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“双奥”总工李久林详谈BIM价值与未来!

2021-04-19 16:43:44

作为双奥总工、亚洲最大的全地下再生水厂北京槐房水厂创新团队负责人、北京新首钢大桥技术保障组组长,系统研发了奥运场馆现代化建造技术、复杂钢结构建造技术、绿色建造及智慧建造技术。

 

《中国建筑业BIM应用分析报告(2020)》编写过程中,编写组邀请李总进行了深度访谈,他分享了很多关于北京城建实施BIM的思考,以下是访谈的详细内容,希望可以对您有所启发。

 

01、您认为BIM技术应用的价值应该如何客观评价,BIM等数字化技术的应用能为企业经营和多项目管理方面带来哪些价值?

 

评价BIM技术应用价值,应从建筑工程的业务需求、解决问题、实现目标三个角度出发,随着BIM技术的不断成熟以及多项信息化技术的融合发展,BIM技术成为解决工程成本管理、进度管理、质量管理等项目管理问题最有效的手段之一,并且由单项技术应用发展为项目管理综合应用。

 

因此对于BIM 技术应用价值的评价应从节省材料、工期、人工等可量化的直接价值和提升项目和企业的管理水平等不可量化的隐形价值两个方面进行评价。

 

要实现BIM 技术应用价值的客观评价,需建立科学精细的管理成果评价方法,选定合适的评价标准,对过程的各个阶段进行客观分析,是否降低工程成本,是否提升工作质量和效率,是否提升数字化管理,单项目的数据汇总后是否形成企业数据库,在多项目得以复制利用,以及提升为企业技术。

 

与前期项目建设业务需求目标进行对比,解决了目标实现过程中的问题,实现或接近实现目标,就可以说是实现了预期的应用价值。

 

在国家大力发展数字信息化技术的背景下,结合企业自身发展要求,通过BIM 等数字化技术的应用,解决工程项目建造难题,提升工程项目信息化管理水平,增强企业总部对项目信息的掌握和处理能力,逐步积累企业管理信息资源并形成企业管理数据资产,将企业的生产经营活动客观形象的记录下来,实现可计量、可存储、可复用的管理目标,利用BIM+技术的信息集成优势,实现企业管理信息与BIM技术的集成应用,加速企业转型升级,实现企业提质增效,保持企业核心竞争力。

 

通过数据资产的分析利用实现以下价值目标:

 

一是通过参与市场竞争,提高服务水平和营销能力来增加收入;

 

二是通过改进业务流程或提高分析效率降低运营和人工成本;

 

三是以真实完整的信息帮助企业管理者科学管理与决策。

 

02、作为北京城建集团BIM应用推进的带头人和行业BIM应用专家,您如何看待目前BIM在行业推广的现状以及所遇到的困难?

 

BIM技术已经成为行业发展的热点,在整个行业中受到政府、企业和从业人员的高度重视。

 

各级政府在相继出台应用标准和办法,企业在制定内部实施规划和标准,BIM服务商在陆续推出适合实际需要的软硬件产品,建筑从业人员在进行BIM技术学习应用。

 

在建筑设计中已经开始实现正向设计,各专业间共享设计模型数据,进行专业协同;

 

利用各种分析软件进行结构受力分析、能耗分析、日照分析等,可以快速计算工程量,并进而形成工程成本预测。

 

设计三维模型开始由设计院向施工单位传递。在施工中,施工企业利用BIM技术进行施工投标,提升中标率,在施工准备阶段进行施工方案模拟与优化、可视化交底,施工过程中进行工期、质量、安全等管控。

 

BIM技术的应用提升了管理人员的管理能力,提高了效率,企业增加了效益。

 

以BIM为核心的信息技术已成为支撑行业技术升级、生产方式变革、管理模式革新的核心技术。

 

在近年来的探索应用过程中,应用政策和规范不断完善,一些企业和项目取得了较大的效益。

 

在应用过程中也遇到了各式各样的问题和困难。

 

1、BIM模型的创建资费和共享问题。目前工程项目建设以项目承包制为主要实施模式,在项目部成立BIM团队会增加项目部成本,同时增加公司的管理成本;

 

BIM模型创建各方均从自身需要出发应用BIM,更关注自身应用BIM的价值,缺乏共享造成重复建模,BIM模型在共享中的权属和责任不清将制约BIM价值的最大化。

 

2、BIM数据的质量问题。目前工程建设中针对BIM模型的质量较少关注。

 

建设过程中由于缺少像实体工程一样的检查验收机制,因此最后交付的模型质量千差万别,难以满足进一步应用和大数据分析的需要。

 

3、BIM数据的安全问题。BIM由于全息描述了工程对象,具有更加丰富和完备的工程信息,而且其电子化属性决定了其安全性更加重要。

 

4、BIM应用带来的产业利润重分配问题。错漏碰缺的减少和工程量计算简便准确以及建造过程的透明化,都会触及施工单位的利益,大大压缩施工单位的盈利空间。

 

5、复合型人才和软硬件的缺乏。掌握BIM技术的工程技术复合型人才紧缺,绝大部分建模软件是国外的,在国内处于垄断地位,硬件设施存储、运算大型图形文件性能不足,或要高资金投入。

 

03、结合北京城建集团的实践经验,您认为企业应如何进行BIM组织管理体系与BIM中心的建设?

 

BIM组织体系建设是要实现BIM技术在企业的落地应用和发展的保障,城建集团BIM应用经历了四个阶段,即数字化建造及BIM技术创新阶段、BIM综合应用及运维管理阶段、基于BIM的项目信息化管理系统应用阶段和智慧建造阶段。

 

从集团层面来说,任何一项技术的推广,其组织管理和体系架构应该是自上而下的,建立三级应用管理机构,即集团级、事业部和二级公司级、项目级,并在发展过程中成立了智慧建造创新团队。

 

企业BIM组织管理体系建设,要根据企业现阶段需求、发展需求、未来发展目标进行建设规划,根据实施经历,可以自上而下建立BIM组织管理体系,根据企业的组织结构设立多级管理机构,各层级机构担负不同职责。

 

智慧建造创新团队主要负责接收前沿科技、研发应用平台,解决目前市场上软件不能满足实际需要的功能。

 

作为组织架构的领导层,在集团层面建立信息化管理部门,对企业业务的信息化做出战略部署,完成架构建设,明确工作目标,负责集团BIM中心指导、引领和管理BIM技术实施,制定企业BIM标准,明确组织实施管理模式、管理流程等内容,对事业部、二级公司提出实施率指标要求,并负责考核。

 

各级子公司建立与集团相应的BIM或信息化部门,负责落实集团要求,传达相关指令,明确项目BIM应用组织模式、团队架构、模型要求、管理流程、各方职责、成果管理等要求,对项目进行服务和管理,汇总上报实施成果,是组织架构的中间层。

 

项目部是直接应用层,基础的技术应用在项目部层级全部落实到位,设BIM工作室,直接负责项目BIM实施,编制项目策划文件,建立模型,进行过程应用,并负责成果交付和保存,同时项目部根据实施方案,定期总结实施成果,提出存在的问题,通过逐级上报的方式,在中间层或领导层得到解决,并反馈回项目部。

 

这也是现在比较多的企业正在实行的三级管理制度。

 

各层级都需要有独立的BIM中心或BIM管理部,负责BIM技术策划、应用分析、疑难解答和技术创新,如同其他管理部门一样,该部门具有相应的管理职能,各司其职、各负其责。

 

04、缺乏BIM相关人才成为了当前施工企业推进BIM发展的主要阻碍,关于BIM人才培养,北京城建集团有哪些成功的经验可以与行业分享?

 

BIM人才缺乏是企业实施BIM落地应用中遇到的一个普遍性问题,很多企业和项目都有。

 

原因是BIM技术在国内发展的时间相对不是很长,企业内部没有事先储备。从工作岗位职责可分为研发型、应用型,不同类型的人才需要掌握的专业知识和技能不同,但首先是满足工作需求和企业发展需要。

 

城建集团采用引进与培养相结合的方式建立了三级团队,在集团有专家团队和城建智慧工程院,工程院引进高知专业型人才,包括博士5人、硕士25人、专业工程师40余人,专业负责信息系统研发工作,以企业研发平台提升团队和个人的能力。

 

应用型人才以内部培养为主,近几年在城建商学院连续举办不同类型的BIM培训班,对内部人员进行BIM岗位知识和技能培训,分阶段掌握BIM建模、基本应用和独立全面应用技能,满足工作需求,同时城建集团培养BIM人才是以利用优质项目资源,对具有学习意愿和能力的工程师进行BIM理论和软件操作培训,这样做的好处是,在实践中既可以锻炼工程师BIM能力,同时现场工程师可以把BIM技术用于实际的业务管理中,找到应用点并对其使用结果做出客观的评价。

 

这种培养方式不仅可以提高工程人员利用信息化能力,培养出复合型人才,同时可以将BIM技术应用前沿化,解决具体的工程管理问题。

 

同时逐步接收高校相关专业毕业生,充实到一线岗位进行锻炼,围绕项目管理基础工作,展开工具级和跨岗位的协同管理应用,为后续发展储蓄力量。

 

05、近些年,BIM与其他数字化技术的集成应用成为了行业趋势,在您看来,未来BIM以及其他数字化技术的发展方向如何?

 

在“十三五”期间,建筑业信息化水平得到全面提高,BIM、大数据、智能化、移动通信、云计算、物联网等信息技术集成应用取得突破性进展,BIM与其他数字化技术的集成应用成为了行业趋势,实现智慧城市与智慧建造将是发展方向。

 

从技术角度看BIM的发展,模型轻量化技术、基于云的协同技术以及基于BIM与多元数据集成管理的数字化集成技术将是未来BIM发展的重点方向。

 

数字化技术作为国家战略,各行业都已经开始了面向数字化的转型,这是社会发展阶段决定的,大势所趋,哪个企业能尽快掌握数字化技术,建立基于数字化的管理体系,哪个企业就能掌握先机,占领市场,提高发展效能,扩大市场占有率。

 

在2014年5月,由北京城建集团联合业内十几家单位发起成立了中国城市科学研究会数字城市专业委员会“智慧建造学组”,现在已经发展会员单位一百多个,覆盖了全国19个省市区,已成为国内开展智慧建造研究与应用的重要社会平台。

 

BIM技术的推广与应用为实现建筑工业数字化建造提供了数据基础,信息技术与先进建造技术的融合使建筑工程向“智慧建造”迈进。

 

随着BIM和其他信息技术的日趋成熟,使工程建造向着更加智慧、精益、绿色的方向发展,最终实现真正的智慧建造。

 

随着技术的发展,建筑业的运行模式也将发生变革,企业将以总部集约化管理模式替代项目管理模式,以适应数字化建造的管理需求。

 

当下信息技术已经发展到了较高的阶段,企业的信息化重心将由自动化转向持续优化,从以职能为中心转向以服务为中心,以产品和应用为中心转向以客户为中心,数据不再是应用的副产品,而是驱动新业务、催生新应用的核心动力。

 

企业为了提升业务水平、实现更高的业务目标,信息必将成为战略资产。

 

随着企业信息化进程的深入,关注的重点讲由应用系统的构件转变为更优质信息资源的获得,以及如何从信息资源中挖掘更大的商业价值。未来体现业务价值的企业信息化蓝天,必然需要以企业数据为核心。

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