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企业转型升级中的BIM体系建设之路

2019-05-27 16:09:37

从BIM理念进入中国、试点研究、标准制定,到在建筑行业逐步推广应用,BIM技术由协会推进到政府部门推动,在建筑行业掀起高潮。大型建筑企业和业主企业都对BIM技术的应用高度重视。那么从企业推行BIM技术应用的角度来看,这一过程中要注意哪些环节才能更顺畅更合理呢?中建一局集团第五建筑有限公司BIM中心主任崔嵬在今年的中国建设行业峰会施工分论坛上就这一问题给出了很好的解答。

如今建筑施工企业纷纷迈入了信息化转型升级的潮流之中。中建一局第五建筑公司可以说既是信息化转型升级道路上积极的探索者,又是信息化转型升级的受益者。公司BIM中心的设立是对信息化技术应用较为成功、成熟的实际案例。在开展BIM应用的道路上,通过探索、决策、实施、转型四个阶段的摸索,认识到 “一把手工程”是BIM推广的一大特点。“团队建设”“体系建设”“量化考核”“培养人才梯队”“打通晋升通道”是企业建设BIM的关键点。公司在工作过程中逐渐理清并不断优化了BIM推广的一系列方式方法,目前在BIM工作管理开展的同时兼顾智慧产品线的打造,聚焦产品线细分领域,成为我们推进BIM更深层次应用的重点课题。

 

一、企业介绍

中建一局成立于1953年,隶属中国建筑股份有限公司,是中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量最高奖“中国质量奖”的获得者。鉴于对于建筑品质的高要求,中建一局BIM技术在精细化管理、提质增效方面大有可为,因此中建一局的BIM技术在行业内也比较领先。中建一局集团第五建筑有限公司具有房屋建筑工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、建筑装饰装修工程专业承包、钢结构工程专业承包、地基与基础工程专业承包五个一级资质,以及市政公用工程总承包、消防设施工程专业承包、建筑智能化工程专业承包三个二级资质,具备雄厚综合实力的大型建筑施工企业,足迹踏遍全国各地。

 

二、公司BIM应用发展历程

1、启蒙阶段

2012年BIM技术在国内刚刚出现,中建一局集团第五建筑有限公司机建部凭着对BIM技术的高敏感和高嗅觉,组织了一次20人规模的培训。我本人也正是得益于这次培训,获得了很多理念上的感知。一个部门的建立往往基于一个需求,公司当时要做基建深化设计所以推动了BIM技术,但随着部门领导的变动,就可能会生推动力度不足的问题。之后,基建部改组成基础设施事业部,BIM技术推广工作也就随之销声匿迹。

2、探索阶段

2013年到2015年,随着BIM技术的兴起,集团开始把BIM作为未来发展的八大技术之一,并由技术部进行探索应用。从一个万达项目着手,基础部下设置BIM管理岗,将BIM技术作为新技术之一开始探索。技术部、方案组尝试借助BIM技术做投标方案,个别项目部成员组成共同学习团队进行学习,随后公司逐步更新了十几台电脑设备。

在探索阶段,BIM需求还没有深度发掘,技术部和各项目成员均为兼职,员工的积极性不足,设备没有做到资源最大化利用,所以产生很多闲置。所以我认为在早期阶段推动BIM技术的主要资源可能并不是设备,而是团队建设。

在这个阶段内,中建一局集团第五建筑有限公司于2013年参与中建企业BIM大赛并获得一等奖。但就此单点项目的总结并没有做到理想状态,故而项目成果没有在公司范围内大面积推广。这也看出来体系建设的重要性。本人在2016年底从项目经理岗位调回,负责公司的BIM技术推广。领导认为,公司在BIM技术应用推广上的实际状态是“起了大早,赶了晚集”,而这种情况在很多公司都存在。这是一个艰难的填坑阶段,BIM应用推广工作需要从前期投入大的“负债”阶段尽快产出价值奋力爬坡,整个企业也走在充满挑战的转型升级之路上。

3、决策阶段

2016年我认为是BIM发展的关键之年。之所以把它定义为决策阶段,是因为国家出台了“十三五”信息化发展纲要,明确了BIM发展的战略地位。集团方面出台一系列的文件,正式把BIM技术纳入体系管理的维度,明确了发展三目标:“全员BIM深度应用”的发展目标;“BIM技术纳入考核体系”的管理路径;“高层能动、基层能用、基层能做”的人才培养和储备目标。集团同时推出了一系列BIM技术推广的理论和方法,包括把BIM技术的58个应用点做了一、二、三等级的划分,把应用工程按照A、B、C三个等级进行详细的归类,同时提出了确保五个BIM覆盖率的概念,包括A、B级覆盖率等等,应该是国内第一家将BIM全方位实现量化考核的企业。

集团在2016年开始出台相关制度,首先是BIM研究实施方案、建构标准和建筑施工工程BIM应用第一版、第二版。建筑施工工程BIM应用第一版共100页,总结项目成果是主要内容。这一资料在2017年年底进行成果总结时已经达到400页。集团还出台了“科技推广示范工程管理办法”,明确在科技工程示范工程以外还有一个BIM示范工程。BIM技术的考核评价实施细则第五条规定了考核管理路径。实施标准化管理手册,明确了项目级BIM团队的理念和发展形式,确保全员应用。此外还确定了实体化BIM工作站的运行认证标准。集团鼓励子企业以实体工作量的形式去运行,同时搭建集团级的资源平台,把集团级资源共享做到标准化。这些文件还有这些制度为子企业推广BIM,提供了非常好的依据和指引。

同年4月公司对BIM技术下一阶段的发展进行大讨论,决定做一个顶层设计和决策。讨论得出两种方案:一种是延续之前的管理思路,技术和其他各相关部门均设置BIM岗位进行推动;另一种是设计专门的BIM中心,完全独立的推动和探索BIM技术的发展。鉴于了解公司BIM技术相对落后的现状,看到BIM技术和它身后所代表的 “新建造”模式在未来会有一些发展动力,不难得出一个观点:技术变革未必真的是技术部的事,一定要将它提到足够高的战略,故而第二种方案更为可行。因此在领导支持下,公司成立了全新部门:BIM中心。

4、实施阶段

2017年,我们的BIM发展进入实施阶段,部门组建之后在BIM组织和管理方面全面发力。首先整个体系走向正规,在总部130人的编制中,BIM中心设置10人编制。前期的团队建设非常重要,万事起头难,每个人的学习任务都非常重,要求团队一定要年轻、活力、学习精力旺盛。其次明确研究方向,今年主要探索医疗建造行业、装配式、还有EPC的设计对接。前期搭建业务框架时,人少但要精,把框架搭起来,才能为未来的发展提供思路。

接下来我们开始根据“十三五”的发展规划,指定集团的BIM工作实施方案,尤其是细化集团考核评价实施细则,针对公司的发展情况,确定实施方案。在这个实施方案中,包含非常明确的管理制度流程,保证管理从项目立项开始,全面覆盖项目启动会、下达目标责任书、过程控制、年度考核等环节。同时明确了考核依据,每年以BIM工作要点的形式,对质量、技术单独下指标,将公司全年BIM工作进行书面下达。

奖惩制度的设立也是普遍比较关注的问题。我们修订了科技奖的管理办法作为奖励办法,奖励额度较大。根据全年投入和产出的成果,单独给领导上会,进行一些特批,对公司的标杆项目进行奖金支持。根据奖惩对等原则,罚责也是严格执行的。想要前期要把奖惩制度完善,管控手段必须要刚性执行,制度上就要先僵化再优化,这是前期开始推动过程中必要的一项工作。

日常管理工作方面,也要面面俱到。比如我们制作《五公司BIM技术应用口袋书》,把BIM应用推行较好的项目进行案例总结,降低项目经验的学习门槛,减少项目BIM应用点的零散度,让项目BIM应用点聚焦在企业的BIM应用实施方案上。另外BIM工作室参与制定的《中建一局五公司项目提质增效规定动作(2017版)》在公司范围内发布, 用以明确BIM管理规定动作:质量安全APP、模板脚手架设计软件、施工场布软件作为必须使用的规定动作,BIM5D管理平台、无人机技术应用、智慧工地管理平台方面作为推荐使用可选动作。“项目提质增效规定动作”将根据项目需求和施工信息技术的发展情况每年进行更新。

同时对于各项目BIM应用的情况,我们通过月报管理的形式进行收集和分析。从2017年3月一直持续到今年,月报管理的执行确保了我们对所有项目情况的清晰了解。

施工单位都会有检查和过程考核,我司在推动这项工作之前,BIM技术比重只占履约检查综合检查的1%,重视程度不高。经过协调,我们把1变成了10。这种分值的上升确实大大增加了项目对BIM技术的重视程度,包括人员的配备、培训、设备配备,给项目的员工提供了很好的工作环境,通过履约检查还可以对项目进行指导。

2017年因为涉及项目较多,对于BIM人才是完全失控的,也无法判定该组织能否把BIM很好的推广下去。因此我司采取了站岗式策略,统一组织大项目库的人力资源调动,再在总部设立对接。设立标准化BIM工作站的标准,进行实体化BIM工作站的认证。目前逐步认证BIM工作站已打12个。到2018年,很多2017年的培养工作已经初见成效。很多项目是主观意愿上想出成果,要求做认证,如此一来逐步实现了从大项目部管理向项目的纵深贯穿。我们的思路是,随着项目对BIM技术的逐步重视,BIM团队的积极性和组织性得到开发,积极争取公司的奖励和支持,内生动力被源源不断的开发出来。同时总部的资源也可以得到有效的倾斜,比如A团队表现优异,就可以把软件资源给投放到这个团队。这要求公司总部在资源上一定要做好项目前线作战人员的后勤支持。

根据目前状况来看,从事BIM技术应用推广,全部依靠兼职工作会很难推动,并且每个人的工作压力过大,有一些奖励和支持是当务之急的。经验告诉我们光凭薪酬制度同样是留不住人的:兼职情况下,员工的工作年限基本上都在三年以内。一来,三年本身就是人才流失的高峰期,二来BIM应用初期人员职业发展思路不清,工作量过大,奖励又不足。经研究我们认为专兼结合、打通专业人才职级晋升通道是较为可行的办法。为此,我们准备调整人才梯队管理办法,以确保从事BIM技术的青年员工能够快速成长,增加提升机会,给予相应岗位待遇为制度核心。计划中,设置一个BIM经理岗位,但他只是岗位专职。如果由兼职人员来出任BIM经理,并不需要他离开开原有的技术专业和岗位。如此一来,兼职人员不但能够提前得到相应的岗位待遇,而且还会确保留存其原有岗位的发展空间。比如,总工或生产经理来到BIM经理的岗位上,那么,他将成为一个具有BIM理念的总工或生产经理,这样就打通了专业人才的职级晋升通道,也体现了我们公司领导对人才的态度:为奋斗者铺路、为担当者担当。

此外,人才储备也是BIM应用推广的重要一环。我们公司大力开展培训,先是成立了先锋BIM学院,并于2018年正式纳入公司人才培育体系,成为鲁班学院BIM分院。作为BIM人才产出、专家孵化的培训载体,最终将成为公司建筑信息化人才的培育基地,助力公司转型升级。截止目前已成功举办公司级软件培训班若干期,覆盖BIM类软件多达九款(LUMION,3DMAXS,TEKLA,DYNAMO,CIVIL3D,CATIA,BIM5D,广联达模架,广联达场布,斑马网络计划)。

如果只面对技术人员推广BIM应用,就忽略了其他业务口对BIM的需求。因此在培训中我们做到以需求为导向,真正逐步打通系统间的认知壁垒,例如配合安全系统、党工团建系统进行相关主题的BIM培训。在我司认定的站长中,就包含了质量员、安全员等不同业务人员,在质量、安全领域应用BIM技术,这是打通系统壁垒的一个方式。

鼓励持证上岗也是我们公司人才培育体系的重要方面。针对工信部和人社部的取证工作,公司会组织两次考前培训。根据年度目标,推动公司BIM持证人数达到50人。经过报考,目前持证人数已达到46人。同时要求各大项目部落实最少三人持证的管理要求,并逐步推进各实体化认证的单个项目部BIM工作站具备两人持证的进一步管理要求。

公司举办BIM应用大赛也是很好的方式。2018年3月,公司BIM工作室与工会联合举办了“学院杯”BIM技术综合应用竞赛,大赛邀请了集团专家、全国大赛专家担任赛事专业评委,各大项目的BIM工作站站长、骨干成员到场参加大赛。此次大赛共收到综合应用竞赛26个项目作品,通过初审10个项目进入决赛答辩环节;个人赛总计53人参加线上竞赛。大赛氛围效果非常好,创奖、创赛激发了很多员工的热情。

通过第一年的管控、培训和指导,BIM应用推广取得了一些进步:内控覆盖率逐步提高;持证人数逐步上升;应用BIM技术得到了企业、项目层级的足够重视;岗位转化成果显著,安全、商务、质量、现场等跨系统成员学习效果明显,较多的BIM特长人才走上了中层管理的岗位。

公司在整个BIM应用的实施阶段取得了不俗的成绩。今年6月份我司抽查169个项目进行BIM应用点的全部勘察。这些项目在环境和人才培养上都有不错的表现,同时也有一些很好的应用点,这坚定了公司的信心。人员培训方面,从2017年截止到现在培训人次达到1300人,岗位转化成果显著,很多BIM跨系统的成员都走向了管理岗位,这也坚定了我们推进BIM的信心。不难看出,这些成绩离不开公司上下齐心协力,领导层给予足够的支持和重视。所以不管是BIM技术推进还是新建造模式的升级,一定是要放在企业战略发展层,真正成为一把手工程,才能快速跟上时代的步伐。公司在2017年也取得了很多成绩,实现了跨越式发展。公司荣升房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政公用工程施工总承包一级资质。成立了西藏分公司,成为中建首家进入西藏的企业。承揽了全国最大的水路城市治理订单——包头市城市水生态提升综合利用项目,总投资172亿,施工总承包合同额100亿。

5、转型阶段

2018年公司步入转型阶段。“数字中国”战略构想的提出,使建筑行业迎来了新的发展机遇。中建股份公司总工程师毛志兵在三年一度的科技质量大会上提出,新时代建设者的终极目标者是实现绿色建造、智慧建造、人文建造。并对智慧建造定义了三个步骤,分别是数字建造、智能化建造、智慧建造。现阶段,加快数字建造是当务之急,而BIM技术在其中可以起到核心的作用。
在此背景下,集团对之前的发展思路进行升级,明确了接下来的BIM发展以 “智慧建造、品质提升”为方向,以“全员参与、落地应用、加强深度融合、倡导提质增效”为目标,以“拉后劲、推先进、抓全面、推高端”为指导思想,将智慧建造提高到一定高度。在实践层面,公司于北京副中心、深圳国际会展中心等项目中集团大力拓展BIM技术综合的项目管理体系。

在此形势下,公司根据不同领域进行细分,确立了四大产品线:EPC工程、医疗建设、装配式建筑、智慧建造,其中智慧建造就是BIM中心的转型之路。公司刚刚成立技术中心的七个分中心,智慧建造分中心作为第一个分中心肩负了实现公司智慧建造的使命,它的主要工作是将BIM技术真正发扬光大,并以其为基础向各业务链条拓展、延伸,对我司未来将逐步打造的智慧建造产品线进行梳理,研究,和推进。对各类高新技术(互联网+智慧工地,BIM+N等)进行学习、调研、引进。其实,相关工作已经不仅限于BIM技术,而是提升为战略构想的高度,打破旧有方式,利用信息化手段实现工作流程的升级。

BIM中心基于分中心还做了若干校企合作,通过校企业合作的方式源源不断的补充人才,推进开展研发课题。例如与西藏大学开展合作,计划通过对西藏博物馆改扩建项目进行试点应用,创建一个典型的智慧工地和样板工程,与藏大共同在当地打造品牌。此外还与郑州大学,北京工业大学,山东建筑大学等高校开展了校企合作。

我司BIM中心承担了若干“十三五”的课题和国家课题。比如与西藏大学共同申报住建部课题“建筑信息一体化(bim)技术研究”;承担十三五国家课题“固废减排课题中的BIM技术研究与应用;立项西藏自治区软科学研究示范项目课题研究;配合申报3500米海拔施工关键技术课题;配合申报并参与课题智慧梁场课题;牵头申报基于BIM技术的无人机测量课题等。

本阶段内,BIM中心大力配合了产品线融合。例如配合医疗建造产品线参加行业展会。工作室一直重点跟踪京东方医院项目的BIM技术应用,作为配合医疗建造产品线的示范工程持续跟进。关于产品线的BIM工作,有一个标志性的医院建造项目。一般来讲至少24个月才能建成的医院项目,我司运用BIM技术进行管理仅用了17个月就完成交付。此项目总结之后,配合参展2万人规模的第19届全国医院建设大会,并参与了医院建设指南的参编,承担BIM技术应用章节编写工作,拓展公司品牌影响力。同时,通过这次医院建造大会我们发现,医院建设领域对于BIM技术并不熟悉。借此拓展思维,BIM可以在不同的产品线中得到不同的运用。因此公司打造产品线,聚焦细分领域,突出差异化优势具有重要战略意义。

公司对于BIM应用推广的优异成绩取得了业界的认可,因此BIM中心进行了一些参编标准的工作,例如:参编高新人才认证BIM技术应用等级考试教材的编写;参编北京市地标“北京市暖通施工建模细度标准”的编制;参编《医院建造指南》第六章BIM章节的编写;计划参编团体标准市政综合管廊标准中BIM章节编写等。

 

三、展望未来

接下来我们不妨设想,发挥公司建筑、人防双甲级资质,落地设计机构。结合EPC工程引入BIM正向设计,强化EPC中的设计职能,补齐短板。

成立机电深化设计机构、建筑工业化深化设计机构、钢结构深化设计机构等专业深化设计工作室。真正打通设计-深化设计-施工总承包的管理链条。强化公司总承包施工、专业承包施工能力。以此为契机实现多元化发展。

中建一局五公司BIM中心将紧跟“数字建筑”国家、行业发展的大潮,不断向业界同仁虚心学习,紧跟公司产业融合、转型升级的脚步,为助力公司成为形神兼备、名实相副的中建特级资质核心子企业,而贡献力量!

 

  

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