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从企业十四五规划看数字化转型

2021-04-19 11:08:19

“加快数字化发展 建设数字中国” 在国家第十四个五年规划中,单独设篇并用4个章节明确了国家推进数字化的目标和决心。2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重将从7.8%提升到10%。

 

迎接数字时代,激活数据要素潜能,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革。 

 

数字化是国家未来重点发展的方向,是国家的重大战略。而建筑行业作为国民经济的支柱产业,信息化程度却非常落后,在所有行业中排名倒数第一。

 

同时,面对2030实现碳达峰、2060达到碳中和的发展目标,建筑业作为碳排放大户(占比超过50%),挑战更是巨大。亟需通过新技术和手段,促进产业升级,创新发展。

 

数字化是全行业的大趋势,建筑企业作为其中的一份子,数字化转型已不再是可选性,而是唯一的选择。近些年,随着BIM、大数据、物联网、AI、5G、云计算等新技术和新型基础设施的蓬勃发展和越来越成熟的应用,为建筑业数字化转型提供了有力的支撑。

 

近几个月笔者走访了大量先进的施工企业,惊喜的发现,随着数字化浪潮的推进,大家对于IT的认识和定位已经在进行重塑。

 

从应用功能的支持者、业务部门服务的提供者转向业务的合作伙伴,开始把IT战略作为公司战略必备的一部分,甚至希望通过IT驱动业务发展和创新。

 

中国建筑是中国最大的施工企业,为了贯彻落实集团公司“一创五强”的战略发展目标,2020年引入普华永道,以“国际领先、 世界一流” 为标准, 制定了《中国建筑集团有限公司信息化规划》, 制定了“中建136 工程” 实施蓝图。无独有偶,陕西建工、浙江建投、上海宝冶、成都建工等地方龙头企业,也在十四五规划之际,纷纷启动了自己的数字化推进战略。

 

转型方向不清,建设内容不明,转型周期较长,是当前企业数字化面临的主要挑战。那么对于建筑企业而言,该如何进行数字化转型呢?我们可以从部分数字化先进企业的十四五规划方向上,寻找到一些答案。

 

01、数据治理

 

数据治理:对于每一个建筑企业而言,过去和现在都在产生大量的数据,但是由于数据孤岛和数据烟囱的存在,这些数据分散各处,并没有形成统一的数据资源。

 

又由于这些数据缺乏统一的标准,质量参差不齐,很难转变为企业的数据资产,使其发挥价值。数字化的到来,使我们对数据变得前所未有的重视,企业开始以重要的生产要素来经营对待。

 

因此,统一数据存储,统一数据标准,建立企业的数据治理体系,成为多数大企业和重视数字化企业的首要选择。

(广联达数据中台应用体系)

 

02、数字智能建造

 

数字(智能)建造:像制造业一样去生产建筑,是多少代建筑匠人的梦想。即使精益建造的理念,也提了很多年,但由于施工现场环境复杂,信息化程度低,一直难以实施。

 

近几年随着BIM技术、3D打印技术、物联网技术、云计算、AI技术等的快速发展以及在建筑领域的深入应用,数字建造、智能建造成为了多数企业十四五的发展方向,其中基于BIM+智慧工地的深入应用就是典型代表。

(广联达BIM+智慧工地应用体系)

 

03、生产调度

 

生产调度:项目多,地域广,沟通协作难度高,管理幅度大,是当下很多大企业的管理痛点。随着AIOT技术的应用普及,数据采集的效率、及时性和准确性大幅提高。为了加强企业内部管理,很多企业开始搭建以集团总部为中心的生产调度指挥中心系统。

 

生产调度系统通过采集分析分布于集团、分子公司、项目部等各层级的有效数据,基于经营分析会、生产指挥、远程项目监管等常见管控场景为切入点,构建数据决策模型,为企业的管理决策提供有效支撑。

 

大大提升企业内部的日常沟通效率,实现了总部、分子公司等管理单位向下指令传达、远程指挥等目的。让管理者不在现场犹在现场,运筹帷幄尽在掌控。

(广联达生产调度应用体系)

 

04、数字化供应链

 

数字化供应链:诺贝尔经济学奖的获得者科斯指出,企业的本质是一种替代市场进行资源配置的组织。

 

某种程度来讲,企业的资源配置效率越高,企业的竞争力也就越强。当前传统的建筑业面临着前所未有的机遇和挑战,建筑企业开始向价值链上下游延伸,服务型建筑企业蓬勃兴起,产业互联网成为新的趋势。

 

依托企业集采电商平台,引入供应链金融,打造以数字化供应链为基础的产业互联网平台,成为超大型建筑企业提升竞争力的新选择。

(广联达物资一体化应用体系)

 

除了以上四点,项企一体化(以BIM+智慧工地为代表的项目级平台与传统企业项目管理平台的数据融合、价值联动)、新业财一体化(从以财务为驱动的业财融合转变为以业务驱动的业财融合)、精益建造、建筑工业化、智慧园区等内容也是众多企业在十四五规划中,重点发力的发向和内容。

 

数字化转型是指借助数字化解决方案,将云计算、大数据、物联网、人工智能等数字化技术应用于企业,并对企业的商业模式、战略、业务、组织、流程、信息化等进行优化和重构,从而实现工具与决策升级,最终达到优化资源配置以提升企业核心竞争力这一根本目标的转变工程。

 

企业的数字化转型是一个相对复杂系统的过程,从技术驾驭到业务创新,从组织变革到文化重塑,从数字化能力建设到人才培养,不可能一蹴而就。

 

需要从顶层设计,需要通过IT规划管控战略与执行,需要兼顾与战略、组织、流程的关系,以确保目标实现。数字化转型任重道远,但一旦转型成功,企业所具有的竞争优势也将极大增加。

 

未来已来,无论拥抱还是抗拒,数字化终将到来。

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