技术方面,设立信息化技术组,直接配合项目技术负责人的工作,并协助各部门推进信息化建设工作、完成公司信息化智能化设备的日常管理工作。负责办公(OA)管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统的培训、实施、反馈、维护工作。实施和推广公司综合项目管理系统、劳务实名制系统、施工现场设备及环境监测系统、项目施工现场远程视频监控系统。以及负责“互联网+质量、技术、安全”管理系统的合作开发、开展二维码在施工现场的研究与应用。

 

2.应用过程

视频监控管理平台应用

【上线时间】2017年10月(责任人:刘少峰)

【做法要求】保持网络畅通,能够随时看到项目的监控画面,落实责任人跟进维护。

【运用内容】运用广联达梦龙的海康威视iVMS-8700安防综合管理平台,实现项目视频监控管理。首先在平台上建立需要搭设的项目,录入项目信息,分配项目设备地址。接着,在项目搭设好视频监控系统。将视频监控系统联网之后,输入已分配的项目设备地址,即可实现项目远程视频监控管理。

【实现效果】实现网络和系统管理在智能办公区域生成场景进行监控。系统实用、方便、灵活,解决了项目管理人员无法随时随地了解项目动态的问题。

劳务实名制管理系统应用

【上线时间】2017年11月(责任人:刘少峰)

【做法要求】保证设备正常运转,设置门卫看守,必须使用虹膜技术或刷卡进出,落实责任人跟进维护。

【运用内容】运用广联达劳务实名制系统,实现劳务实名制管理。新入场工人首先进行三级安全教育。安全教育后,在劳务实名制系统内录入工人信息,并为工人办理专属出入卡。即可通过系统实时监控进出场工人人数及种类,还可以在平台上进行数据汇总与分析。

【实现效果】进一步加强施工现场操作人员的规范化管理,更好地实施施工现场操作人员的教育,管理和服务工作。防止农民工工资纠纷,维护农民工合法权益和社会稳定,实现“五清”目标的管理,如施工现场人员数量清, 基本情况清,考勤记录清,工资单记录清,使劳务管理达到“四化一监督”的要求及提高现场安全生产管理和项目日常管理工作。

 

(3)环境监测管理系统应用

【上线时间】2017年11月(责任人:谢圳峰)

【做法要求】根据显示的数据信息进行分析对比,实现环境监测的目的,维护设备正常的运转。

【运用内容】在项目大门入口处设立工地环境检测机,可以对当前工地的PM2.5值、PM10值、噪音值、温度、湿度、气压、风力大小等指数进行实时监测。

【实现效果】加强环境监测,保证环境质量。使得项目管理人员更了解工地环境情况,施工造成的污染得以大大降低,改善城市整体环境面貌,保证市民健康生活指数。

 

(4) OA协同办公管理平台应用

【上线时间】2017年9月(责任人:余晓敏)

【做法要求】根据流程办理相关合同的审批,同步上传相关数据信息。

【运用内容】登陆三建协同办公(OA)平台,点击协同工作选项卡,再点击公文应用分项中的发文管理子项,即可上传合同信息。上传完成后,流转到各个部门进行审批。

【实现效果】可以随时随地审批项目合同,解决了项目合同审批慢等问题。实现单项目或多项目工程项目的基本信息、计划进度、质量、安全、环境保护、合同、劳务、工程造价、材料、机械设备的信息化管理,进行信息的发布、汇总和分析,可以为工程项目的各个参建方提供有序和符合权限的资料、数据查询以及统计报告。

 

5)综合项目管理系统应用

【上线时间】2017年10月(责任人:余晓敏)

【做法要求】实时录入项目人、材、机等各方面数据信息,按照要求同步录入,管控现场成本、安全等。

【运用内容】登陆综合项目管理系统,在业务中心选项卡即可看到各分类项目业务信息录入选项。点开相应选项即可录入上传相应项目信息。

【实现效果】项目工作分解结构是系统协同工作的核心。原建设项目管理运营文件的成本分析和统计。通用自由报表设计系统。整个过程使用CASE开发工具和B/S系统结构,实现工程项目的人力资源,机械设备,材料,管理等成本因素等业务流程的信息处理。解决了项目信息统计、分析、处理等问题。

 

6)施工质量巡查管理系统应用

【上线时间】2018年5月(责任人:李景茂)

【做法要求】项目质量问题随手拍,落实业务处理流程,实时监控质量问题及整改。

【运用内容】使用云慧管理平台进行施工质量巡查管理。在手机端下载安装平台APP,即可使用。点击APP首页“质量技术检查”,进入质量技术检查频道页面。再点击“检查记录”或者“质量技术整改”,接着点击“新增整改”即可新增现场施工质量巡查记录。

【实现效果】通过手机APP进行施工质量巡查,可以发现隐患之后即时通知相关责任人处理。解决了质量隐患处理不及时、隐患责任人不明确等问题。

 

 

(7)施工安全巡查管理系统应用

【上线时间】2018年4月(责任人:刘少锋)

【做法要求】项目安全问题随手拍,落实业务处理流程,实时监控安全问题及整改。

【运用内容】运用广联达安全巡查系统。在手机端下载安装平台APP,即可使用。下载“云建造”APP,登陆后选择“施工安全管理系统”选项卡,点击“检查拍照”即可上传现场实时安全隐患问题。

【实现效果】以现场手机应用为主,安全隐患随手拍、随手上传,实时提醒,动态隐患随时处置,安全问题根源可追溯,加强安全责任到人,实现安全监督到位。解决了项目施工过程中安全隐患处理不到位,处理速度不及时等问题。

 

 

(8)物料验收系统应用

【上线时间】2017年12月(责任人:宋材彬)

【做法要求】出入场材料必须经过物料验收平台,按照流程准确管控物资。

【运用内容】在工地大门处搭设物料地磅,之后连上验收系统。物资材料进出场都需要称重。系统上传每次称重数据便于分析处理。

【实现效果】软件与硬件结合、借助互联网手段实现物料现场验收环节全方位管控,解决了物料验收环节管理漏洞等问题。自动读取地磅及电子称仪表数据,不允许手工修改;称重验收过程通过拍摄验收现场视频及图片,全程监控。

 

 

(9)塔吊检测系统应用

【上线时间】2018年5月(责任人:谢圳峰)

【做法要求】落实监测负责人,每天查看塔吊运行情况及登记,发现存在风险立刻进行问题整改。

【运用内容】由植入式硬件设备和专业设计分析管理软件共同组成,从起重机/施工升降机的选型开始,到完全拆除为止,包括起重机的备案、施工方案、运行全过程监控、安装拆除过程、防倾覆控制、群塔防碰撞以及施工升降机的运行、人员监控、超载、限位提醒、防冲顶等一整套监控系统。

【实现效果】解决了塔吊运行过程中的碰撞风险等问题,提高了塔吊运行的安全性,有效防止了塔吊碰撞事故的发生。

图5:塔吊检测三平台

 

(10)二维码技术应用

【计划时间】2017年11月(责任人:陈春雷)

【做法要求】项目所有需要推广的安全、质量、成本等信息制作成相应的二维码,在合适的场所进行张贴。

【运用内容】使用草料二维码,在网页端录入项目信息。之后生成相应二维码图片,印刷张贴。

【实现效果】项目实体质量控制施工技术交底、施工方案的交底、施工安全交底、塔吊以及施工电梯信息等随时查看。解决了项目信息不透明,不明确,不清楚等问题。

 

(11)多媒体安全培训工具箱应用

【计划时间】2017年11月(责任人:陈春雷)

【做法要求】新入场的员工,需通过安全培训工具箱进行安全培训及安全交底,留存电子化培训信息。

【运用内容】将多媒体安全培训工具箱连上屏幕,就可以开启工具箱。开启多媒体工具箱后,即可播放动画视频。观看学习完毕后,可以用工具箱进行答题考试,检查学习成果。

【实现效果】学习形式采用动画视频的方式向项目管理人员及建筑工人讲述了有关施工安全知识及施工专业知识,无论对管理人员及建筑工人都有很大的帮助,由于动画人物生动、新颖,画面切合实际,使用动画,语音,模拟和其他模式进行信息传递,对工人来说更容易接受。解决了项目部三级安全教育不够到位、不够生动形象等问题。

 

(12) BIM技术应用

【计划时间】2017年10月(责任人:莫维良)

【做法要求】根据BIM实施规范,编制各专业的实施计划,过程监控节点完成情况,围绕现行BIM应用标准,在技术、质量安全、生产计划、预算成本等方面合计开展18个BIM应用点。

【运用内容】主要运用MagiCAD、广联达场地布置等主流软件进行BIM技术运用。

【实现效果】利用BIM进行管线碰撞检测;管线综合; 系统平衡校核; 利用模型做预制加工; 快速计算项目工程量信息,准确估算成本变化; 通过三维施工仿真与施工组织方案的结合,解决了工程进度较慢、工程成本较高等问题。

图7:BIM系列应用(一)

 

 

图8:BIM系列应用(二)

 

图9:BIM系列应用(三)

 

(13)人货电梯人脸识别系统应用

【计划时间】2018年5月(责任人:陈春雷)

【做法要求】每个人货电梯均要求安装人货电梯人脸识别系统,按照要求进行刷脸操作电梯。

【运用内容】在施工电梯内部加装人货电梯人脸识别系统。电梯操作人员信息提前录入系统后,通过指纹打卡或人脸识别认证后,才能启动施工电梯。

【实现效果】施工场地的安全得到了保障;解决了非专业人士操作工程机械的问题;杜绝了升降机坠落事故的发生。

 

图10:人货电梯人脸识别系统

 

(14)斑马网络计划应用

【计划时间】2017年11月(责任人:卜世能)

【做法要求】从项目工程开工至工程结构完成的结构施工全过程进行施工规划,所有的施工计划均要满足其编制的控制节点,根据工程特点,编制每月和每个施工段的进度计划,对整个施工的生产安排起到指导作用。【运用内容】运用“斑马进度网络计划软件”,导入原有的project进度计划或直接在软件内绘制新的计划图。发现project工程的逻辑关系问题,检查关键路径是否正确。任务关系或工期调整时,实时计算关键路径。导出Project、图片、Excel、PDF等格式文件,便于传输、打印、张贴。

【实现效果】准确配置施工资源,达到施工资源均衡组织的效果,并且能指导、规范施工计划,达到工期控制动态管理。解决了部分施工计划不合理等问题,为加快施工进度提供了较为重要的前期帮助。

 

 

(15)施工安全计算软件应用

【计划时间】2017年11月(责任人:卜世能)

【做法要求】针对施工现场的特点和要求,对脚手架、模板、塔吊、临时用电用水、降排水、钢筋支架、混凝土、结构吊装、基坑、垂直运输设施、爆破、冬期施工顶管施工等十三个模块进行安全计算。

【运用内容】采用安全计算软件,结合项目实际情况,依靠有关国际规范和地方规程,对各个模块进行安全计算。计算后,编制相应的专项方案,生成完整的专项方案书。同时还用软件编制应急预案和专项方案报审表。

【实现效果】通过软件,编审精准的安全专项施工方案和安全技术管理。缩短了编制方案的时间,解决了方案编制不够具体、不够详细等问题。

 

四、智慧工地系统应用总结

1.效果总结

(1)OA协同办公系统:工作审批流程出错率降低70%;项目部与分公司、公司之间协调工作效率及准确率提升40%;通讯费用同比实施信息化管理以前节省近2倍;纸张消耗量同比实施信息化管理以前节省近3倍;处理各种文件档案的效率是信息化管理前的15倍;公司领导可随时了解及查询项目的工作进展及工作情况;内部所有文件、文档得到有效的管理及规范;内部审批流程清晰、规范。

(2)综合项目管理系统:规范项目管理,使管理精细化;实现成本的动态核算和分析;资源管理动态跟踪,项目过程可控;持续提升项目管理人员能力;降低项目运营成本;积累经济指标,为公司经营决策提供数据支持。

(3)远程视频监控系统:加强了安全质量的监管力度;提高了安全质量的监管效率;提升了监管工作的科技含量;促进了和谐社会的建设发展。

(4)劳务实名制智能门禁管理系统:实时掌握现场实际人数和人员进出以及考勤情况;提高施工管理人员对施工现场人员进出的有效管理;帮助项目进一步分析劳动力成本、分包投入分析和工程效率;通过对务工人员全面管理和真实数据的存档,可以有效的缓解目前传统管理模式中的各方矛盾冲突,对构筑和谐社会、确保项目稳定安全十分有利;帮助项目部对分包队组工作效率、人员队伍状况等各项关心点的项目进行数据分析和预警控制工作。

(5)施工质量巡查管理系统:规范工作流程,相关责任人、整改期限明确清晰;工作成效全面提高,质量检查与治理周期大幅度缩短;现场质量管理体系增强;解决了从办公室到现场的管理问题;质量管理更简单、便捷、直观。

(6)施工安全巡查管理系统:方便了安全隐患的记录;安全隐患实时提醒,动态隐患随时处置;更方便地追溯安全问题根源;加强了安全责任,实现安全监督到位。

(7)物料验收系统:实现了物料现场验收环节全方位管控;减少了物料验收环节管理漏洞;实现了自动提取地磅称重数据,自动拍摄车辆进场过磅、出场过磅的照片;避免了管理漏洞的产生;提高了收料员的收料效率。

(8)塔吊检测系统:预防了塔式起重机常见事故;防止了伤亡事故的发生,减少经济损失;提高了安全生产效益。

(9)多媒体安全培训工具箱:改善了教育效果不佳的安全教育模式;加强了施工人员的安全意识;提升了施工人员的安全素养;解决了安全培训不全面不系统、施工人员对培训内容不感兴趣或听不懂、施工人员不识字,无法进行有效考核的各种问题;解决了安全培训档案不规范、记录不全等问题。

(10)人货电梯人脸识别系统:施工场地的安全得到了保障;有效防止非专业人士操作工程机械;杜绝了升降机坠落事故的发生。

(11)二维码技术:项目信息的获取更加灵敏快捷;实现了项目实体质量的控制;降低了安全生产成本,提高社会经济效益。

(12)BIM技术:项目初期发现并改正施工问题、运维问题,减少缺漏碰缺等设计缺陷,降低施工难度,实现工程可控;实现各参建方协同管理,降低沟通难度,实现劳务可控;提供了大后台的数据支撑,降低了信息的丢失,实现数据可控;实现对项目全过程的精细化管理;更好地协调各参建方,减少冲突,并在时间、经济、管理上取得诸多效益。

(13)项目虽然各分项工程体量较大,专项方案多、要求高。但是运用斑马网络计划软件设计出合理的施工计划。之后通过安全设计软件,快速编写出符合实际的,符合要求的专项方案软件。同时结合BIM技术,提前发现设计图纸存在的问题与不足,并给出较为合理的修改意见。三个方面相结合,较好的解决了项目的难点,减少了项目所需的时间成本。

(14)项目率先使用虹膜技术进行刷卡进出厂。采用手机APP检查、上传、回复现场各类安全、质量问题。在各个显眼处张贴有关二维码牌,使项目信息公开、透明、随时查阅。采用多媒体工具箱进行三级安全教育和安全交底,生动形象,深入浅出,教育和交底效果较好。项目的两大办公系统——OA协同办公系统和综合项目管理系统,为项目无纸化、信息化办公提供有力保障。种种富有含金量的信息化产品的落地运用,解决了项目科技推广任务,为其他项目做了一个较好的示范作用。

 

2.方法总结

对于一些大型、重点施工项目,各项目及各同行兄弟单位之间,应该友好往来,尤其是采用一些新型技术的项目,要适当组织项目技术人员进行现象观摩,交流信息化建设经验,相互促进。同时这也是加快公司技术人才培养的一个渠道。

对于有条件申报建设科技示范项目的工程,企业要制定计划,进行跟踪管理,指导和协助项目部申报建设科技示范项目的工程。另外,制定激励机制,在评选先进单位或优秀项目部时优先考虑。可提高项目管理人员的积极性,使项目管理人员能自觉、高效地推广应用新技术。

 

3.发展方向

多层次的管理平台是未来努力的方向。在建设项目实施的过程中,涉及的利益相关者,如业主,监理,设计,地方政府和上级管理机构,它涉及许多方面,如合同管理,现场施工管理,财务管理,预算管理和材料设备管理。建立多层次的管理平台,包括施工现场管理,项目远程监控,项目多方协作,企业知识和信息管理,它可以自动生成不同主题的数据,实现各种资源的信息化。

创建企业的大数据平台也是需要努力的方向。项目管理过程是项目参与者之间数据流动和转移的过程。信息通过书面通知,电话,传真等方式缓慢而反复地进行,并且必须通过相关部门的协作完成一个链接信息的获取。这样的方式大大降低了信息传递的及时性,有效性和经济性。为避免重复和交叉工作,加快信息传递,提高信息传输质量, 项目信息系统必须以数据为中心,以项目参与者的工作职责和内容为基础, 实现 “一次性输入,多次使用”,即意味着项目中的每个人只需要完成他们的工作, 系统将实现业务的自动流动。

 

参考文献

[1] 宋世宏.基于网络平台的建筑企业项目管理信息系统[J].施工技术,2005,2:P28-29

 

[2] 曾传珍,浅析建筑工程管理信息化的问题及对策[J], 建筑工程技术与设计,2017,17:P3814-P3814

[3] 赵士敏, 建筑工程施工项目信息化管理[J], 商品与质量·理论研究,2014,7:P274-P274

[4] 冯喜平, 建筑工程管理信息化[J], 城市建设理论研究(电子版),2016,13:P2327-P2327

 

广西这边项目写作人员 : 

伍洁;17777185332;广西省南宁市兴宁区望州路271号办公楼4楼; 670049100@qq.com

 

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