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宁夏正业通中医院项目BIM咨询应用

2019-12-20 10:25:56

一、公司介绍

宁夏正业通工程咨询有限责任公司成立于 1999 年,先后经住房和城乡建设部批准 为工程造价咨询单位“甲级”资质、招标代理“甲级”资质,经财政部批准为政府采购代理 机构“甲级” 资质,是目前全区最早取得“三甲”资质的造价咨询企业。 公司主要从事编审建筑安装、市政公路、园林绿化、水利电力、有色化工、煤炭、 古建等各个专业工程概预算、竣工结(决)算;编制招(投)标标底、工程量清单及控制 价;工程造价司法鉴定;工程招标代理业务;政府采购代理业务;全过程咨询服务及与 工程造价业务有关的其他业务。服务区域涉及全区及周边地区。 正业通业务实力雄厚,拥有专业理论基础扎实、实践经验丰富的资深人员 70 多人, 其中造价工程师 30 人,招标师 4 人,具有高级技术职称 17 人,中级技术职称 23 人。 注册资金 1000 万元。始终坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的执业理念,是区内业绩口碑最好的造价咨询机构。

宁夏正业通工程咨询有限责任公司在2019年BIM应用推进中,积极探索,勇于创新并在《银川市中医医院新建项目》中落地应用。该项目在实施过程中结合广联达BIM相关产品落地推进。在模型管理、成本管理、资料管理等方面有所突破,为BIM在成本应用中取得突出贡献,同时在2019年7月被广联达科技股份有限公司评选为“BIM信息化·2019年度应用标杆明星企业”。

正业通具备全过程造价咨询服务体系,从项目设计概算、招标投标、合同签订、进度款支付到竣工结算审核,提供全方位的造价咨询服务。宁夏正业通将用可靠的质量、诚信的服务与客户携手,共创行业的崭新时代!

二、试点项目介绍

银川市中医医院新建项目位于银川市金凤区,东至金凤十二街,西至金凤十一街,南至金凤十八路,北至金凤十七路。建设内容包括,1#医疗综合楼、2#科研教学行政楼、3#制剂中心、4#后勤辅助用房及5-1#、2#、3#门房,总建筑约面积62400㎡。

三、项目难点

(1)像医院这样的政府项目建设方需要使用代建制来推行建设项目的管理工作,医院建设方需要对整个项目进行及时监督和实时了解项目的进度情况。

(2)政府项目的资金审计也是医院方比较重视的方向,医院方对项目的成本控制有很高的要求,

项目工期节点进度要求严格。

(3)本项目为独栋病房楼地下室一层,但是子系统众多所有的核心设备都需设置在地下室,导致地下室空间紧凑,特别是管道铺设的空间不足,需要很高的施工技术要求。

(4)医院方对项目过程中资料收集有很高的要求。

四、BIM应用点

1、施工模拟

(1)利用进度计划和模型、工况的关联,实现可视化的4D动态模拟。

(2)再借助模型和清单的关联,快速生成资金计划和人材机用量,实现可视化的5D动态模拟。

2、质量管理、安全管理

(1)通过网页端、手机端及时上传问题,通知相关的人员整改、实时有效跟进审批、验收等个状态,提高工作效率。

(2)通过APP快速拍照记录问题并在手机端定位,推送给分包;确保工长和分包都不会忘,起到类似于备忘录的作用,同时问题留痕,可避免扯皮现象,有依有据。

(3)对于近期的质量安全问题,网页端数据可以通过类别、等级、责任方、整改状态等多维度对问题进行分析,并直观呈现。

3、进度管理

(1)支持手机端拍照上传进度照片;支持WEB端进度查看。

(2)月计划和总计划可以集中管理,进行里程碑节点的监控和预警。

4、甲方看板

(1)一键生成咨询月报,为业主提供最关注的信息,数据准确且效率大大提升;

(2)统计分析数据通过云进行实时同步,甲方看板直接呈现,更具时效性。

(3)可以多维度、多形式分析和展示月报内容。

(4)把月报通过链接和二维码的形式分享到移动端,便于查看。

5、资料管理

(1)实现无纸化办公,过程资料自动分类汇总,数据信息实时传递,各参与方及时获取查看。

(2)资料可以多方协同输入,按参与方的角色来设置文件的操作权限,保证资料的安全性。

(3)资料可以通过多端查看,尤其是移动端可以快速查询,随时随地通过手机查看模型及项目其他资料信息。

6、信息化协同办公

(1)在BIM管理中常见的信息化协同方式有:①基于私有云的文档协同与共享;②BIM模型可视化浏览;③项目管理数据(进度、成本、质量、安全)集成平台应用;④物料仓储管理平台;⑤构件二维码追踪识别等。

(2)信息化协同办公可以减少项目沟通成本、提升工作效率的协作化;在线轻量化模型浏览,可以基于同一模型进行沟通,提高决策效率的可视化;通过模型挂接施工环节各个模块数据信息,实现项目级别大数据集成。

(3)信息影响领导层的决策,而领导层的决定速度和变更数量,往往真实决定了项目成本。

五、成长

1、公司人才培养

目的:建立和完善人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,为企业可持续发展提供人力资本。

2、春笋集训营

在BIM负责人李晓晖的带领下,2019年6月参加了第一期春笋集训营,春笋集训营旨在为各企业输出BIM项目经理、BIM应用工程师、BIM建模工程师,为企业培养一支优秀的BIM团队。

六、成长感受

1、关于项目团队组建模式:

采用核心人员、相关人员兼职模式;与其他团队合作模式;以项目为单位进行结算。

2、关于建立建模标准与流程:

在建模开始阶段应由项目经理建立整个项目的样板文件;明确建模成果文件标准;分专业分系统建模时使用同一个轴网文件;人员交底需要充分,必须进行试建模流程,在试建模过程中完成整个建模的问题梳理,找出后续建模办法;在建模过程中设置复核节点,进行过程控制。

3、关于软件学习:

没有别的路径可以选择;需要对整个BIM项目中需要应用到的软件进行学习,熟练掌握;了解各建模和应用使用过程中软件会出现的问题和难点。

4、关于成果输出:

寻找可靠的团队或个人;多多交流和沟通总结出一套自身完善的成果表现形式。

5、关于应用点应用:

仍然需要在实践中去应用每个应用点 。

6、关于复核工作:

复核工作是每个项目节点都必须去完成的工作;需要建立一套及时有效的复核方案和复核办法。

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