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数字时代建筑行业的“总路线”

2021-04-23 17:43:56

“鼓足干劲、力争上游,多快好省的建设社会主义”, 是我们国家上世纪五十年代提出的总路线,今天听来,依然能够感受到当时人们建设社会主义的热情和迫切发展的愿望。

 

21世纪的今天,数字经济已在国民经济中发挥越来越重要的作用,建筑行业重提“多快好省”,既是对过去人们实干精神的继承和发扬,又体现了当下建筑行业在数字时代下转型升级的迫切发展需要。

 

目前,我国经济从高速度发展向高质量发展转变,建筑行业的增长趋势逐步趋稳,顶部效应显现,存量博弈将加剧建筑企业间的竞争激烈程度,优胜劣汰不可避免,再加上“房住不炒”的政策环境、资源成本、用工成本的不断攀升,政策监管、环境保护等呈现的高压态势,很多企业已审时度势,把今后二、三十年建筑业的发展寄托于数字化转型升级上来。

 

近年来,国家陆续发文进行宏观政策引导,大力发展以“新基建”为基础的数字经济,为各个产业赋能。

 

第一次将数据与土地、技术、资本、劳动力并列,作为资源配置要素,进一步凸显了数据这一新型数字化生产要素的重要性。

 

提出了“关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见”,为我国建筑业发展升级、转型升级做了整体规划。

 

其一系列举措的根本目的,就是要提高各个产业的发展效率和效能,实现各个产业的“多快好省”从而实现产业升级。

 

那么,什么是建筑行业在数字时代下的“多快好省”?

 

多,首先是规模化,也就是项目多、产值大,企业规模不断扩大,通过规模效应取得经济效益,从而做大、做强、做优。

 

再次是个性化,建筑本身就极具个性特征,个性化最终表现为多样化,建筑企业能够提供个性化、多样化满足不同群体需要的产品,个性化是数字时代人们对美好生活的向往和需要,也是企业在供给端的供给能力的体现。

 

所以,多就是规模化下的个性化。

 

快,一个是交付快,也就是开发、设计到施工,再到交付的过程快,整体的交付周期大大减少。另一个是效率高,通过对建造过程的效率提升,使得无论是岗位效率、管理效率、还是企业的运营效率等均得到全面提升,大大减少内耗损失,把熵值降到最低,从而提高整个项目的建造效率,实现交付快的目的。

 

所以,快就是通过效率提升交付速度。

 

好,也是两个方面,一个是品质好,建筑产品的内在品质、外在观感、体验均能够获得客户的满意和认同,同时在节能环保方面产生积极的社会效应,随之产生品牌效应,为企业带来品牌溢价。

 

另一方面是服务优等,不管是咨询服务、设计服务、施工履约服务等等均能获得客户的信赖,发自内心的愿意将项目交到企业的手中,让其提供建造服务。

 

所以,好就是高品质的产品供给和高品质的履约服务。

 

省,是多快好省的核心,狭义的省就是成本的降低,是向管理要效益,包括对工期、质量、安全、环保等方面的控制,通过减少浪费实现成本的降低,包括材料设备设施的浪费、人员的浪费、时间的浪费等等。

 

广义的省是综合效益的提高,也就是价值的最大化,既包括成本的降低,又包括收入的扩大,最终体现的是利润的最大化,同时产生社会效益。

 

所以,省就是价值最大化、浪费最小化。

 

通过以上对“多快好省”的解释,对照“让每一个工程项目成功”的目标:进度加快50%,成本降低1/3,二氧化碳排放降低50%,项目实现零质量缺陷、零安全事故等,我们会进一步加深对项目成功目标的理解,差异主要在规模做大的差异,企业可以结合自身发展战略,在“多”上寻求发展定位,例如多元化、专业化等方面。

 

结合“让每个一个工程项目成功”的目标指标,放眼未来,如何开展“多快好省”工作、并进行“多快好省”的评价呢?

从“多”的方面来说,要做好以下几项工作:

 

1、持续提升企业的市场经营能力。市场经营能力的提升是增加收入的有效手段,对于施工企业来说,先能接到活,才能干活,在建筑市场日益竞争激烈的今天,接活重要性、难度均要大于干活,对于央企、国企、还有具备一定优势的民企,没有其干不了的活,只有其接不到的活。

 

所以能接到活、接高质量的活,是增加收入的途径,项目多了、产值就多了,规模效应就会凸显,为企业增加价值创造了有利条件,这也是我们常说的经营效益。

 

如何评价市场经营能力呢?一个是新签合同额及其增长情况,一个是中标率。用新签合同额和增长率来衡量企业的经营能力,用中标率来衡量企业的投标能力,包括商务策划能力和施工策划能力等。

 

2、通过商务创效,实现开源节流,增强盈利能力。商务创效工作是施工企业持续深耕细作的事,想守住一次经营的成果本来就不易,再想在一次经营成果上扩大战果,二次经营、三次经营,更是难上加难。

 

特别是对于住宅项目,地产商已经把施工单位的成本扣到骨子里去了,想从地产商那赚更多的钱难于上青天,对于公建项目就好的多,经营空间相对较大。

 

但无论是公建项目,还是住宅项目,施工企业仍然需要在施工过程中做好商务策划工作,有的放矢、敏锐发现经营机会,实现开源节流的目的,否则一次经营成果也可能保不住。

 

商务创效的结果最终反映在创效兑现率和利润的增加上面,一个是前期策划实现了多少,一个是由创效促成利润增加的结果情况。

 

3、通过产值的快速增加,实现合同的转化,增加企业的实际收入。只有合同额,没有产值,不能为企业带来实际收入和利润,只有大干快上,提高产值量,才能获得更多的收入和利润。通常可以用产值增长率、完成率、完成量和人均单产等指标反应产值的完成效率。

 

从“快”的方面来说,要做好以下几项工作:

 

1、首先做好施工策划工作。精细的施工策划对保障工期有重要作用,要结合合同工期的约定、工程项目的特点和环境,进行施工组织的详细策划,包括施工部署、施工顺序、机械设备选型、施工方案选型、平面动态布置等,形成最优的施工组织设计方案,作为施工的实施依据。施工组织策划的优劣可以从审批通过率、策划实现率等方面进行评价。

 

2、资源配置和供给满足现场施工需要。合理的资源供给是保障工期的重要方面,无论是从招标采购、到生产加工,再到物流配送、直至送进工地现场,必须满足施工需要,避免出现有人无料或有料无人等情况出现,但同时也不能出现供给过剩等情况出现,既过多占用现场有限的场地,又过度增加库存,影响施工效率并增加库存成本和资金成本,“just in time”是我们长期追求的目标,当下我们要追求合理的供给、适量的库存,目的就是保障生产。

 

评价资源配置效率可以从资源配置计划的完成情况、完成率、对现场生产的影响方面、延误率等方面进行评估。

 

3、合理的工序穿插。合理的组织工序穿插是加快工期的有效方法,任何工程无论从项目开发到设计、再到施工,还是施工过程本身,都在不断的进行着穿插工作,从而节约整体的建造周期,无非是穿插程度不同而已。

 

常规工程是具备条件穿插,万达工程是无条件穿插,万科、碧桂园等优势企业是创造条件穿插。创造条件穿插是我们应该推崇的做法,同时做好经济技术分析工作,评估投入和产出,找到平衡点,通过创造条件穿插实现加快工期的目的。

 

对于工期的评价可以从分级节点的完成率或延误率等方面着手,例如总工期的情况、里程碑节点情况、其它节点工期的情况等。

 

4、做好过程进度的监控工作。施工进度的实时监控是保证工期顺利进展的必要方式,为了避免施工过程中,出现较大的进度偏差,或由小的偏差积累形成较大偏差,对施工进度进行监控显得尤为必要。

 

出现了偏差就要分析偏差产生的原因,及时的纠偏,要明察秋毫的管工程,不要稀里糊涂的管工程,达到精细化管控的效果。评价进度效果的方法依然可以从节点完成率或产值完成率等方面去考虑。

 

从“好”的方面来说,可以从以下方面入手:

 

1、精细的施工策划是质量管控的源头。在施工前期,充分识别质量要点、关键控制点、难点等进行重点策划,分析容易出现质量问题的原因,采取有效的管控措施或改进生产工艺等,保证产品质量符合要求。

 

不是在施工过程中或事后,再去检查、整改、修补、返工等去达到质量目的,而是要一次成活、一次成优,既实现了产品的品质保证,又节约了时间,减少了浪费,既是好,又是省,又是快,何乐而不为呢。关于产品质量的好,可以从缺陷率、返修率或一次验收通过率等方面进行评估或评价。

 

2、做好质量控制的标准化工作。质量控制标准化是施工企业控制质量的有效举措。

 

把施工过程中总结的好的做法、优秀的施工工艺、施工措施形成标准化的成果固化下来,在每个项目中进行普及和复用。

 

企业建立质量标准库,项目结合自身的工程情况进行选择使用,以达到精细化的质量管控效果。关于标准化的质量效果方面的评价可以从综合评价计分的方式进行考虑,从管理行为上可以考虑从标准化制度的执行率方面进行评价。

 

3、从客户满意度方面入手。对于施工企业来说,客户持续满意是施工企业获得综合效益的有效途径。

 

客户不满意,施工过程将步履维艰,多、快、好都谈不上,客户关系会进一步紧张,形成恶性循环。高品质的履约和精细化的管控是提升客户满意度的有效方式,而产品的质量是客户关注的重点之一,需要企业从多维度、多方面打造履约体系和精细化管控体系,实现客户的持续满意。

 

评价标准需要企业建立符合自身的客户满意度评价指标,进行按阶段综合评定。

 

最后,从“省”的方面来说,主要考虑以下方面:

 

1、打造物美价廉的资源库。拥有物美价廉的资源库是节省的重要保障,也是降低成本的源头。资源包括劳务资源、材料设备资源、服务资源等生产和服务类资源,既要保证资源的充沛,又要保证资源的质量,同时通过资源生态的竞争,拿到具有市场竞争力的价格,实现在采购源头上的节省。

 

可以通过采购价与市场价的比较分析,衡量节省的效果,也可以通过对资源供应商的数量、排名、分级等衡量资源库的建设水平和生态能力。

 

2、加强成本管理工作。及时准确的成本测算、核算、分析、还原等是成本管控的重要手段。不同企业有不同的成本管理水平,每个企业应当知道自己的成本管控水平在行业里的位置,是平均水平,还是先进水平,需要通过成本测算能力来体现。

 

过程中及时准确的核算、分析,为管理决策提供数据支撑,施工完成时,及时的总结还原,积累成本管控数据,优化数据库,提高成本测算的能力,形成管理闭环。成本管理的水平可以与行业平均水平进行比较,也可以通过计划成本与实际成本的对比分析进行衡量,可以用成本降低率来表达。

 

3、做好现场资源和实体的控制。资源数量、质量的精细化控制和实体质量的精细化控制等均是施工成本节省的关键。

 

对于资源的数量,管理者应清晰的知道计划量是多少,使用了多少,还需要多少,避免超量、避免资源缺失、丢失、损耗过大等问题发生。关于资源和实体质量,通过精细化、标准化的管控,减少不合格、整改、返修、返工等带来的人员、资源损耗,还有时间的浪费,以达到成本降低的目的。

 

材料设备等资源可以通过损耗率、盈余率等指标衡量,资产类资源可以通过资产周转率来衡量,措施类周转材料可以通过周转率、使用次数等来分析评价。

 

资源的质量可以从进场验收通过率、不合格材料退场率、退场次数等衡量,实体的质量同样可以通过一次验收通过率来表达,还可以结合实测实量数据形成综合评价体系进行系统评价。

 

4、合理的加快工期。前面已经说过,合理的加快工期就是节约成本,不再赘述。

 

当然,除了上述评价指标外,多快好省的评价指标还可以有很多种类、维度、指标组合等进行精准分析、科学评价,通过基础大量数据的积累,还会创造性的给出不同的评价角度或评价指标,指标好用才是硬道理。

 

 

通过对以上“多快好省”四个方面的分析,我们可以看到,“多快好省”并不是孤立存在的,而是相互关联、相互影响的。

 

“多”是为了规模效应,实现利润的最大化,“快”除了为兑现工期承诺,也是为了节省租赁费、管理费等施工费用,从而达到“省”的目的,“好”是为了品牌营销,以达到“多”的目的,同时减少返工返修浪费,实现“省”的目的。

 

所以,我们可以得出这样的结论:“多快好省”是以“省”为核心的、全面的、全方位、全过程的系统性考虑。与施工行业常说的“以成本管理为核心、以全过程管理为主线”,有异曲同工之妙。

 

千里之行,始于足下,“多快好省”的实现需要在数字时代下,利用数字化技术的赋能,脚踏实地、一步一个脚印的通过打造数字化基础设施和数字化建筑平台,最终实现建筑行业的“多快好省”。

 

文章最后对每一个建筑人说一句,“鼓足干劲、力争上游、多快好省的建设数字化建筑产业”,为实现“让每一个工程项目成功”的目标而努力奋斗!

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