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未来3到5年,建筑企业要想生存,必须布局这7大方面!

2021-04-19 16:40:09

建筑企业如果想要将数字化转型落到实处,需要本着“总体规划,分步实施”的原则,本文将7个方面介绍。

 

随着国家十四五规划、建筑资质改革、两化融合等一系列政策的推出,我国建筑行业逐步进入了新一轮的发展。由新冠疫情、国际环境等一系列因素导致我国将在未来五年构建以国内大循环主导的双循环经济格局。

 

实体经济、产业内生动力将成为主导经济发展的主要因素,这对各建筑企业自身的价值创造能力和竞争力提出了新的要求,数字化将成为产业发展的关键新动力之一。

 

产业内生动力主导意味着政策扶持在经济发展的比例将会逐渐减少,企业进一步的发展需要依靠更强的市场化运作能力创造产值和利润,对其现场作业能力、项目管理能力、经营决策能力都提出了新的挑战,资质门槛的降低也意味着市场竞争的加剧。

 

同时施工企业还面临工人老龄化、人才断层等一系列棘手的问题,如何解决更高的产值与利润目标与现有能力之间的差距,提升核心竞争力,是建筑企业在“十四五”期间需要解决的主要矛盾。

 

目前看来,“十三五”期间建筑企业在信息化方面的工作取得了不俗的成果。 BIM、智慧工地等项目层级的信息化管理以及企业层面的多项目管理、集采、人财物等领域均有着不同程度的应用,也取得了一定程度的效用提升,然而对比未来企业发展的目标来看,还存在不小的差距。主要问题体现在以下几个方面:

 

1、业务与IT两张皮。这是最为典型的问题,过往企业在没有做系统性规划的情况下直接建系统,使得信息化建设与企业战略发展脱节,信息系统功能布局、性能、稳定性无法有效支撑企业业务能力发展需要的问题,因而导致IT与业务发展的错位,信息系统提供的功能与实际业务发展战略所需要的能力之间存在差距,在作业面、项目管理、企业经营决策以及项企协同等不同层面都存在进一步的提升空间。

 

2、数据孤岛。系统不通,数据不共享也成为了建筑企业信息化当前最头疼的问题之一。

 

可以看见,建企组织层面,集团、公司与项目部是分层的,而财务、工程、物资等各业务线是独立的,而各信息系统又是不同的专业和组织各自牵头建设,采购的软件也由不同的供应商提供,这样纵横交错之后就形成了数据孤岛。

 

但这是什么原因造成的?是管理的问题?还是信息化的问题?可能都有问题。

 

随着云计算、人工智能、大数据、物联网等数字化技术的不断成熟,针对建筑企业未来业务发展以及信息化现存问题,数字化转型势在必行。

 

然而转型对于一个企业来说本身就是一项复杂的系统工程,面临战略、经营、项目、作业面不同层级如何与数字化技术融合而产生价值的巨大挑战。

 

广联达经长期探索与实践,提出了数字化转型落地的总体框架,建筑企业如果想要将数字化转型落到实处,需要本着“总体规划,分步实施”的原则,从以下几个方面着手综合布局:

 

1、数字化转型理念。转型理念决定了建企数字化转型的总路线。我国建筑企业总共超过10万家,类型、规模、信息化水平参差不齐,因而转型理念方面存在不同定位的差异性。

 

广联达认为,转型最根本的出发点还是在于通过优化企业的资源配置效率实现工具升级、决策升级,进而提升企业的核心竞争力,这也是建企数字化转型共同的底层逻辑。

 

2、战略规划。数字化战略是指引施工企业进行数字化转型的重要依据,由公司总体战略和各个业务领域的子战略构成,企业根据自身的业务特点和未来的发展诉求,结合目前的市场环境和数字化技术趋势,制订符合自身的战略,形成未来3-5年的战略目标及战略举措,是指导数字化转型工作开展的总体以据。

 

3、IT规划。IT规划是在战略层面衔接企业数字化业务转型与IT建设,一方面保证IT建设能够承接数字化转型的战略愿景与目标,另一方面也反过来促进数字化业务转型的发展。

 

可以说,IT规划制定的质量高低,直接决定了企业数字化转型的目标最终能否成功实现。

 

制定符合企业3年至5年长期发展战略需要,又适合企业成长的业务发展的需要的IT规划,这样的意义超出了信息化本身,是企业数字化转型的重要组成部分,对战略与管理,以及IT建设层面,具有趋势引领和实施指导作用。

 

4、转型实施。转型实施是数字化转型落地的重点,在完成战略与IT规划工作后,需要将规划形成的各项举措、任务、项目逐一落实。

 

转型实施的重点包含了从业务与IT两个层面的工作,通过采取项目管理精细化水平的提升、企业集约化经营、流程再造、组织优化等业务举措,配合BIM+智慧工地、项目企业一体化、大数据等IT系统平台的建设及完善,实现从作业层、项目部乃至企业层面的全面数字化转型落地实现,如下图。

 

5、推广运维。随着数字化转型进程的推进,企业的IT环境日益复杂,IT与业务的整合程度逐渐加强,数字化推广运维工作成为了保障企业数字化生产力增长以及稳定输出的关键因素。

 

从业务的角度来看,实施工作的结束仅仅是业务运转的开始,将已经完成改造的流程、系统平台推广到多个分子公司的各个部门乃至项目部,实现数字化在整个公司范围内的全面开花才是真正提升企业整体竞争力的重点工作。

 

从IT视角来看,需要通过建立体系化的运维保障机制,确保数字化在使用和推广过程中对业务服务的高性能、高可用性的稳定支持,快速响应并解决业务用户的问题,是数字化成为企业发展新动能的基石。

 

6、运营治理。目前来看,数据将逐渐成为建筑企业的战略性资产,因而建立覆盖数据产生、收集、存储、流转、分析决策全生命周期的数据治理体系刻不容缓。通过建立数据标准,加强对数据质量管控是实现数据驱动业务的基础。

 

7、效果评估。数字化转型在实施过程中,难免会因出现各种原因导致偏离了原本的规划,因而对过程的持续监控与及时的评估复盘是确保数字化转型落地不可缺少的环节。

 

评估复盘的目的一方面在于通过对规划的执行情况以及阶段性成果内容复盘,以确保数字化转型战略的高效落地,另一方面在于通过体系化的评估与复盘框架,分析规划执行的偏差情况,提出改进措施和优化建议,保障施工企业数字化转型战略的顺利进行。

 

数字化转型是一个非常大的一个话题,无法一蹴而就,实现数字化转型需要业务和数字化技术相融合,在这个融合的过程中实现技术升级、业务升级、组织重塑。企业在完成全部的转型工作可能至少需要5-10年的时间,可以说任重而道远。

 

然而一旦转型成功,对于竞争力的提升可以说是颠覆性的,这种颠覆在其他行业已经得到了充分的证实,相信建筑企业实现全面数字化的那一天一定会到来。

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