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企业推动BIM应用正当其时

2019-05-23 16:20:19

作者/吕振 崔明 舒成贵

 

施工企业要进行数字化转型,BIM是企业数字化转型的核心技术

当下,以BIM、云大物移智为代表的数字技术得到快速发展与广泛应用,并与建筑业深度融合产生了“数字建筑”。数字建筑结合先进的精益建造理论方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化,从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系,促进行业、企业、项目等多层变革,把建筑业提升至现代工业化水平,让每个工程项目成功。

BIM技术作为促进建筑业第二次“科技革命”的先进代表,是“数字建筑”的关键支撑、核心技术。BIM技术将对建筑业的科技进步与转型升级产生不可估量的影响。BIM技术提升行业技术水平、推进行业管理变革、重构产业生态系统。

 

BIM技术正在成为基础应用

我国建筑业存在上下游产业链长、参建各方众多、投资周期长、不确定性和风险程度高等问题,因此更加强调资源的整合与业务的协同。2010年BIM概念引入国内,经过几年的前探期,应用BIM的项目开始遍地开花。2015年以来,国家到地方层面的BIM应用推广政策在密集出台,各施工单位应用BIM项目的占比也在不断增高,这一切都表明BIM技术在国内已经从试点应用进入到了全面应用的阶段,而作为BIM应用的主力军和先行群体,特一级施工总包企业早已走上了BIM之路。在住建部针对《关于推进建筑信息模型应用指导意见》落实情况的调研中可以看到,约6成被调研企业已经从人员、机制、项目等不同层面推动BIM技术的落地应用。

 

BIM技术的应用已经步入企业应用阶段

现阶段,BIM技术的发展呈现出从聚焦设计阶段向建设阶段深化应用转变的趋势。建设过程中的业务远远要比设计阶段复杂。所以,要想保证建设阶段各工作环节的顺利进行,更加需要对BIM技术进行深入应用。我国建筑业经历了30多年的高速发展,但由于工程项目自身的复杂性,其管理水平仍然比较落后。在过去几年的发展过程中,BIM技术的应用方式还是以单点应用为主。但随着发展的不断成熟,BIM技术逐渐成为解决包括成本管理、进度管理、质量管理在内的项目管理问题的最有效手段之一,其应用重心也从单点技术应用向项目管理应用方向逐步过渡。究其原因,核心在于BIM模型天然带有建设工程WBS的分解结构(楼层、专业、流水、构件的体系)。同时,基于BIM模型的结构化特性,可以和工程项目的进度信息、成本信息、质量信息、安全信息等进行挂接。这样,就可以将过去散落在各个项目部、各个岗位上的信息基于BIM模型有机整合在一起,支撑项目部基于BIM模型和数据进行精细化管理。简单总结就是,BIM模型可以提供含有部位和时间信息的结构化数据,支撑项目管理的精细化程度提升。

另外,随着物联网、移动应用等新的客户端技术的迅速发展与普及,云计算和大数据等服务端技术实现了真正的协同,满足了工程现场数据和信息的实时采集、高效分析、及时发布和随时获取,进而形成了“云加端”的应用模式。这种基于网络的多方协同应用方式与BIM技术集成应用形成优势互补,为实现工地现场不同参与者之间的实时协同与共享,以及对现场管理过程的实时监控都起到了显著的作用。可见施工企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大,并呈现出明显的上升趋势。

为了探究BIM技术的应用状况,我们也做了相应的调研。本次调查共收到有效问卷626份。问卷调查对象主要覆盖企业主要负责人、部门负责人、BIM中心负责人、BIM中心技术人员、项目经理、总工程师、技术人员等。从受访者岗位类别可以看出,调查覆盖了企业各相关层级。

根据调研数据,46.65%的企业已经有10个以下的项目正在推动BIM应用;10个以上项目应用的企业占比达到41.86%。根据调研人群的类型,我们判断:在已经引进BIM技术的企业中,已有87%的企业开始将BIM技术应用到实际项目中,其中有超过40%的企业已经开始大面积推广BIM应用。

图:应用BIM技术的项目情况

 

在调研中,我们还注意到了两个非常有意思的数据,分别是推动BIM参赛的目的和BIM组织建设的情况。

图:参与中国建设工程BIM大赛的主要目的

 

图:BIM组织机构建设情况

 

从上述两组数据中,可以发现70%以上的项目参赛是为了体现企业品牌形象,提升企业的核心竞争力;同时,超过75%的企业已建立企业层面的BIM组织,更有45%的施工总包企业在企业层面和试点项目均成立了BIM组织。这是一个非常显著的变化。BIM应用在经过2012年于广州东塔项目上推广应用以来,逐渐从项目应用过渡到了企业推广的新阶段。

这些数据足以说明,经过近年来的政府推动、项目试点、标准完善等基础性工作已经可以确定:BIM技术确实可以提升建设项目的精细化管理水平,且已经被企业逐步接受,成为企业的核心管理手段之一。随之而来的问题已经不是项目如何应用了,而是如何站在企业层面推动BIM技术的整体应用,并将BIM和企业管理结合起来,提升企业的管理水平和风险控制水平!

 

企业层面如何推动BIM应用

BIM作为信息的最佳载体,在过去的应用实践中,总是不能规避一个问题:信息的透明度。作为利益博弈的双方,施工项目必然不希望项目上发生的所有信息均被企业获取。所以,在企业层面推动BIM应用,首先需要厘清管理边界和利益关系,企业更关注目标控制、风险识别,而项目更关注现场管理、成本节约。通过合理分配BIM应用所得,可以有效地提高企业和项目采用BIM的积极性。

在这里,我们列举一家特级民营企业的BIM中心组织机构:

由上图可知,该企业BIM中心的核心工作主要分为三个方面:一是定义企业BIM应用的标准,支撑企业层面的BIM推广;二是支持项目的BIM应用,让标准化应用可以普及;三是对外沟通和辅导,带动更多的群体使用BIM技术。

 

1、企业BIM应用标准

由于公司各项目往往处于不同地点,各施工管理人员往往在不同环境中,当进度、质量、安全、成本、物资等项目管理过程数据汇总到企业时,如果各项目管理标准不一、问题分类不同,业务数据很难汇总、分析和管理,而建立企业BIM应用标准体系可以很好地解决这一问题。企业可以结合本公司的项目管理要求,建立BIM应用标准,这些标准有:

序号

标准体系

分类

1

项目编码标准

编码标准

2

项目信息录入标准

应用标准

3

建模标准

建模标准

4

模型维护标准

建模标准

5

项目数据上传标准

应用标准

6

清单组价标准

业务标准

7

进度编制标准

业务标准

8

BIM模型关联进度标准

应用标准

9

安全文明标准

业务标准

10

施工组织设计标准

业务标准

11

企业施工技术方案标准

业务标准

12

质量管理标准

业务标准

13

安全管理标准

业务标准

14

进度管理标准

业务标准

15

成本管理标准

业务标准

16

企业资源采购标准

业务标准

17

资料管理标准

业务标准

18

资金管理标准

业务标准

 

2、企业促进项目的BIM应用

从企业的角度出发,项目BIM应用与项目管理软件是紧密相连的。传统项目管理软件是基于企业管理项目研发的,项目上有填报的工作量,却没有价值,应用不起来。所以,企业想要促进项目BIM应用,最重要的是要帮助项目挖掘BIM对项目的价值,传授项目部如何应用的方法。

以质量管理为例,BIM的应用改变了传统手工填报、口头传达的方式。首先,通过移动端对有质量、安全的部门进行数据采集。然后,把采集的数据传入BIM云,通过桌面端、WEB端可以对数据进行查看和分析,自动生成PPT、打印通知单。BIM技术的引入可以节省一线操作人员的时间,同时对于质量问题,项目管理者也可以及时掌握、随时可查、便于分析。

 

3、企业与项目的业务边界

由于BIM信息的敏感性,企业也需要结合业务现状和管理水平确定企业和项目的管理边界。下表为某企业对BIM信息在企业和项目的管理边界进行的梳理:

序号

业务

企业目标管理

项目部自身管理

企业管理指标

1

合同管理

合同签新项目订目标

合同额、补充合同

合同签订情况分析

(地域分布、分公司分布、同比、环比等)

合同履约目标

合同履约、签证索赔

合同履约目标与实际对比

合同评审

分包合同管理

履约风险分析

2

进度

进度总进度计划

实际进度

在建项目统计

关键节点控制

滞后项目统计

开竣工统计

项目状态统计

3

产值

产值目标

利润目标

进度计量与实际产值

1、目标产值与实际产值

2、产值完成情况分析

(地域分布、同比、环比等)

4

成本管理

成本目标

成本策划、合约规划

三算对比:

合同预算、目标成本、实际成本

5

分包管理

分包商名录、分包商评价、分包确定与支付评审

分包合同管理、履约付款情况

分包评价、利润分析

6

采购管理

供应商名录、供应商评价、集采

采购合同管理、履约付款情况、非集采物资的采购

供应商评价、利润分析

7

资源管理

 

物资进场、领用

限额领用

物料加工、现场管理

节超分析

8

设备管理

 

设备进场、调度、管理

节超分析

9

技术管理

技术目标

施组方案、技术方案、实际技术创新或获奖情况统计

优秀施组方案、管理动作达标率、技术分析

施组审核、创新、获奖管理里

10

安全管理

安全管理标准

安全检查、隐患整改、复查、安全管理内业

安全评分、安全隐患库

安全巡检

11

质量管理

质量管理标准

安全检查、隐患整改、复查、内业

质量评分、质量通病库

质量巡检

12

环境管理

合格要求、合同要求

实际是否达标

环境问题汇总

 

 

4、BIM应用作业流程

通过上述BIM应用能力的建设和BIM管理标准的建立,就可以进入企业BIM应用的第三阶段:将BIM数据和企业管理进行结合。在调研过程中,也有一项数据显示,企业层面期望实现以BIM和智慧工地为首的信息化技术和企业管理系统的对接。

BIM应用的发展趋势判断

 

该数据显示,如何通过物联网手段快速获取项目现场情况,结合BIM技术进行项目的目标管理和过程控制,并最终将结果数据推送到管理系统,从而进行企业管理,成为了众多企业在推动BIM企业层应用的共识。

以成本管理为例,BIM模型附着成本数据后,我们为某省建工企业梳理了在项目和企业层面的业务边界,如下图:

在企业层面,明确目的、梳理流程、确定数据标准、明确作业对象后,就可以将BIM模型和企业管理流程结合起来,实现管理价值。

 

5、BIM技术积累结构化数字资产

从各项目BIM模型采集真实有效的资金、经营、进度、质量、安全、物资等项目管理数据,可进行多角度汇总和分析,供决策层领导及时、准确地了解公司经营情况,做出科学的经营决策。同时,企业各业务管理部门也可随时掌控真实数据,通过分析和预警,助力企业集中调配人力、物料、机械等资源,统一配置资金,以实现企业的集约化管理。

随着企业的不断发展,自身积累大量的工程项目数据,以及不同项目通用的工程经验和知识,包括BIM族库、标准模型库、工艺工法、作业指导等,均可以通过BIM结构化地保留下来,并方便复用。

 

结语

BIM是一项信息化技术,BIM技术与企业管理体系结合,可改变传统项目管理系统以流程表单为核心、与经营管理脱节、数据传报效率低、决策没有真实数据支撑的现象。企业通过项目BIM模型可随时获取实际项目数据,并进行分析,对不达标的工作进行预警,规避风险。企业可以自下而上地汇总项目信息,自上而下地落实业务管理,通过分析和应用及时、真实的数据,真正实现企业目标可控、风险识别及项目监管的目标。

企业推动BIM应用,正当其时!

 

 

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