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青岛习远银川丝路“领航大厦”项目BIM咨询版应用

2019-11-06 10:47:50

一、公司介绍

青岛习远房地产土地评估造价咨询有限公司创始于1996年。由最初单一的专业工程造价咨询机构,发展成为工程经济领域的综合性咨询机构,可提供工程造价咨询(成本管理顾问)、招采顾问、BIM咨询、设计成本优化、工程咨询、PPP咨询、不动产估价、资产评估、项目管理、置业顾问、信息技术咨询等全过程咨询服务。习远正通过不懈的努力,向“国际化的综合性咨询机构”的愿景目标迈进。

习远咨询根据行业动向及客户需求导向成立了BIM咨询部,寻求通过BIM与大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用,对项目规划、设计、施工、运营各阶段的信息进行全面掌控,实现对项目质量、进度、安全和投资等方面的高效集成化管理,致力于提供项目全寿命周期“咨询+管理+平台”的一体化BIM综合性解决方案。

二、项目介绍

本项目项目规划用地面积为24281平方米,总建筑面积为123075平方米:其中地下总建筑面积39105平方米,地下为2层大底盘地下车库。地上总建筑面积83970平方米,地上建筑分为A、B、C、D、E五段,其中A段为地上2层、B段为地上14层、C段为地上3层、D段为地上3层、E段为地上10层,14层建筑最大高度为59.2米(室外地坪至屋面)。

三、项目难点

(1)本项目为EPC工程总承包项目,从施工图设计、深化图纸设计,到全过程采购工作,再到施工管理,全部包含在内。相比普通的施工总承包,本项目的管理跨度大,即项目全过程管理,管理范围广,各方协同沟通工作量大采购量大,管理工作量大。

(2)地下室面积大,大底盘上4栋建筑物由高空连廊连成整体。本项目地下室占地面积近20000m2,四栋建筑物位于地下室大底盘上,工期要求紧,施工要求四栋建筑物同步向上施工,现场平面布置,进度计划安排,资源管理难度大。

(3)施工内容多,工序穿插错综复杂。本项目要求精装修交付,达到拎包入住条件,施工内容繁多,工序穿插复杂,管线综合难度大,高空连廊安装技术要求高,施工强度高。

(4)本项目地下室为型钢混凝土框架(剪)结构,地上部分为装配式钢结构,钢结构安装工作量大,工序繁多,各工种交叉作业多,垂直运输、水平运输工作量大,各工种协调工作量大。

四、服务目标

(1)建设全过程BIM技术应用,优化设计、施工方案,指导现场施工;

(2)节约项目建设成本,降本增效;

(3)质量安全问题动态管理,预防事故发生;

(4)缩短工期,辅助项目管理,提升项目品质;

(5)BIM协同平台,实现项目信息化集成应用;

(6)争创省市级示范项目,树立省市级标杆项目,扩大项目影响力。

五、BIM应用

(1)各专业模型搭建

专业划分:建筑、结构、机电

建立结构、建筑、机电等模型,针对现场实际施工流水,可实时将模型分解查看,方便施工组织。同时可提取任意区域复杂节点,三维展示指导施工。

(2)管线综合

在BIM三维模型的基础上,进行建筑、结构、机电、装饰等各专业深化设计,并随工程进展绘制土建-机电-装修综合图,通过各专业三维图叠加、综合,做到三维可视化,及时发现综合图中各专业之间的碰撞、错、漏、碰、缺等问题,并根据BIM模型提供碰撞检测报告,针对管线设计充分考虑各管线的净高要求,管道分层、支吊架选型等,确保管线排布合理、效果美观。

(3)净空分析

针对管综模型,对项目进行净空分析。

(4)复杂节点模型

对于项目中的复杂节点,进行模型展示。

(5)设计冲突检测

检测出建筑、结构、机电设计冲突问题共计58项,在后续的设计变更及机电管线方案调整过程中,将继续发现问题,将问题解决在施工前。

(6)外脚手架模型

(7)方案模拟

项目连廊为高空钢梁组成的连廊体系,提升高度高,重量大,钢梁跨度约24米,重量约15吨,采用塔吊无法吊起,吊车大臂也吊不够,采用液压提升的方法进行钢梁提升,通过BIM动画模拟技术,对提升方案进行模拟。

六、广联达5D应用

(1)质量管理

在项目施工过程中,质量员需进行质量过程巡检,发现问题时通知相关责任人进行整改,通过现场验收动作检视整改结果。质量员针对需存档或整改不及时问题进行整改单下发,责任人以回复单的形式进行整改结果回复。施工过程中质量员通过问题台账进行销项。管理层实时了解项目质量情况,动态管控管理层通过分析,对于问题通病进行针对性整改。定期(周/月)召开例会,进行质量问题整改情况沟通。通过移动端实时在线记录问题,解决传统管理模式流程不规范、数据不留痕、责任归属不明确、决策无依据的情况。

(2)安全管理

在项目施工过程中,安全员需进行安全过程巡检,发现问题时通知相关分包责任人进行整改,通过现场验收动作检视整改结果。安全员针对需存档或整改不及时问题进行整改单下发,责任人以回复单的形式进行整改结果回复。施工过程中安全员通过问题台账进行销项。管理层实时了解项目安全情况,动态管控通过分析,对于问题通病进行针对性整改。管理层会定期(周/月)召开例会,进行安全问题整改情况沟通。

(3)资料管理

项目资料种类多、参与方多,传统方式发送资料都是通过 QQ、微信,效率非常低下;项目持续时间长,过程中人员离职都会导致资料的丢失;领航大厦项目建立完善的资料目录树,各方资料在平台上传和查阅,保证数据的时效性和可追溯性。

(4)生产进度

项目施工前及施工过程中都必须有周密的施工计划。首先项目部根据业主要求及现场施工条件制定总施工进计划,然后根据施工总进度计划编制月度施工计划、周施工进度计划;通过周计划下派跟踪管理,解决了现场计划派分不清晰,现场情况反馈不及时,会议内容准备不充分,扯皮低效的问题;通过资料输出,如PPT汇报文件等,解决了向上汇报总结资料不便的问题。

(5)劳动力统计

施工过程中,需要对现场人员劳动力数量进行统计;随着项目精细化管理的推进,对项目每个区域、每个楼层、每个工序的工种类别、各工种的人员数量都有统计需求;通过移动端记录现场的每个区域、每个楼层、每个工序的工种类别、各工种的人员数量,帮助项目领导在优化现场人力资源投入提供看板;为后续施工单位跟分包或者劳务结算时,提供数据支撑。

(6)施工日志

施工员每天需记录现场生产要素,包括日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;有无质量问题存在;施工安全情况。解决传统模式下,施工日志编写困难的问题,为施工日志内容提供数据来源支撑,提升施工日志编写效率。

七、应用总结

(1)应用BIM技术进行管线综合及深化设计, 依据优化后的 BIM 模型进行现场施工质量的监督, 确保使实际施工的情况和模型效果能够保持一致, 减少现场返工、 保证检修空间。

(2)通过应用BIM技术,为业主提供更为清晰直观的项目情况展示,新模式符合业主需求,实现了平台信息化增值服务。

(3)企业BIM团队在实际BIM项目中得到充分实践,过程中梳理方法,规避问题,输出企业BIM项目应用总结方案,指导更多新项目开展。

八、甲方领导评价

随着BIM技术应用的深入展开,本项目在专业应用和平台及管理应用等方面均取得了显著的应用成效,在施工深化、成本管控以及质安管理等方面获得了良好效益,并成为银川市BIM技术应用示范项目,为项目创建鲁班奖奠定了坚实基础,下一步,我们将在室内精装模拟,辅助预埋管理等方面进行实践。

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