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陕西建工打造生产指挥调度平台,开启智慧建造新模式

2021-04-19 14:58:09

陕西建工控股集团有限公司始建于1950年3月,是陕西省政府直属的国有独资企业,旗下拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、工程装饰装修、古建园林绿化、地产开发建设等产业。

 

所属的核心企业陕西建工集团股份有限公司是拥有建筑工程施工总承包特级资质9个、市政公用工程施工总承包特级资质4个、公路工程施工总承包特级资质1个,甲级设计资质17个,及海外经营权的省属大型国有综合企业集团,具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包能力。

 

陕建集团实力雄厚,其多项指标在行业内均名列前茅。陕建2019年营业收入达到1160亿元,合同签约达到2399亿元。陕建位列中国建筑业竞争力200强企业第5位, ENR全球工程承包商250强第24位。

 

另外,陕建现有各类中高级技术职称万余人,其工程建设人才资源优势称雄西部地区,在全国省级建工集团中也处于领先地位。

01、建设背景

 

陕建的信息化工作始于上世纪90年代。长期以来,集团内的信息化主要针对岗位级和部门级应用。这些不同的信息化系统,在陕建不同的历史时期都发挥了重要作用。进入2020年,随着陕建业务的快速发展,集团在整体数字化转型方面逐渐又发现了以下新痛点:

 

1、传统的企业级项目管理系统,其当前信息的实时性和准确度,已不能满足集团对大量项目集中管控的需求。

 

2、集团内各业务系统之间的整体性尚有不足,信息孤岛仍然存在。

 

3、项目管理精细化程度需要进一步提升,以促进项目提质增效。

 

4、各类业务相关的数据采集的效率不高,同时数据分析的能力较弱。

 

2020年年初以来,面对疫情防控和生产经营的双重压力,陕建无论从企业层面还是项目层面,都有了更加急迫的信息化需求。

 

企业层面,特别需要一个既能看到包含项目在内的各级组织的生产经营数据,又能对项目现场进行远程沟通和指挥调度的平台。项目层面,迫切需要企业在人员、机械、物资、资金、技术等各种生产要素方面进行协调,以对项目进行更好的支持。

 

可以说,传统的项目管理系统以及ERP系统已无法满足企业集约化、精细化、多元化等方面的管理诉求,长此以往,企业在核心数据积累、智能分析决策、产业链各方协同与共享等方面的能力建设,将会越来越捉襟见肘。

 

02、平台建设方案

 

陕建集团在中长期战略发展规划中提出打造“数字陕建、智慧建造”的目标,以实现集团主营业务管理的标准化、信息化、数字化,从而推动集团整体业务的提质增效。在这种大背景下,经过市场调研和供应商比选,陕建集团最终决定与广联达公司合作,共同开发建设生产指挥调度平台。

 

平台定位

 

陕建生产指挥调度平台,定位于集团的生产经营分析与决策平台,也是项目、企业、集团三个层级之间联系的桥梁和纽带,既要关注企业管理的需求,更要注重解决项目实际诉求。

 

平台通过构建项目与企业的一体化平台,打造项企一体化新模式,缩短企业与项目的管理距离,逐步打破企业与项目之间信息易断层、易失真的现状,从而提升企业对重大项目的管控力度与管控效率。

 

平台架构

 

陕建生产指挥调度平台分为两大板块,即企业层板块和项目层板块,两大板块均可以同时支持Web端+手机端两个端口。

 

企业层板块,重在打造“数字陕建”理念,实现多维度立体地展现企业实力。通过大数据将企业运行的各项数据指标进行图形化展现,根据不同业务板块构建了综合、经营、生产、科技质量、安全监督、设备监督六个舱体。

 

该板块的核心亮点在于主数据的统一及业务数据的互通,并把分散于各个业务系统、各级组织、各个项目上的数据进行集中采集、分析、整理、展现。

 

项目层板块,重在突出“智慧建造”主题,聚焦于对施工项目的精细化管理,发挥智慧工地与BIM相结合的优势,提高项目可视化程度,强化数据采集能力,进而保障企业层数据的真实性与及时性。

 

该板块的内容包含各项目的基本情况、智能物联网监测、视频监控、安全管理、质量管理、劳务管理、生产管理、党建管理等,并通过数据、视频、图片、文字等方式全方位展现项目情况,让企业对项目的了解更直接、掌握更全面。

陕建生产指挥调度平台架构

 

总的来看,陕建生产指挥调度平台,以集团总部为中心,首先采集并分析分布于集团和各二级单位的项目(包括省内项目、省外项目、海外项目)丰富有效的数据,之后以数据决策为主要手段提升集团内部的日常沟通效率,最终实现集团总部指令传达、远程指挥等目的。

 

可以说,该平台实现了让管理者“不在现场犹在现场,运筹帷幄尽在掌控”。并且,随着平台上业务板块的不断完善,集团对业务最终将实现纵向到底、横向到边的全面综合管控。

 

平台特点

 

1、数据采集全覆盖

 

根据陕建的信息化现状,平台配套采取了多种方式以实现数据采集的全覆盖。

 

针对100多个重点项目,上线了项目智慧工地系统(项目BI),实现了项目全面信息的采集;

 

针对3000多个一般项目,上线了质量安全巡检系统,实现了项目关键信息的采集;

 

针对其他已有的10余个业务系统,进行了与平台的集成,实现了相关业务数据的同步导入;

 

针对无法提取数据的业务系统,配置了12张智慧报表以进行数据导入或录入。

 

通过以上多种方式的配套,实现了真正的项企一体化,彻底打破了数据孤岛,形成了完整的企业核心数据资产。

2、核心指标体系助决策

 

根据陕建的业务特点,平台设计了一套包含100多项具有企业特色指标的核心指标体系,以反应项目和企业的运营管理情况。通过这些指标组合呈现各种结果,集团可以重点关注重点项目的运营情况或关键问题,进而分析原因并依据数据做出管理决策,实现集团管控横向到边、纵向到底的诉求。

03、平台主要应用场景

 

陕建生产指挥调度平台自2020年3月启动建设,5月初见成效,7月开始投入使用。

 

截至目前,平台已上线重点项目60多个,对重点项目覆盖率约60%,截至目前的应用效果非常明显。平台的应用场景主要有以下四种:项目远程监控、外部考察参观、生产经营会、云述职。

 

应用场景一:项目远程监控

 

陕建集团当前共有3000多个工程项目,而集团重点关注的项目有100余个。为了保障重点项目的实施质量和实施进度,集团领导经常要巡查项目现场,并依据现场需求给予充分的资源支持。但是,重点项目数量众多且分布地域广泛,集团领导班子成员即使高频次亲临现场指挥,但碍于交通工具和空间距离的限制,仍然无法覆盖全部重点项目。

 

而且,在项目现场巡查指挥过程中,集团领导需要查阅各种纸质的经营数据,以便能找到问题的所在。但是,重点项目的各类经营数据的数量极大,查找起来费时费力,并且阅览时非常不直观。

 

为了进一步提高对重点项目远程监控的效率和质量,陕建集团通过生产指挥调度平台,利用“数据+视频会议+无人机+AR全景”的组合方式实现了监管五有,即“有数据、有图、有画面、有声音、有真相”。

不在现场犹在现场,运筹帷幄尽在掌握

 

➤ 有数据

 

生产指挥调度平台也是基于可视化数据的决策分析平台。平台可对生产经营相关数据进行多维度的分析,从而掌握企业整体生产经营情况。同时,平台还支持一键穿透到项目施工现场,进而掌握各个工地的关键数据,以及工地各种要素的运行状态。两层平台互联互通,项企联动,各层级的数据实时且全面掌握。

 

在日常工作中,陕建集团的工程部领导在需要了解集团整体生产运营状况时,可以登录集团生产指挥调度平台,打开生产管理舱,进而查看集团的产值完成情况、产值地域分布、项目分析等各项运营数据。

集团生产管理舱界面

 

并且,当想要进一步了解某个重点项目的总体情况时,集团领导可以直接切到该重点项目的智慧工地平台中,查看这个项目的各项数据,包括项目概况、工地实景、安全管理、质量管理、劳务分析等。由于生产指挥调度平台已经实现了与所有重点项目的智慧工地管理平台数据互通,因此各重点项目的所有运营数据与生产指挥调度平台是实时同步的。

某重点项目的总体运行情况界面

 

➤ 有图片

 

第一,项目工地上配备定时巡检设备,其抓拍的现场进度照片会实时上传至项目智慧工地平台,并支持实时查看,相关人员可随时了解项目每日的进展情况。

 

第二,项目智慧工地平台内置AR全景,实现虚拟和现实叠加,相关人员可实时查看项目全景,做到视野内的信息不遗漏。

 

第三,项目工地上的摄像机实现延时摄影,相应的图像资料可以将项目建造过程进行分钟级的集中展示,项目整体进展过程可一览无余。

 

因此,如果集团领导在了解了某重点项目的总体运营数据之后,想要进一步了解项目现场的实际景象,便可以通过查看上述的工地定时巡检抓拍、AR全景、延时摄影等图片资料,实现实时查看项目工地情况。

某重点项目工地现场的AR全景查看界面

 

➤ 有画面

 

工程项目的工地现场关键部位安装视频监控,可以通过观看监控视频实时查看项目关键部位的施工情况。并且,通过在视频监控中内置AI算法,可以实现智能捕捉工地现场的违规画面,并联动现场的智能广播进行语音提醒。

 

如有需要,还可以通过AR眼镜实时查看某些复杂的施工现场环境和视频监控盲区。另外,针对线性工程、产业园区等跨域较广的工程项目,可以通过无人机高空拍摄,以查看施工现场整体环境。

 

因此,如果仅通过图片还不能全面了解项目情况,集团领导便可以调取项目工地现场重点部位的视频监控,以查看相应项目的重点部位现场的实景动态画面。

 

针对线性工程或产业园区类项目,仅查看其工地现场的重点部位图片也不足以让集团领导了解整体状况,项目经理便可以操控无人机在工地现场起飞,从而让集团领导可以观看无人机在高空拍摄的工地实时的全景画面。

 

同时,项目经理还可以一边拍摄项目全景影像,一边向集团领导汇报项目情况。

通过视频监控,查看项目现场动态画面

无人机在现场起飞,查看项目工地全景,

同时听取项目经理汇报

 

➤ 有声音

 

通过视频会议,集团不仅可以实时查看监测项目数据和工地现场画面,还可以随时连线现场作业人员进行互动。

 

因此,集团领导在日常远程巡查项目过程中,如果发现某项目存在技术问题,便可以要求项目施工工地现场作业人员通过AR智能眼镜回传现场画面,然后由集团技术专家远程指导,帮助现场人员解决技术问题。集团领导也可通过电脑或手机端的语音设备点对点进行喊话,及时对工地现场进行指挥调度。

集团领导视频会议中连线项目经理,沟通情况

 

➤ 有真相

 

上述的“四有”实现之后,第五有-有真相便是必然的结果。生产指挥调度平台通过“数据+图片+画面+声音”的多维方式,呈现最全面的运行数据,还原最真实的工地现场,进而实现集团对项目的远程监控和指令下达,让集团领导不在现场却犹在现场。

 

通过这种对于重点项目的远程监管,能够大大扩展集团的管理幅度。此前,集团领导一天时间只能实地考察2个重点项目,但现在一天可以完成10个重点项目的考察,其工作效率呈指数级增长!

 

应用场景二:外部考察参观

 

作为地方龙头企业,陕建集团经常要接待政府、客户、兄弟单位的考察参观。以往的参观考察内容相对比较传统,包括集团总体环境、荣誉馆、展厅等。来参观考察的人员了解陕建集团层的通用介绍较多,但具象化的信息非常少,比如陕建集团的生产经营情况、项目运行情况。

 

现在,陕建集团通过生产指挥调度平台建立了展示舱。区别于对内的管控舱,展示舱信息均为公开信息,不含敏感数据,主要展示集团的整体信息化实力、科技实力、经营生产实力等,是对外展示科技和经营实力的窗口。来访客人可以直观的看到陕建集团的企业状况、管理状况、项目情况和经营情况等,了解的信息更具象、更全面。

 

据初步统计,陕建生产指挥调度平台上线一年来,已经陆续接待各类大型交流团及观摩团约10个,涉及参观人数约350人,在陕西当地的建筑行业内产生了积极而广泛的影响。陕建对外展示的核心数据主要包括以下几类:

 

经营管控舱:对外展示陕建年报内容,隐去所有敏感数据,体现企业承接项目的综合实力,如:本年新开项目数、在施项目规模、合同额及同比增长情况等。

经营管控舱页面

 

安全生产舱:用于展示企业整体机械设备的安全运行情况、环境监测整体情况,如:零安全事故、安全员100%到位率、大型设备监测数据、环境监测数据。

 

劳务分析舱:展示企业劳务实名制执行情况、劳务工资发放情况,体现企业规范用工情况,如:劳务考勤情况、用工规模情况、工资发放情况等。

 

科技质量舱:用于展示集团的科技及质量实力,如:绿色工地、质量奖、QC成果、鲁班奖、国优奖、杰出工程、工程项目监督检查100%覆盖率 、工程质量一次验收100%合格率等。

科技质量舱页面

 

设备监督舱:当前陕建承建了部分地铁等基建业务,将盾构机、架桥机这些大型硬件设备的实力做出展示,能够使参观者直观看到这些机械的整体情况,如:机械设备的数量、相应机械的监测数据等。

设备监督舱页面

 

项目分布地图:通过世界地图与中国地图两种形式,支持查看海内外项目,彰显陕建集团雄厚的实力。可整体查看项目分布、造价分布、业态分布、项目状态分布等。同时也支持查看项目详情,并一键穿透到项目施工现场。

 

智慧大屏:实现一屏看大局,页面指标可配置,可以根据需要进行灵活调整,也可以添加展示组件。同时,还可以设置自动轮播模式,展示页面可以进行自动切换刷新。可以根据实际需要,灵活编辑调整展示数据。同时,企业形象,如页面颜色,也支持自主设计,所有设置均可按需灵活配置。

智慧大屏首页

 

应用场景三:生产经营会

 

陕建集团一般每年都会召开各项会议汇报,如生产经营会、季度会、半年会、年底总结大会等,以整体了解各分子公司和项目的生产经营情况,便于下一步工作指示的开展。对重点项目或者生产经营状况有问题的子公司,集团会特殊关注,分析原因并作出指示。

 

陕建之前的会议形式主要是撰写纸质报告,报告中包括各种各样的繁杂的报表,仅前期准备工作就要3天左右的时间。现在,借助生产指挥调度平台,陕建将纸质版报告的数据提前上传至系统,并对其进行抽提、组合,形成数据看板,使相关数据可以在平台上进行全貌展示。数据看板中包含各项生产调度指标,可对业务分别进行对比分析、趋势分析等多维度分析,从而全面了解业务现况、形成原因、未来趋势,最终协助集团领导做出相关业务决策。

生产经营会会场

 

2020年6月,借助生产调度指挥系统,陕建集团召开了2020上半年的工作汇报会,会场情况如上图所示,中间大屏显示详细的报告文档,两侧小屏显示的是生产指挥调度平台的数据看板。

 

因为生产指挥调度平台支持大屏、移动端、平板电脑同步显示,集团领导在会上可以通过移动端设备随时随地查看汇报子公司的经营情况。

 

而当集团领导问询子公司或项目的具体情况时,子公司汇报人员也可以直接从平台中查询数据。如此,详细的报告文档结合业务数据的展示,使汇报效果更加直观,会议效率也大大提升。

 

应用场景四:云述职

 

每年年初,陕建集团都要组织集团内所有二级单位进行为期一周的述职工作。由于二级单位众多,以往各单位需要填报很多纸质报表,并在述职前打印出来。如果二级单位在会前需要临时改动数据,又需要全部重新打印报表,造成了纸张资源的极大消耗。

 

并且,集团领导在会上需要查看述职单位的数据时,必须在一张张纸质表格中翻找查看,然后才能进行点评提问,显得费时费力。

 

现在,在生产指挥调度平台的支持下,2021年初,陕建集团内共68家二级单位实现了线上云述职。针对述职会的场景,平台也专门搭建了云述职舱体14个,包含展示指标共计550余项。

云述职会场

 

在述职会上,通过大屏显示二级单位的经营指标,二级单位负责人进行概要汇报,集团领导进行高效点评,必要时进行决策支持。

 

由于生产指挥调度平台的述职舱通过图形化、可视化、多维化的方式,使二级单位的核心指标体现的更直观、更具针对性,不同单位间同类指标对比清晰。

 

集团领导可全面掌握下属单位的合同、营收、利润增长情况以及各单位的发展趋势,节约了在报表中查找大量数据的时间,并且能快速发现经营问题,各方面效率大大提升。

 

综上,在项目远程监控、外部考察参观、生产经营会和云述职四大工作场景中,陕建集团均通过生产指挥调度平台的应用,满足了集团信息化管理需求,大大提升了日常工作效率。

 

可以说,生产指挥调度平台的建设,将成为陕建未来持续发展壮大过程中的信息化助力和保障。

 

未来,广联达将继续携手陕建,全力以赴实现主营业务管理标准化、信息化和数字化,推动业务效率的提质增效,加强项目管理的信息化建设,实现项目管理标准化与信息化的融合,助力陕建集团深入践行“数字陕建”理念,打造智慧建造新模式!

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