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施工企业数字化转型,我们一起在路上

2019-09-01 13:18:12

作者:广联达科技股份有限公司  总裁 袁正刚

 

数字建筑理念是广联达于2017年中国建设行业年度峰会上正式提出,2018年1月广联达率先发布《数字建筑白皮书》,两年多的时间过去了,基于数字建筑理念,我们做了很多深度的实践,与众多合作伙伴、客户一起打磨我们的产品,打磨我们的项目。到今天,我想和大家一起分享我们的数字建筑实践与领悟。

在信息社会,不管是大型服务器,还是一台最普通的台式机或者笔记本,最核心的就是芯片。这些芯片在处理什么?实际上很简单,就处理两个数字0和1。芯片处理,网络传输都是0和1,它可以精确的表达任何一个数字和文字。然而,这样的数字对社会有什么具体价值呢?我们看一下英国的例子。

英国一直走在数字化转型前列,根据英国政府2015年的统计数据显示,数据在进行共享之后主要产生四个重要影响,即消费者支出降低、对环境影响降低、交通改善,智慧城市建设。例如每在智能水表上投入1英镑就会带来2.7英镑的节省;2014年整个英国建筑行业采用BIM技术,最终实现8.4亿英镑的节省;铁路网资产信息数字化在未来8年会带来7.7亿英镑的节省等等。

 

建筑业提倡绿色化,绿色化的目标需要工业化、数字化去支撑。在工业化上,制造业是最好的标杆。制造业和建筑业都在大量的采用机械设备提升效益,从平均每位工人使用机械提升的价值来看,制造业从2000年到2016年提升35%,建筑业提升了19%。当然两者存在很强烈的对比,建筑业的机械化水平远远落后于制造业。

同样在这十六年间,制造业采用数字化带来的价值增长是55%,建筑业高达107%,但从整体上来说建筑业数字化水平相对于制造业还低很多。近几年,一家咨询公司的数据被业内广泛认可,建筑业排在所有行业数字化水平的倒数第一或倒数第二。不过这同样也说明建筑业一旦加强数字化转型,增长速度会很快。

现在,我们思考一个问题:建筑项目的数字化是否真的有必要?有些人认为我们对工程很熟悉了,不需要特别的数字化,除非个别特殊项目;也有的人认为BIM等数字化新技术离我们还比较遥远等等;我们采用BIM技术等已经处于世界前沿了,没必要太快… …

实际上,建筑业一直有新的技术和理念推出,问题在于从业者对于新技术和新理念的看法和观点。大家觉得新的数字化技术,这个概念对建筑行业还是比较新的,我们不愿意去冒险,想等有一些企业做了之后再去跟进。我想这是很多企业会采取的策略,然而,我们是不是真的可以再等等?

我们来看一下建筑产业的甲方、业主、房地产公司在这方面是怎样做的。我们从2014年开始与万达集团合作,做万达广场建设和运维的BIM生态,之后与龙湖、绿城、碧桂园等一系列大型房地产公司也都在进行深度的应用实践。我们看这些实践所带来的价值,万达做这件事的目的,背后的原因是建设的数量与质量不能满足企业高速发展的需求。2010年万达广场交付15个,2017年交付66个,像资金的支持、管理的效率、人力资源如若没有一个平台去做支撑,很难标准化及有效管理。同时,基于这样一个平台的建设可以细分一些标准。以前万达已有的IT系统,如设计、成本、施工、运维,再结合BIM技术以实现数字化升级,强强联合将产生更大的效益,助力实现工业化精细管理目标,满足企业轻资产管理战略要求。同时,碧桂园也在做轻量化三维可视化的设计协同平台,集成各种模型,实现快速浏览及分析。当今,甲方、建设方企业正在快速行动,这对施工方来说是不得不做的,整个产业链在数字化方面推进的速度更会远远超出我们的想象。

说到此,我们不禁在想,随着BIM、物联网、人工智能等新技术的不断涌现,对于建筑企业来说,到底该怎样去做数字化?正确的路要用什么方式走?这些技术结合起来会产生怎样的价值?

有很好的一个词可以描述,就是虚实映射的数字孪生。房地产公司卖楼盘有样板房,我们看过样板房之后买了房,但会觉得真正的房子与样板房之间会有很大的差距。实际上样板房并不一定非要是真实的,基于每个人生活场景的不同,每一位购房者在买房之前都可以去模拟一遍。那么,我们在施工之前是不是也可以整体模拟我们的施工方案,去找到最优的方案?因为有数字孪生这样一项技术,现在我们都可以做到。但要怎么去做?

我们可以像以前或者现在大部分的做法。如BIM技术的应用落地,对我们很多施工企业来说会建立BIM中心,有专职的人员持续投入,实际上代价已经很大了,如果再有一个新技术出来,并且数字化技术发展的速度及变化都很快,我们的企业很难跟上。所以我们在思考施工企业推动数字化,首先不要低估数字化技术带来的价值,充分结合企业业务战略,回归业务根本与实质,聚焦项目及企业综合管理,最终形成战略闭环。

 

数字建筑的核心是强调我们不要用分散、隔离的眼光去看待每一项IT技术和业务之间的关系,应该综合起来将二者真正融合在一起。融合之后发挥的价值将远远大于分开独立去做,推进的难度实际上也会更小。

随着“数字建筑”的实践不断深化,建筑行业转型升级的目标将会逐步实现。同时,随着“三全、三化、三新”的新范式在更多的行业应用实践,更多产业能够受益并开始转型升级之旅,最终让人们的工作和生活环境更美好。

所谓“三全”,即全过程、全要素、全参与方。我们项目整个过程所有的参与方和要素都要从这个角度去优化,实现全局最优。“三化”是数字化、在线化、智能化,“三新”是新设计、新建造、新运维,但需要有业务中台的支撑,这就是我们提出的数字建筑平台。

那么数字建筑的“三全、三化、三新”,特别是“新建造”该怎么去实现?我们以前会谈到建筑行业上很多信息化系统是数据孤岛,基于BIM、大数据,人工智能等新技术的不断发展,我们是不是每一项业务单元都需要买对应的产品都去用具体的软件?比如像一个BIM系统,这样的方式确实会形成更多的数据孤岛,我们觉得这个时代应该是用新的数字化、转型的技术和方法去打造新的平台,所以广联达也是跟业界同仁一起,打磨了多年时间,在我们的项目管理系统、BIM+智慧工地的基础上,打磨出新的数字项目管理(BIM+智慧工地)平台,该平台可为施工项目部提供整体的数字化解决方案,满足施工客户和合作伙伴的核心业务场景,充分释放客户价值和伙伴价值。

 

114N体系,产业数字化全方位覆盖

数字项目管理(BIM+智慧工地)平台秉承一个理念,统一一个平台、依托四大技术、搭载N个应用,综合运用BIM和“云大物移智”等数字化技术,对施工现场“人机料法环”等关键要素做到全面感知和实时互联,实现施工项目管理的数字化、系统化、智能化,从而驱动施工项目管理转型升级。

一个理念是指数字建筑理念,是建筑产业转型升级的核心引擎。它结合先进的精益建造理论方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化和智能化,构建项目、企业和行业的平台生态新体系,从而推动以新设计、新建造、新运维为代表的产业升级。

一个平台是指广联达BIM+智慧工地平台,将现场系统和硬件设备集成到一个平台,将产生的数据汇总建模,形成数据中心,实现统一主数据、统一BI、统一入口、统一技术标准和数据接口。

四大技术分别为IOT、BIM、大数据和人工智能。IOT方面,能使筑联平台接入现场百种设备;BIM方面,iGMS、BIMFace使模型触手可及;大数据方面,提供智慧预测、科学分析;AI方面,赋能现场图片、影像信息的提取及应用。

N个应用是一套兼容应用、开箱即用、开放给客户和生态伙伴的应用。它覆盖了BIM建造、智慧劳务、智慧安全、智慧物料、智慧质量、智慧生产、智慧商务等业务场景。

 

客户价值+伙伴价值,双轨驱动全面赋能

数字项目管理(BIM+智慧工地)平台可为施工项目部提供整体的数字化解决方案,对施工客户和合作伙伴的核心业务场景,充分释放客户价值和伙伴价值,实现“三个转化”和“三项赋能”。

在客户价值方面,“三个转化”是指数字项目管理给施工企业带来的价值。一是作业数字化,过去工地一线的作业内容是记在小本上或者脑子里,这导致从任务分配到任务跟踪,再到任务结束的整个过程中信息不连贯、并经常出现扯皮推诿的现象。利用数字化技术,能实现信息实时传递与留存,保证工作结果有据可依的同时,还能收集到工地现场的所有数据,使管理更加立体,全面实时感知。二是管理系统化,筑联平台全面接入施工现场的塔吊、施工电梯、高支模、深基坑、环境监测、杂技等多种设备信息,并将作业在线数据按照不同的管理维度(如进度管理、安全管理、质量管理)抽提给项目部的各级管理层,实现统一数据标准,达成业务动态协同。三是决策智慧化,BIM+智慧工地平台使先进技术真正应用到项目管理,覆盖质量安全巡检、生产任务排分、安全教育、技术交底、物料验收等各种场景;有了业务应用的场景后即可产生海量数据,平台支持数据仓库的建立,有利于数据的存储、清洗、分析;筛选出有效数据后供项目负责人制定战略规划,合理高效决策,并及时预警风险。

在伙伴价值方面,“三个赋能”指的是实现数字项目管理后为合作伙伴带来的价值。一是技术赋能,与合作伙伴共享三大数字化技术,共同创建生态化解决方案;二是营销赋能,广联达成熟的营销渠道和行业资源,助力合作伙伴规模化推广;三是资金赋能,新金融+产业创投基金,推动互联网+建筑领域创新性发展。

不难看出,通过数字化思路,以及信息技术来改进工程项目各干系组织、协同作业的新建造方式,将有效满足数字时代施工企业项目管理的新需求。未来,数字项目管理(BIM+智慧工地)平台将能更好地赋能智慧建造,承载起智慧城市、智慧社会的蓝图构想。

同时,随着IT技术的日益革新,我们也看到不少企业在数字化实践过程中做了很多尝试,走了很多弯路,花了很多冤枉钱。施工企业在推动数字化的过程中需要注意以下两点:第一,不要低估数字化技术所带来的挑战。企业在发展过程中,一定要结合自身业务战略,全局规划、系统设计、有所侧重。要充分重视数据的价值,打通信息孤岛,最终形成战略闭环。第二,不要低估数字化技术带来的价值。充分应用并实践数字化技术,这终将会给整个企业带来规模化效益,提高企业竞争力。

“星星之火,可以燎原。”随着数字建筑在建筑行业的更多领域不断渗透应用,数字技术与建筑产业的不断深度融合,未来更加美好的建筑行业似乎已可以预见。相信在不久的将来,会有更多企业借助数字化的力量,实现自身价值,获得长久利益。也终将会有更多的数字化技术,不断助力行业发展,筑造更美好的明天!

 

 

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