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肖芳:与BIM结缘后,我的企业有了自己的活法

2019-05-24 20:35:38

 

吉林省众慧达建设工程造价技术有限公司总经理    肖芳

GBC特级讲师;GBC第七期、第十期学员)

 

一、与BIM结缘,让我坚定企业初心

我在建筑业已经摸爬滚打了很多年,甲方十年,转战造价国企,再到施工单位做管理,自己承包工程,一路走来,我最终决定投资做一家真正为委托方提供服务、产生价值的企业。2016年,随着职业生涯的转变,我的心里开始埋下BIM的种子。

我与BIM正式结缘,始于对广联达的北京考察之行,从了解BIM5D开始,我们决定掌握一项BIM软件应用技术,将BIM用到项目上去,从实践中探未来。在第一个项目应用过程中,总结经验,不断学习,并积极参加各类工程大赛,为后面的应用开了一个好头。

在项目的BIM应用过程中,我们发现了很多问题。在流程信息透明后,项目一线人员对我们是持抵触情绪的,包括项目中层干部、项目经理等,短时间内很难接受BIM技术。这对我们而言,是企业向前发展的一大阻力,曾经在很长的时间里,我是很困惑的。在不断与项目深入沟通和实践应用后,我们也调整了BIM应用思路。

任何新事物都需要一个逐渐推进和适应的过程,需要循序渐进,一步步推进。我更加坚定了初心,我们的企业一定要把BIM做精、做专、做好,为项目服务到底。

经过长期的技术合作,从项目技术人员开始,沟通变得顺畅。经过时间的推移,项目上的态度开始由抗拒转为认可,我们的项目BIM应用开始取得初步成果。应国家政策要求,施工方和甲方存在BIM应用的需求,而我们的深度服务真实地为项目带来了便利,项目班组和一线工人在了解BIM、应用BIM后真实地感受到并认可了这项技术,项目对BIM深入应用的需求逐渐显现。

对我们企业而言,在项目BIM应用的实践过程中,我们培养了一批自己的BIM人才,BIM的大热确实为人才培养提供了很大的契机,年轻人成长速度飞快,他们都是我们企业的人才资产。BIM技术成为了公司的硬实力,让我们在市场竞争中更有底气、有信心,企业管理水平和技术水平都得到了明显提升,这也进一步让我们坚定初心,走BIM这条路。

 

二、BIM搅动造价行业,利弊并存谋未来

1、造价行业的“尴尬”

(1)要求提高,技术不连贯:造价行业经过了很多年的经验积累,技术和市场基本趋于成熟。现在我们提倡总承包模式及全过程咨询,这对技术的要求显著提高,数据不统一分段计量、从业人员无施工经验成为普遍问题。

(2)从“温水环境”到“重新洗牌”:造价行业的竞争,比想象中来的更激烈。在重新洗牌的过程中,BIM给了我们争得一席之地的机会。原来的造价咨询企业一时难以适应BIM带来的行业巨变,对BIM技术的了解不足,欠缺应用经验,前期大家都是摸着石头过河,从实践探索中取经,谁能掌握基于BIM的全过程咨询,谁就掌握了这场竞争的优先选择权。

(3)北方市场迷茫,BIM方向未知:面对BIM这个新兴的技术,未知即迷茫。我在参加GBC社团学习前,是抱着学习新技术的心态的。在全国范围内BIM应用如火如荼时,我们北方造价市场其实还在迷茫中,作为造价咨询企业,我们很希望清晰BIM软件能够实现什么功能、解决造价领域的什么问题、能够如何应用于不同的工程中等等。在这种大环境下,很多企业也或多或少地存在一些问题。

2、造价咨询企业的“纠结”

(1)员工逆反,企业犹豫:在BIM大火之际,很多企业是跃跃欲试的,但是部分老员工存在逆反心理,持抵抗态度,企业处于犹豫阶段。其实,造价咨询企业的学习能力强,要客观地分析自身企业的优劣势,扬长避短,犹豫之间很容易错过契机。

(2)算投入产出比,不如算危机时限:BIM技术带来的行业转型升级,是对造价咨询企业管理层的新一重考验。从传统角度看,管理者更倾向于清算一项技术的投入产出比。对于收益不明朗、存在不确定性风险的投入,往往持观望态度,但是这并不适用于当前的BIM应用阶段。行业转型大局已定,BIM投入短期内是难以看到明显效益的,甚至会因项目特点不同而产生不同的效果,必须要先舍得投入才能有产出。

(3)软件不熟悉,先接项目再说:部分企业存在这种乱象,尚未掌握BIM软件的基础应用,就贸然接工程项目,将企业置于一个被动的环境下,可能会适得其反。项目BIM应用的未知性,可能会在客户认可度、BIM应用程度、员工积极性上都埋下隐患。

(4)表面工程,难解管理之渴:我们现在的一些项目往往属于面子工程,盲目竞争价格,将BIM理解为纯粹的技术工具,项目上只要引进BIM软件就算BIM应用成果,这种炫技式BIM应用无异于自杀式应用,没有实际解决管理中的问题,流于表面终将被竞争伙伴抛下。

 

三、BIM价值看得见,脚踏实地不会错

1、BIM给造价咨询企业带来的价值

我认为,BIM带来的核心价值是贯穿建筑全生命期的信息,信息是企业转型的灵魂,会带来很多看得见的价值,主要有以下几点:

(1)打破传统行业分工,加速人才培养;

(2)整合数据信息,缩短进度、减少错误、提高效率;

(3)促进企业管理结构优化和管理水平的升级;

(4)增强企业的内生动力和市场竞争力,便于开疆扩土;

(5)为提供“全过程咨询”服务做充分准备。

 

2、我们扮演的角色,小企业也有春天

当前,BIM的确为小型企业提供了前所未有的契机,BIM应用要根据企业特色进行,每一个企业都有自己的“活法”。

企业的体量决定了我们现阶段扮演的角色,我们已经能够解决企业的生存和温饱问题,在资源有限的情况下,我们要坚定地走BIM应用之路,并且要做深、做精、做得恰到好处。

在企业发展初期,我们愿意做全心全意服务的配角角色。虽然前期已经有很多成功应用的项目,但是我认为,我们的技术和人员能力还需要提高,通过在更多的、不同类型的项目更加深入的应用,在过程中积累经验教训,从而提高我们的企业实力,与客户达到互利共赢的目标。

随着实践的不断深入,我们也希望能够转换为BIM应用的主角。因为我们愿意投入大量的人力、物力、财力去研究BIM技术,通过BIM技术掌握的数据信息反作用于实际施工,解决项目中所遇到的问题,让项目的上上下下都能感受到BIM技术带来的实惠。当然,不断累积的项目经验、不断成长的人力资源,也将成为我们最大的优势,潜移默化地提高我们在工程承包中的话语权。

 

3、脚踏实地发展,绝不放松标准

对于企业未来的发展,我个人做了一些思考,大致如下:

(1)关于项目应用,我们将从单项目做起,根据BIM应用细分模块进行深度应用、恰当应用,暂不考虑短期投入产出问题。

(2)关于人才培养,项目实践是培养和锻炼人员能力的最好选择,此外,我们也会组织参加多种培训,任何时候,人才都是我们最有力量的资产。针对年轻人的BIM职业发展,我想提出两点建议:第一,要有目的地寻找机会,做选择题。年轻人有很多选择的机会,要选择有挑战性的、有技术含量的项目实践,以学习为主要目的,不断充实自己的技术功底和综合能力。第二,要勤奋、多付出。在实践过程中,一定不要过多地计较辛苦、安于现状,前期的付出在将来一定会有某种形式的回报。在这个重新站在起跑线的时机,多努力一点,就多一点竞争的优势,投资自己比安逸生活更有意义。

(3)关于企业标准,我对BIM应用和项目实践的要求是非常高的,在资源有限的情况下,也不允许出错,保证高品质的完成客户的需求,必须脚踏实地一步一个脚印认真做。事实证明起初是受施工方的委托,同时得到了甲方的认可,决定在运维中应用BIM。

(4)关于管理变革,BIM应用落地的价值最终是要呈现到企业层面的,要作用于企业管理结构变革,我们的目标是逐渐过渡到全过程咨询,形成企业自身的管理体系,掌握市场发展规律,机会是留给有准备的人的。

 

 

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