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让数据会说话 ——暨数字化助力绿城成本业务管控升级

2021-04-27 10:31:45

一、向管理要红利,绿城成本数据系统如何支撑?

 

(1)三道红线下,企业如何继续正向发展

2020年3月,绿城发布2020年年报,绿城2020年的合同销售金额为2892亿元,同比增长43%。2019年,面对行业的加速调整和市场的不断变化,绿城中国始终坚持“品质为先,兼顾其他”的发展战略,明晰战略目标,确保公司从上而下的战略定力。 

在政府的强力调控下,叠加未来2030年后人口可能下滑的趋势,房地产行业似乎已经到了天花板。

 

实际上行业发展就算真的到了天花板,才是企业分化的开始,是企业产品力体现竞争力的好时机。

 

这些时机是可以通过对数据的分析看出端倪的,首先,中国2018年的城镇化率为59.6%(户籍城镇化率仅为43.4%),美国为82.3%,高收入经济体城镇化率为81.4%,中国的城镇化还有很大的空间,其中户籍人口城镇化率低于常住人口城镇化率16.2%,还有2.3亿进城务工人员及其家属子女未能市民化。

 

这些数据表明房地产业还有稳定的市场空间,不会在10年内出现断崖式下滑。再加上改善型需求,人们追求美好生活的需求,现在还有很多市民住的是老、破、小的房子,这些市民有改善居住条件的需求。

 

这些无不体现绿城产品力在未来的竞争力。 从目前的政策面来看,不论是“三道红线”的设置还是“集中供地”政策的推出,都对目前融资成本较低、财务杠杆较为稳健的绿城较为有利,公司未来的业绩成长仍然可期。 

 

但从绿城的以往来看,产品美誉度带来的利润却往往被较高的成本和较长的开发周期所带来的成本所抵消,并没有额外带来多大的利润,而建安成本由于品质要求比市场平均建安成本高,公司目前所做的是在保证品质的前提下,将建安成本采用标准化模式进行成本控制。

 

这么一来,用数字化来驱动成本标准化模式从而达到成本精确控制便是数字化时代的重要决策之一。‍

 

(2)让成本数据跑起来

 

如何解决成本内循环不畅?

 

目标成本管理曾经是房企成本管理的第一大法则,但如何确保目标成本的合理性一直是行业一大痛点。

 

而企业过往的成本指标在传统的线下作业并不能很好地指导现有的目标成本管理。

 

其原因有三:一是建造成本标准指标分析效率低;二是新拿地项目、区域新业态指标分析难;三是市场竞争激烈,快速响应市场决策慢。

 

总结来说,核心诉求有三:提升组织的工作效率、降本、控风险;打造数据沉淀自循环体系;用数据赋能决策。这些诉求都指向了数字化的成本数据库建设,而打造自循环的数据系统或许是绿城目前成本管理的答案。

 

(3)绿城集团建造成本数据库系统的深层逻辑

 

在2020年与绿城的接触中,通过需求调研,制定了标准可视化、作业在线化、成果智能化、数据自动化的四大成本数据库建设目标。

 

同时为绿城集团提供建造成本数据库一站式成本管控服务,建立建造成本标准、支持线上目标成本测算、在线清单计价、成本后评估,实现绿城地产项目全过程、全业务的数据沉淀和闭环,提升能效比和周转率,满足成本在线化、数字化、智能化、精细化管理,用数据智能决策未来,为管理赋能。

绿城集团建造成本数据库整体解决方案

 

二、提升成本竞争力,从成本管控标准化开始

 

打造建造成本数据自循环体系

 

➤ 建造成本科目库

 

建造成本科目库、建造标准科目库,支持维护集团统一科目;内置各科目计算规则,自由灵活设置;

 

初始化设置估算基础、税率等信息,便于成本人员快速编制标准指标和目标成本;

 

➤ 建造成本标准库

 

各区域、各城市标准库,内含建造成本标准、设计费、规费数据库;

 

➤ 建造成本标准

 

实现在线编制,系统计算汇总得出;设计费和规费实现导入各类费用依据,提供摘要说明;

 

➤ 建造成本测算库

 

新项目决策版→方案版目标成本测算,支持引用标准指标库数据,引用历史项目指标快速、高效形成各版本目标成本;

 

支持各版本目标差异对比,原因分析:

 

通过目标成本拆分合约包,设定各项目分期目标责任成本;建造成本沉淀库通过招标模块模拟清单标准化快速完成招标、供方在线报价、系统智能清标;

 

合同模块的合同清单价、变更签证价、材料调差、合同预算、合同结算沉淀数据;用数据说话,通过沉淀的数据更新标准;

成本标准建立的过程

 

三、用数据服务成本测算,让成本管控前移

 

2020年1-7月,绿城集团操盘土地达到1968亿,这在全国排到第四。

 

绿城不会为了规模而牺牲合理的利润。实际上绿城拿地是有严格的利润要求的,2020年上半年疫情过后4月份后土地市场明显火热,这个时候绿城在公开市场上反而放慢节奏,减少在公开市场拿地,更多的是采用收并购等非公开方式拿地。而这就对成本测算有着极高的要求。这也是绿城成本数据库的创新重点。

 

成本在线测算的逻辑在于自动引入成本标准,输入关键信息按逻辑灵活测算;审核对比更直观,内置编制、审核视角,决策版、方案版自动对比。

 

并在成本测算之后通过目标成本分解的合约包实现线上招投标,可将清单计价文件自动沉淀数据并抽离结算指标,为一线作业提质增效;为修正标准成本提供依据,实现数据自循环体系,打造成本管理业务闭环,提升企业管理效能。

 

测算成果在线化成果

成本测算在线流程图

 

四、远景眺望

 

2021年,绿城成本数据库正式开始运行,同时也得到了许多好评。

 

“可以快速生成拿地测算,大幅度提高一线测算编制效率;”

 

“系统很好用,界面简洁,操作方便,数据准确,功能全面;”

 

“避免了线下数据Excel计算公式链接错误问题;”“横向拉通各区域数据,可以迅速形成对标分析;”

 

“数据结构化存储,提高了成本系统的集团标准化和对管理决策的有力支持;”

 

“小白也能直接上手,几分钟出一份测算文件成果;”

 

这些来自绿城内部的声音更加印证了绿城成本管控数字化驱动的正确性。

3月12日,“十四五”规划和2035年远景目标纲要正式对外发布,作为指导我国今后5年及15年国民经济和社会发展的纲领性文件,核心在于通过实施实施房地产市场平稳健康发展长效机制,促进房地产与实体经济均衡发展,也就是,地产利润更多从金融红利过度到管理红利来,数字经济成为十四五社会经济发展新引擎,数字化转型也成为企业的必然趋势。

 

所以建设成本数据库在企业成本中有得天独厚的条件,这也将成为企业新的红利点。

 

谁掌握了数据,谁就掌握了未来。因此,搭建企业成本数据库或许是未来成本的发展方向!

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