BIM视角

首页 理念观点 BIM视角 袁正刚:数字时代,施工企业管理如何升级

袁正刚:数字时代,施工企业管理如何升级

2019-06-20 19:00:34

作者:广联达科技股份有限公司总裁/袁正刚

近些年,数字化转型的浪潮席卷全球,成为企业、行业乃至国家层面都在广泛讨论的话题,麦肯锡、波士顿、埃森哲等全球知名的咨询公司纷纷在做有关数字化转型的业务。在国内,数字技术驱动发展已经提升到了国家政策的高度,数字技术的应用为各行各业带来的价值愈发显著。比如金融,金融业是数字化程度较高、数字技术应用较为成功的行业。数字技术的应用提升了金融业的资源配置效率,强化了金融机构的风险管控能力,支持金融机构精准营销、交易预警和防欺诈等业务,与此同时还催生了新的金融业务。以支付宝为例,支付宝利用数字技术对客户进行画像和实时动态监控,对客户的日常财务数据进行分析,从而构建主动、高效、智能的营销和风险管控体系,并用以支撑借呗、花呗等新业务的开展。

在各个行业借助数字化变革踏入全新发展阶段之时,作为传统行业的建筑业仍然停留在只有3%的低利润率状态,数字化转型也较为滞后。借鉴金融业数字化转型的成功经验,建筑业也完全可以通过数字化技术,收集与分析数据,通过第三方认证,打通与客户、行管单位、市场之间的信息孤岛,开展业务合作。如果此时施工企业不能跟上数字化转型的步伐升级经营管理模式,在未来将很难存活。如何通过数字技术更好地理解和服务客户、如何更好地管理和赋能员工、如何更系统地组织和执行任务、如何更科学地提高生产水平等,都是施工企业亟待解决的问题。

在解决这些问题之前,我们先来看看施工企业的特点:施工企业业务的开展是以项目制为核心的。企业会同时进行多个项目的建设,每个项目都面临着时间跨度长、影响因素多、组织较为复杂的问题,同时受到投资、时间、质量、人员等多种制约因素的限制。这些决定了其复杂性、多样性,以及对管理灵活性的需求。

传统企业较多地采用ERP系统开展运营管理,施工企业也不例外。ERP系统更偏向于将线下的流程转移到线上,以解决企业标准化管理的问题,更加适合于稳定的组织、稳定的业务流程。而施工企业具有复杂性、多样性等众多特征,且在今天这个快速发展的时代,施工企业的组织和业务也在快速变化。施工企业的特性决定了其需要不但能够解决流程上的问题,还能确保数据的真实性和准确性,为后期审批的合理性提供支撑,切实提升施工企业对项目的管理能力。因此,在项目上,需要依托云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等一系列新技术将项目管理过程数字化,从而积累项目上最真实的数据,为管理层决策提供数据支撑,实现数据驱动的决策体系。如某工程项目正在施工,某一负责人因钢筋紧缺,在公司系统中提出配送钢筋的申请。由于公司系统收集了该公司多年来、各个项目、各个环节、各个阶段的材料所需量的数据,系统可以根据体量相近的项目、同一环节、同一阶段等众多数据分析的结果,来评定该申请是否合理、有何风险等,从而为审批人员发出提示。该项目的相关领导、公司的相关领导在系统中看到申请流程后,可以根据系统提示来辅助决策是否应该批准该负责人的申请。这样一来,管理人员即可依据数据做出科学合理的决策,保证各项工作的有序运行。

很多人认为施工企业的数字化转型既然是“一把手工程”,应该自上而下分步推进。在整个过程中,高层是否足够关注,转型是否纳入企业战略是成败的关键。就目前我国施工企业的现状来看,一开始便自上而下提供一套完整的方案过于理想化。做一些局部的、可以快速交付并马上产生价值的内容更易于落地。因此,我们提出以需求为战略的“自上而下”与以数据为核心的“自下而上”相结合的新模式,先让信息准确透明,从单项目的数字化开始,逐步积累大量的数据,通过非利益相关方提供的模型算法,支撑企业基于数据的智能决策。

为此,广联达确定了在施工领域的一个目标——“为施工企业的数字化转型提供一站式服务”。这将涵盖数字化转型所需的资讯、知识、工具、平台、方法和数据。我们聚焦工程项目的建造阶段,覆盖商务、技术、生产各业务线,利用数字化技术为项目和企业的在线协调、智能决策提供整体解决方案。为了方便施工企业能根据自身所处转型阶段和不同项目类型等具体情况和特定需求选择方案,广联达数字施工实施模块化和平台化结合的模式,业务模块可分可合,大大增加灵活性和适配性。

在我们的解决方案中,数字化作业是基础。通过IOT技术自动采集现场作业过程和要素对象的数据,关联建筑实体的数字化BIM模型,存储到项目数据中心,让施工现场作业数据留痕,可查询可追溯,便于项目管理人员随时随地管控项目。其次,系统化管理是核心。通过BIM+智慧工地平台,解决信息孤岛,打通和建立系统数据间的业务关系,实现全过程、全业务、全生产资源的协作管理,最终做到协作执行可追踪、管理信息零损耗、决策过程零时差。最后,智能化决策是目标。在作业全面数字化、管理系统化之后,企业和项目管理层通过数据平台可以实时了解项目信息,通过海量数据,在有效的业务分析模型下,实现对企业和项目的智能决策,赋能企业更好地管理和服务项目。

施工企业的数字化转型,如果放到五年前去做,或许太早;但等到五年之后再做,一定会被行业远远抛下。不同的企业可以根据自身的情况和需求按照不同的节奏去推动数字化的应用落地。部分企业已经在BIM应用上做了深入的尝试,那么现在可以在项目上引入智慧工地系统进行对接,数据的采集会更加及时,带来的项目管理价值会更加明显;部分企业可能前期在集团层面推动信息化建设,但在项目层面深入的应用上碰到推进的困难,这时可以通过BIM、IOT等数字技术的结合打通最后一公里的信息孤岛,同时也帮助项目各岗位工作提升效率。数字化是一个企业信息化工作的系统性思考,但企业可以把控节奏、分步建设,找准这笔投资的最佳切入时机和着力点。如今,施工企业对于数字化转型已经足够重视,我们不需要花大量精力去教育市场,而是应该踏踏实实提供系统的解决方案,和施工企业一起去思考、去落地应用、去解决问题,现在正是时候!

 

 

  • {{ val.name }}

    {{ val.createDate }}

    {{ val.title }}

    {{ val.content }}

说点什么

New Builds 1998-2019 广联达科技股份有限公司 |  京ICP备10021606号
京公网安备 110108401054 WEB POWERED BY Z3 STUDIO