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重庆西恒十八梯片区道路等相关配套设施建设工程EPC项目BIM咨询应用

2019-12-18 17:26:20

一、项目背景

(一)项目概况

工程名称:十八梯片区道路等相关配套设施建设工程EPC项目。

工程地点:重庆市渝中区十八梯片区。

工程内容及规模:地上市政道路7条,地下车库连接道路4条;人行系统;人武部还建建筑。项目总投资约5.1亿元,可研批复估算建安工程费用4.3亿元(承包人中标建安工程费暂定价3.82亿元)。实际建设内容及规模以规划部门批准的规划方案和建设部门批准的初步设计为准。

(二)企业简介

重庆西恒工程咨询有限公司(原名:重庆西恒招标代理有限公司)成立于2003年2月,注册资本1000万元,是一家专业从事建设工程全过程咨询服务的综合性公司。公司拥有现代化的办公场所1000多平米,其中规划设计部位于重庆市渝北区金开大道1239号融科金开中心2-1号楼24楼。公司总部位于重庆市两江新区黄山大道中段70号两江星界2幢9楼。2018年公司吸收合并重庆中博工程设计咨询有限公司,完善城乡规划及工程设计业务板块,以实现公司从项目建设的前期、中期到后期等建设工程全过程咨询的各个领域和各阶段的资质及业务全覆盖。

公司现有建设工程造价咨询甲级、建设工程招标代理甲级、政府采购代理机构甲级、城乡规划编制乙级、市政和建筑行业工程设计乙级、中央投资项目招标代理机构乙级、工程咨询乙级资信(建筑专业、市政公用专业)、房屋建筑和市政工程监理乙级资质等资质。公司是全国建设工程造价咨询企业综合信用评价AAA级企业(最高级)、全国5A级诚信创优招标代理机构、首批全国招标代理机构信用评价AAA级企业(最高级);是重庆市住房和城乡建设委员会推荐的全市第一批全过程咨询服务企业、重庆市工程造价咨询行业自律综合信用评价5A级企业。

公司技术力量雄厚,现有专职员工共计150余人,员工专业搭配齐全,拥有一级注册造价工程师、注册咨询工程师(投资)、注册城市规划师、一级注册结构师、注册公用设备工程师、注册监理工程师、一级注册建筑师、注册建造师以及招标师等国家注册类人员共计60余人,70%的专职人员具有中高级以上专业技术职称。

(三)BIM软件应用

二、应用流程组织架构图

三、BIM策划及准备工作

(一)实施总流程

(二)实施方案确定及项目启动会

项目组负责人根据项目实际情况,与广联达实施负责人共同制定实施方案及项目BIM工作开展节奏,并于2019年4月24召开了项目启动会。

四、BIM应用及成果

(一)基于模型的BIM应用

1、模型建立

项目使用Revit2018对地下隧道及管网等进行模型创建;在Autodesk Subassembly Composer(部件编辑器)中,对道路横断面结构进行参数化三维可视化设计,将参数化部件导入Autodesk CIVIL 3D拟合,形成道路三维信息模型,通过装配并对道路结构进行材质设置。

2、地质分析

在Civil3D软件中,基于前期梳理各地质层数据,创建项目各地质层模型,通过数据整合,创建项目范围内三维地质模型,为十八梯地下隧道、基坑支护提供三维可视化数据依据,提高设计质量。

3、地形分析

在Autodesk Infraworks软件中,采用地理空间数据云30米分辨率数字高程数据进行项目周边地形创建。并进行高程、坡度、流域等分析,为设计方案提供三维数据支撑。借助Autodesk Civil3D软件,结合项目现场资料,对项目范围内法国领事馆等现状建筑、解放西路等现状道路进行还原建模,为项目设计方案选择及优化提供帮助。

4、碰撞检查和管综优化

利用Revit软件对整个模型进行碰撞检查,并对管网部分做优化分析处理,项目共有碰撞点117处,管综优化近100处。

(二)基于BIM5D平台的应用

1、动态成本管理

成本管理主要集中在成本指标和成本动态管理。成本指标是项目成本管理的源头和终点,而成本动态管理是项目成本管理的过程和结果。

应用BIM5D之前,成本指标在项目前期阶段主要以Excel形式编制及维护,成本动态管理在项目招标、实施和结算阶段,一般以Excel形式编制及维护,过程中出现变更不好统计,应用BIM5D,采用BIM信息化手段管理从项目前期成本指标的录入,到随着项目进度各类合同的签定、签约合同价格的确定、合同价格的变化等。实现了目标成本测算全过程信息化动态管理,提高工作效率。

2、合约规划

合约规划是造价控制一个非常关键的环节,前期的估算、概算或者目标成本测算都是依据费用结构来进行测算的,而后期的执行阶段关键需要采用合同体系来支撑,因此,做好合约规划是进行招标及施工工作的必要准备;采用BIM5D平台可以将成本科目和对应的合约、合同进行一一挂接,并确定合同内容、合同边界、合同量价等重要信息。

3、合同管理

本项目大小合同共3份,利用BIM5D平台以合同预算台账(含变更洽商、调价等)的形式将整个项目合同管理起来,清晰展示合同范围,直观形象,并且实现自动的动态成本统计,合同执行过程中每一项成本变化,都能记录反映到动态成本中。

4、计量支付,进度款管理

利用BIM5D计量支付模块,快速将模型和造价信息挂接,按照标段流水段进行划分。按构件、时间范围、流水段提量,依据圈定实施区域,实现报量周期模型一键拆分,工程量自动统计,网页端自动形成计量支付台账及付款资金曲线图,实现动态管理,为业主更好的把控项目的付款情况。

5、项目管理

(1)进度管理

利用广联达BIM5D多视口功能,通过BIM模型形象的展现项目的进展情况,随时随地三维可视化监控进度进展,实时展现计划进度,实际进度,计划和实际的偏差,多专业同时进度展示,让业主更好的掌控项目的进展,把控项目工期。

(2)资金、资源计划

项目施工阶段的资金、资源的消耗与项目前期编制的整体计划是有所差异的,它随着施工项目实际情况变化。利用BIM5D将成本文件和模型进行挂接,匹配进度计划;根据每月完成情况,为项目资金安排提供支撑。并利用平台进行计划与实际进行资金资源的对比,根据对比结果进行项目资金、资源分析,为项目管理提供依据。

(3)甲方看板(咨询月报)

通过BIM5D三端一云提交数据。在网页端直接能够调取每个月咨询月报信息。业主直观利用网页端看到项目概况和进度,项目详情,重大事项及预警,招标进展情况,分包项目情况,补充合同动态情况,合同台账,超支结余情况、造价审核与拨款的情况,本月小结与下月计划,并且网页端提供详尽的图表展示,方便业主实时把控项目情况,一目了然,避免二次编辑咨询月报,提高了工作效率。

6、资料管理

传统资料管理多方沟通导致信息沟通遗漏和重复,紧急的审批复不及时,影响业务推进。工程周期长,过程文件存档不及时,结果资料归档不完整,导致后续的结算索赔无依据。利用BIM5D搭建多方沟通平台,利用BIM技术资料管理,将资料上传云端,协同方式管理,有效的改善信息沟通方式,消除信息不对等,避免资料遗失,提高沟通效率。

五、企业评价以及后期改进计划

在全过程造价咨询服务中,传统工作实施全过程成本动态实时监控工作环节较多、难度较大。项目进度管理和成本管理由不同部门负责,沟通效率较低、协同性较差。项目参与各方在建设过程中步调难以一致,造价工作缺少统筹兼顾。

广联达咨询版BIM5D是以BIM集成平台为核心、以BIM集成模型为载体,以数据的实时沟通与可追溯性为根本,为项目管理层做出有效的决策提供了新的思路。BIM技术人员通过PC端来进行平台搭建与资料管理,现场管理人员使用手机端对现场数据进行实时采集上传,将施工过程中的施工进度、合约规划、合同管理、动态成本、进度报量审核、变更管理等信息集成到同一平台,利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性,帮助管理人员进行有效决策和精细管理,减少施工变更、控制项目成本、提升项目质量与进度管理水,大大提高了工作效率,发挥更好的经济效益。

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