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一文读懂:企业数字化转型路径

2021-04-19 19:36:40

近几年来,我们看到很多建筑企业被迫进行了破产清算,退出了建筑领域,很大原因是其失去了资源配置能力,资不抵债、资金链断裂而导致了企业的破产倒闭。

 

可见,企业的资源配置能力高低,决定着其核心竞争力的高低,甚至生死存亡。同时,企业在数字化发展大潮中存在着诸多困惑与焦虑。

 

经初步统计,2019年全国建筑业企业完成建筑业总产值24.8万亿元,同比增长5.68%,增速同比降低4.2个百分点,从2010年25%的增速降至个位数,呈逐年递减的趋势,增量顶部效应凸显。

 

在建筑业整体增速下滑的条件下,施工企业数量仍然在增长,而从业人数却不断下降,导致建筑业即将到来的存量竞争将更加激烈。

 

建筑行业建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低、客户关系紧张等一系列现状问题,使得建筑业的工业化和数字化程度都明显落后于其他行业。

 

改善建筑行业当前现状,提高行业建造和管理水平是建筑企业的迫切需求。建筑行业的很多企业管理者也已看到了数字化的发展趋势、认识到了数字化的价值,但是面临转型成本偏高 “不能转”,转型阵痛期比较长 “不敢转”,转型能力不够 “不会转”的境遇。

 

1、企业管理与数字化转型的关系

 

数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式,是企业发展模式的变革创新,是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。

 

加快推进建筑业企业数字化转型,是推动建筑产业转型升级和高质量发展的必由之路。广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)董事、总裁袁正刚表示,建筑业企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用,是其发展理念、组织方式、业务模式和经营手段等全方位的转变,既是战略转型,又是系统工程,需要体系化推进。

 

有了方向,还要面对现实。“数据孤岛”是目前建筑企业反映最强烈的问题之一,形成这一现象是有历史渊源的由于各业务线独立运行无统一标准而产生的筒仓效应导致业务割裂,同时企业在组织设计上就分了层次、条线,组织间无统一业务术语,而过去信息系统的建设又是由不同的业务部门牵头,各级组织无统筹的碎片化建设,造成了数据仅在本系统内流转,系统间数据标准不统一,产生了一系列的数据孤岛。

 

企业管理者面临着巨大的困扰,到底是整合旧系统,还是重建新系统?

 

与此同时,企业当前的管理也同样面临着困局。冗长的流程导致管理效率低下,看似完备的规章制度引发权责利的不统一,抽象的业务描述导致管理体系无法落地。站在企业管理的角度,也希望数字化能够对企业提供一套完善可行的管理体系,支持企业的管理升级,实现建筑业的“两化融合”,如下图:

由上图可知,想要实现两化融合,需要先从公司与项目的管理体系梳理入手,再经由数字化转化形成一系列的数字化方案,最终通过公司与项目体系数字化从而优化企业的管理体系,形成闭环,才能真正实现企业转型升级的目标。

 

2、企业数字化转型的总体思路

 

袁正刚指出,数字化和传统信息化不同,信息化只改变岗位的工作,而数字化对企业的影响是全方位的。从这个意义上说,企业数字化转型只有个别人推动是不行的,必须是一把手工程,公司应当从战略层面、决策层面高度重视。

 

企业数字化转型应该怎么转?袁正刚指出,建筑业企业数字化转型是一个系统工程,从长远发展来看,要分三步走:

 

一是要有充分的认识。除了IT部门在推动,决策层在战略层面也要投入足够的精力,鼓励最优秀的人才参与。

 

二是大胆尝试。要打造样板工程,或从分子公司着手推进。不论是数千亿元规模的大型国企,还是数十亿元规模的小型民企,全方位采用数字化手段,打通企业层面和项目层面,这样的标杆和成功案例,可以为更多的企业提供参考。

 

三要高度重视人才培养。要放手为员工提供展示和发挥才干的空间,形成良性循环。

 

在具体的转型策略方面,由于转型涉及到从技术到组织到业务的全面升级,需要从企业的业务和IT技术规划两个方面完成;最初是通过IT技术为管理服务,实现管理升级,同时在IT规划过程中要考虑到数字化技术可能会颠覆原来的管理模式,也就是技术驱动的业务创新,如下图:

3、企业数字化转型的总路径

 

建筑业企业数字化转型路径面临的阻碍与挑战,主要表现在三大方向上:

 

一是在项目管理精细化方面,建筑业参与方方众多、项目类型各异,很难做到数据管理标准的统一,很难实现有效的选拔机制和持续的人才输出,各业务间难以实现高效的协调和多方合作。

 

二是在集约化管理方面,项目业务复杂,同时涉及各专业领域的分包单位,收集的数据信息不翔实、不准确、不及时,不能作为决策依据。

 

三是在BIM深入应用方面,BIM模型建立难度大,做不到正向设计;缺乏BIM信息,一键算量实现不了;施工模型不可见,难以指导施工。

 

面对阻碍与挑战,被动观望显然解决不了任何问题,建筑业企业应该转变思维,借助先进的数字化技术,解决在数字化推进过程中遇到的问题,这才是转型成功的关键。

 

生产要素管理一体化是项目管理实现精细化的成功关键。项目管理实现精细化的关键在于实现生产要素的数字化,即生产要素管理一体化。将生产要素通过人工智能、物联网等数字化手段进行处理,进而实现基于数据的协调与决策,让管理更精细。

 

项企一体化是企业管理实现集约化的关键。企业管理实现集约化的关键在于管理和协作在线化,即实现项企一体化。项企一体化最直接的效果是项目和企业层面的数据互联互通,横向打通企业各部门之间、企业与项目之间的数据壁垒,创造数据协同价值。

 

要实现项企一体化,必须关注数据,从数据中挖掘更大的管理价值,用数据创造价值,积累企业的数据资产,为企业赋能。

 

设计算量施工一体化是BIM应用实现深入的关键。BIM应用深入化的关键在于方案和决策智能化,即设计算量施工一体化。设计施工相分离,造成了基于BIM的正向设计困难重重。

 

为此,广联达根据行业发展需求,推出了BIMMAKE产品,弥合了设计和施工之间的巨大鸿沟,不仅可以支撑模型的建立,包括算量的模型以及二维的图纸都可以无缝导入,还可以叠加施工所独有的构件,形成完整的施工精细化模型。这个模型还可以输出到BIMFACE、BIM5D这些产品上,构建可视化的专业管理体系。

 

数字技术的创新应用正深刻改变传统生产管理模式,产业新生态在“大破大立”中逐渐形成。虽然数字化充满挑战与机遇,但企业只要选对方向、躬身入局、快速迭代,则必定成功。

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