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双代号网络计划在企业及项目进度管理中的应用

2019-05-27 16:17:18

作者/北京住总集团  孙伯识、沈海涛  

 

为了加强企业对项目的管理能力,以适应新形势下建筑业的快速转型升级,我集团大力推进发展信息化管理模式。针对于项目进度管理工作,我集团通过推行双代号网络进度计划对各项目进行进度管理,现已有50余个工程应用了双代号网络进度计划,其中包含冰上综合训练馆等市重点工程项目,另外部分优秀工程,由于双代号网络进度计划应用效果卓越,已成为其他各企业学习借鉴的标杆。

集团为进一步加强各项目的进度管理工作,通过双代号网络进度计划管控端平台,对各项目实行集团—子公司—项目三级贯穿式管理模式,随时掌握各项目进度情况,有针对性的下达一系列工作要求。同时为了更好的推进进度管理工作,进一步提高双代号网络进度计划的编制质量及编制效率,集团建立了企业进度计划库。通过不断积累优秀的进度计划案例以及管理经验,为今后的进度计划编制工作提供了优秀的借鉴参考案例,形成宝贵的企业资源。

 

关键词:进度管理,双代号网络进度计划,前锋线,信息化管理,斑马梦龙网络计划

 

近年来,随着我国供给侧的改革和各行各业的转型升级发展,我国需求侧的市场主导地位愈加明显。建设单位作为买方市场,对工程的要求越来越高,施工单位的竞争压力也越来越大。在巨大的竞争压力下,施工单位不断转型升级,向着工业化、信息化、精细化的方向发展,这标志着建筑业将告别传统落后的时代。在新的形势下,各种新的施工方法,新的管理模式应运而生,“EPC工程总承包模式”、“装配式建筑”、“PPP项目”逐渐进入我们的视野。企业不断整合资源,将工程全过程逐渐归并到统一的管理下,这意味着施工任务更加的复杂,工序之间的穿插更加紧凑,施工难度也大大增加,施工单位不能再通过传统的施工经验来指导工程,所以为了保证工程的如期竣工,工程进度计划工作变得尤为重要,越来越多的企业开始通过双代号网络进度计划与横道图进度计划相结合的方法来对工程进行进度管理。在本文中,我将简述我集团如何通过双代号网络进度计划对各项目进行进度管理。

 

一、双代号网络进度计划概述

如图1-1所示。该双代号网络进度计划图的横轴是时间轴,图中每一条白色直线代表着一项施工任务,绿色波浪线代表着自由时差,即某一施工任务在不影响紧后任务的前提下可以推迟的时间。红色横线为该工程的关键线路,处在关键线路上的任务出现任何拖延,均会直接造成工程总工期的拖延。竖向折线为前锋线,通过与竖向检视线对比,可以清晰看到每一项施工任务是否存在超前或延误现象,折线落在竖向检视线(冻结线)左侧,代表工作滞后,落在检视线右侧,代表工作提前,重合则代表进度正常;通过对前锋线的拉直操作(如图1-2),可以看出在当前状态下,总工期和关键线路是否已经受到影响,从而提前做出响应。


图1-1  某项目双代号网络进度计划图

图1-2  拉直前锋线,工期自动预警,关键线路自动变化

 

二、双代号网络计划在工程项目中的应用

1、集团进度管理信息化推广概述

2017年是我集团的“精益建设年”,主题是要大力推进信息化管理工作,提高集团及各项目的综合管理水平和管理能力,以适应新形势下建筑业的快速转型升级发展。针对于项目中最重要的进度管理,我集团各项目在原有横道图进度计划的基础上,借助斑马梦龙网络计划软件编制双代号双代号网络进度计划,通过横道图进度计划与双代号网络进度计划相结合的方法对工程进度进行全面管理,保证各工程的如期履约。

经过不断的探索与尝试,我集团现已有50余个工程通过双代号双代号网络进度计划对进度进行管理,并得到了良好的效果。其中百子湾保障房项目作为首个应用成功案例,双代号网络进度计划中施工任务细致程度达9000余项,成为其他各企业参观学习的样板工程。

图2-1百子湾保障房项目工地上的“清明上河图”

 

集团通过双代号网络进度计划管控端平台对各项目实行集团—子公司—项目三级贯穿式管理,保证将进度管理工作做实、做细、做强。

 

2、双代号网络进度计划应用案例——冰上综合训练馆项目

(1)项目概况

冰上综合训练馆项目作为集团2018年重点工程之一,是保障2022年冬奥会成功举办的重要工程,受到北京市委市政府的高度重视,也代表着我集团的形象。本工程位于北京市延庆区延庆体育场东侧,场地北临湖北东路,西临妫水南街,东临师范路,场地南面为延庆区的夏都公园莲花湖。项目建设用地总体呈“L”形。工程总建筑面积为67942平米,其中地下建筑面积22798平米,地下1层,地上四层,总建筑高度20米。工程结构类型为钢框架结构,屋盖为钢网架及钢桁架结构(如图2-2、2-3)。

图2-2 冰上综合训练馆项目效果图

 

本工程工期紧,任务重,工程难度大,专业分包多,极容易出现工期延误。因此需要认真制定切实可行的工程进度计划,同时在施工中随时监督进度完成情况,及时纠偏,保证工程如期交工。

图2-3 冰上综合训练馆项目地下结构施工

 

(2)双代号网络图在进度计划编制过程中的应用

最初,项目采用横道图形式对工程进度做计划安排。本工程土方施工及结构施工共划分六个流水段,共150余项施工任务;屋面施工分为L及R区,与二次结构施工同时进行;安装装饰工程共计160余天。计划编制完成后,可以看到工程可以按期完成。但由于施工任务较多,且穿插较为复杂,各工作之间没有逻辑关系,只是简单的估算了每一项施工任务的开始及完成时间,故无法看出本计划是否可行有效。

图2-4 横道图施工进度计划

 

为验证进度计划的可行性,我部尝试使用双代号网络进度计划对本工程进度进行二次编制。编制双代号网络进度计划需要绘制出各施工任务之间的逻辑关系,综合考虑每一项工作的紧前、紧后工作,同时还需要保证工作的准备时间以及养护等辅助时间满足要求。通过对项目进度计划的二次编制,我部发现原横道图进度计划中存在一些施工顺序欠妥以及养护时间不足的问题。修改并绘制完成新的双代号网络进度计划后,工程工期出现了十天左右的延误,但同时整个项目的施工过程已经完整的被呈现出来,一条从开工到竣工的红色关键线路清晰可见(如图2-5)。

 

图2-5 双代号网络图进度计划(右上角提示超期10天)

 

我部与项目部通过对关键线路中一系列关键任务的研究,发现其中可以优化的地方,通过改进优化,工程总工期又满足了要求。

图2-6 双代号网络图进度计划(工期优化满足目标)

 

编制工程双代号网络进度计划,我们不仅发现并更正了原横道图进度计划中的问题,同时还看到了本工程的关键线路,知道了具体哪些施工任务会对工程造成直接影响。

 

(3)双代号网络图+前锋线在工程施工过程中的应用

在施工过程中,项目部对关键工作进行重点监督,每周利用前锋线功能检查工程是否存在拖期现象,分析偏差原因(如图2-7),然后通过拉直前锋线预测当前进度对于工程工期的影响(如图2-8),及时将延误的工期追赶回来,不使项目出现工期延误累积,保证工程顺利进行。

图2-7 结合项目实际进度设置前锋线

 

图2-8 拉直前锋线,预测工程工期和关键线路变化

 

三、双代号网络计划在企业进度管理中的应用

1、双代号网络进度计划管控端平台

由于集团所属项目较多,为保证双代号网络进度计划管理能够持续推进应用,同时保证集团能够准确掌握各项目进度情况,合理优化、调配资源,发挥集团优势,集团启用了双代号网络进度计划先管控端平台对各项目实行集团—子公司—项目三级贯穿式管理模式。各项目项目经理、生产经理以及进度计划编制人员对本项目进度负责;各子公司对所属各项目进行情况负责,管理各项目班子成员;集团对各项目进行检查,对各子公司下达管理任务以及考核指标,对重点项目进行直接跟踪与管理。层层监督,层层管理,明确责任,严格考核。

双代号网络进度计划管控端平台主界面为一张地图,如图3-1。各项目制作完成双代号网络进度计划后,可以上传至管控端平台中。通过平台,集团可以快速了解到项目进度、位置等重要信息,如图3-2,查看各工程是否存在延误工期现象,同时可以根据自己的需求进行筛选分析,各子公司也可以查看本公司所属项目进度情况。集团、各子公司可以通过平台有针对性的下达一系列指令,制定考核指标,规划项目检查路线。

图3-1  企业端管控平台-主界面

 

图3-2  企业端管控平台-项目进度情况信息表

 

2、企业进度计划库

对于不同类别的项目来说,编制计划的难度不同,编制人员的能力也不同,因此编制出来的双代号网络进度计划质量参差不齐。大部分工程的双代号网络进度计划能够很好的反应现场实际进度,关键线路清晰,施工任务逻辑合理,可以很好的对现场进度起到实时管理的目的。然而有的工程,由于工程比较复杂,受外部影响因素较大以及进度计划编制人员的经验水平不足,双代号网络进度计划编制的质量较低,无法客观的反应工程实际情况,不能够现场进度起到管理的目的。为了应对这种情况,集团一方面加大管理力度,增加专项培训、参观交流等活动。另一方面尝试建立网络进度计划库。

将过往的工程双代号网络进度计划进行择优筛选并分类,加入到集团进度计划库中作为进度样板,同时将一些影响进度变化的因素以及双代号网络进度计划管理的经验在计划中进行标记说明,集团内各项目在编制计划前,可以查看类似工程的网络进度计划,学习了解过往的优秀工程经验,快速编制出一份较完美的进度计划来,同时也培养出一名优秀的进度计划编制人员,集团定期组织一系列的培训交流以及竞赛活动,帮助各项目提高计划编制水平,提高进度管理效率。

 

结语

通过双代号网络进度计划对工程进度进行管理,可以有效的弥补横道图进度计划管理中的不足。在计划编制过程中,通过建立进度计划中各施工任务之间的逻辑关系,检查横道图进度计划中存在的时间错误以及逻辑关系错误,通过关键线路功能,可以合理优化资源配置,缩短工期。在计划执行过程中,通过前锋线功能可以随时检查总进度以及各关键节点是否出现拖期情况,及时做出赶工应对措施,追回工期。通过标记等一系列辅助功能,可以随时记录工期延误信息,为今后的进度索赔提供有效依据。另外,由于双代号网络进度计划可以在一张图中完整的显示整个工程的进度情况,企业可以快速了解掌握各项目实际进度情况,及时做出资源的合理调配,有针对性的进行一系列检查,布置考核任务指标。

因此,通过双代号网络进度计划可以对工程进度进行有效的管理控制。当然,对于未来的工程进度管理来说,还将会有更新更好的方法及思路,需要我们更加的努力探索与尝试。

 

 

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