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民营建筑企业龙头:看中天建设集团如何推动BIM发展?

2021-04-19 16:23:14

本文共计4570字,预计阅读时间12分钟,本文为您详细介绍中天建设集团如何推行BIM应用?

 

刘玉涛,教授级高工,工学博士,国家一级注册结构工程师、注册土木工程师(岩土)、一级建造师。现任中天控股集团技术总监、中天建设集团总工程师。

 

从事建筑行业20余年,一直在设计、施工、科研一线工作,多项研究成果上升为国家、地方标准,取得了较为显著的经济、社会效益,为技术进步和行业发展贡献了力量。

 

《中国建筑业BIM应用分析报告(2020)》编写过程中,编写组邀请刘总进行了深度访谈,他分享了很多关于中天建设集团推行BIM的思考,以下是访谈的详细内容,希望可以对您有所启发。

 

1、中天建设集团作为优秀民营企业代表,在推进BIM应用的过程中,主要考虑哪些因素,希望通过BIM应用为企业带来哪些方面的价值?

 

中天建设把“强技术”作为转型升级的重要抓手,将建造技术与信息技术进行融合推动建造方式和最终产品的高质量发展。

 

中天建设目前主流的生产模式是“深化设计、集中加工、流水施工、穿插作业”,各个环节对精细化、结构化的数据提出了更高的要求。BIM技术提供的结构化数据,为数字建造、精益建造、绿色建造提供基础。

 

从技术层面看,BIM的精细化、可视化数据,为中天实施复杂建筑的建造方案、施工推演提供了直观有效的载体。特别是对于工艺复杂、分包单位多的项目,可以统一模型基准,提高信息交换的效率,专业交叉检查验证,通过预演把大量问题事先暴露,减少过程的各种变更甚至返工,实现所见即所得。

 

对量大面广的房建工程,又为细化优化、精确备料、精准定位提供了有效的工具。

 

从项目管理的全链条来看,质量管理、安全管理、生产管理、成本管理等各个业务条线,需要将建筑实体和建造措施量化、可视化,提高管理效率,BIM可以直观反映项目各个阶段的即时状态,BIM模型是目前最有效的数据载体。

 

将BIM技术融入信息化系统突破项目管理瓶颈,规范项目管理的流程和技术标准,有些项目管理粗放、成本把控不牢,存在信息化短板是重要的原因之一。

 

利用BIM技术作为全生命周期的结构化信息基础,串联项目各阶段及各业务条线,打破信息孤岛,同时利用BIM技术建立建筑基础数据,实现精准设计、优化施工、管控成本,助力工程项目精细化管理和工业化建造,实现“优质、低价、能赚钱”。

 

另外,中天以BIM模型为基础,融入物联网技术,打造数字运维平台,通过智慧办公、智慧管网、智慧社区等数字化建造示范项目的创建,加快推进全生命周期数字建造技术的探索应用,用数字化来改造提升我们的生产方式,前景非常广阔,当然也非常具有挑战性。

 

2、对于企业层面规划和推广BIM应用工作,中天建设集团有哪些经验值得借鉴?

 

首先简单来回顾一下中天集团的BIM技术应用历程:从2013年组建BIM技术团队,到发布应用清单着力推进单项BIM技术应用,总结提炼各项应用的作业流程、技术标准,再到推进项目管理、智慧工地方面应用,重点推进BIM+成本管理的应用,打造区域级BIM技术应用示范项目,随着应用的逐步深入,应用方向和重点也有一些差异。

 

我们简单的把BIM技术应用划分为4个主要阶段:

 

第1阶段主要任务是建立BIM技术应用团队。

 

第2阶段主要任务是建立和完善构件素材库、通用节点库等基础数据库,针对单点应用建立技术应用的组织模式、管理流程及执行标准。

 

第3阶段主要任务是联同业务部门开展管理需求分析,梳理不同业务场景下的应用模式和管控方法,进行系统平台及应用模块的应用和开发。

 

第4阶段主要任务是实现数字建造阶段,BIM贯穿工程全生命周期,施工阶段机械化、工业化建造特征明显,信息化管理平台的运用能够支撑资源要素的科学支配。

 

从上述的几个应用阶段可以看到,BIM技术应用的基本要素包括人、数据、标准、流程、平台等,我们的BIM技术推广应用实际上也是围绕这些要素来展开。

 

在人的配备上集团要求各区域公司限时成立独立的BIM(设计)中心,三年内所有人员集团给予一半薪酬补助。

 

数据方面通过考核指标、竞赛活动等方法逐年积累各类别参数化族,并开发族库平台予以共享。

 

流程、标准则以技术管理标准化建设为契机,在实践应用的基础上通过研讨会的组织,固化形成一种标准范式,各区域在标准范式上结合自身予以修订。平台方面则在集团信息化团队基础上积极与头部BIM软件供应商合作,借助外部力量实现自身的架构设想。

 

综上,我们认为BIM技术应用要因企制宜,根据自身定位分阶段推进,需要指出的是BIM技术应用离不开专业技术人员,因此队伍的培育尤为重要,另外BIM技术应用还不够成熟,对技术应用的价值期望不要过高,只要坚信数字化、信息化是行业发展的必然,那么一步一个脚印,BIM技术的应用价值总有拨开云雾见彩虹的一刻。

 

3、在您看来施工企业应该如何制定BIM等数字化技术的应用规划,如何保证规划的顺利执行?

 

我认为,对于一个施工企业来说,数字化技术应用规划要充分结合企业实际并符合行业发展方向,就BIM技术应用规划而言,在编写之前应深入理解企业的发展战略、目标定位、面临的挑战以及核心能力提升方向等内容,规划制定不能脱离企业整体的发展战略,好比企业是做道桥的,你花再多精力去研究房建技术对企业来说意义不大。

 

在此基础上充分了解、认知BIM技术本身,不能人云亦云,回答清楚BIM技术能给企业提供哪方面的帮助?BIM技术在企业中的应用场景是什么样?BIM技术在应用中是占主导支配地位还是辅助支撑作用?

 

组织架构、资源要素要作怎样的调整和匹配等问题。BIM技术应用规划的制定应在清晰、明确的目标下所驱动形成的一个系统性解决方案。

 

规划目标的定位是不是大致正确对规划的落地执行至关重要,在规划总体目标之下还需要进一步分解阶段目标,这样便于阶段性考核和衡量,回归到BIM技术应用规划,施工企业一定要从问题出发,充分发掘BIM技术的应用功能和价值点,再好的功能只要与自身问题不相关就不要去浪费精力和时间。

 

另外规划的执行还需要精准的技术路径、方法举措及保障措施来予以配套,只要采取的措施到位,责任清晰,根据阶段目标步步推进,相信会取得一些成绩。

 

我们认为BIM技术应用规划中有些阶段性目标是必不可少的,比如技术队伍培育,项目应用历练、经验教训总结、流程标准梳理等,感觉到没有这些基础能力积累,BIM技术应用很难迈向更高一级的目标。

 

另外现阶段BIM技术应用尚不够成熟,规划实施过程中更应该营造一种良好的技术应用氛围,优选价值认同度较高的应用项作为突破口进行推广,让技术成果的使用者和输出者都能获得信心,这样才能带动更多岗位和业务部门参与到技术应用,当然公司层面的重视程度越高,在组织、资源、队伍等方面的保障措施力度越大,对规划的执行也越有利。

 

4、中天建设集团在BIM应用中走过哪些弯路,在BIM人才的培养、应用方法的总结方面,中天建设有哪些经验可以分享?

 

集团推进BIM技术应用以来,困扰我们最久、最难的问题估计跟大家遇到的也差不多,就是BIM技术具体定位以及价值体现问题。从一开始的满怀期待、寄予厚望到迷茫无措、怀疑否定再到步步为营、重拾信心,心历路程犹如过山车。

 

从我们自身BIM技术应用的经验来看,BIM技术在复杂节点、管线综合、模拟拼装等技术方面的应用情况相对较好,而在质量、安全、成本及进度等管理方面的应用上则遇到诸多挑战,情况不甚理想,表面上这体现出BIM技术作为一项技术工具相较于管理工具更容易落地实施。

 

我们自己分析其原因问题不在于BIM技术而在于企业自身,因为BIM技术作为技术工具的价值体现很大程度上仅依赖于BIM工程师的专业水平,影响因素相对单一,而作为管理工具的价值体现在标准化管理流程、技术标准支撑下还需要岗位责任体系、考核激励等管理办法的配套落实,实际上是一项多人、多行为动作的系统工作,影响因素复杂多样,考验的是应用团队的综合管理能力和协作能力。

 

因此BIM技术作为管理工具应用时应更多去探讨在BIM技术应用场景下组织、体系、流程、标准、考核等方面如何重构,也就是通常说的一种新的生产方式要对应新的生产关系,而不能仅仅局限于讨论BIM技术本身。

 

在推进BIM技术应用过程中我们还发现开发一些工具软件、插件对技术应用会有事半功倍的效果,在进入管理应用阶段,为了满足参与各方、各岗位的需要也会自然产生协同管理平台的开发需求,这时候就会面临开发任务怎么实施的问题,虽然各单位的实际情况各有不同,但软件开发对于施工单位来说普遍是一个短板,我们主张技术应用要开放合作、消化吸收、集成应用,市场中优秀的软件供应商很多,优秀的标杆企业也很多,站在他们积累的经验教训上能在很大程度上规避弯路、错路。

 

在人才培养方面首先要有组织保障,解决身份认同问题,然后不断循环培训、实践、总结,通过管理流程梳理将BIM工作纳入到日常管理行为中,让从业者切实体会到工作带来的价值,这一点在现阶段尤为重要,其他方面则跟各专业条线工程师的培养大同小异。

 

5、未来,中天建设集团在推动BIM技术发展方面有哪些规划,从您的视角来看,施工企业应如何推动BIM的发展?

 

加强信息化融合是集团“七三”规划中强技术重点推进内容之一,集团在BIM技术应用方面将持续做好以下几项工作:

 

一是加强基础队伍建设;

 

二是完善管理流程、技术标准;

 

三是建立有效的技术应用组织、管控模式;

 

四是信息化管理平台建设;

 

五是提升机械化、工业化以及装配化施工水平。

 

集团的BIM技术应用要为打造先进生产力服务,利用BIM技术建立建筑基础数据,精准设计、优化施工、管控成本,通过在深化设计、智慧工地、成本管理、数字化建造等业务上的实践,系统性总结集团统一的应用范式,固化应用模式、组织方式、技术标准以便复制推广。

 

建筑业是传统产业,建筑业与信息化融合比较落后,用信息化来提高建造效率、质量潜力与空间都非常大,所以现在很多施工企业都在谈信息化,谈BIM技术应用,可以说大家都看到了这里的机遇,也可以说在现有模式下大家的发展都遇到了一些瓶颈,那么在基础薄弱的基础上怎么去推动BIM发展?

 

个人觉得要关注以下几个方面:

 

一是思维正确,技术应用要问题导向,结果导向;

 

二是提升BIM技术站位,清晰定位;

 

三是加强基础能力建设,包括技术体系、队伍、标准等;

 

四是开放合作,加大资源保障力度;

 

五是宣贯引导,示范引领;

 

六是持续推进,久久为功。

 

企业是一个市场主体,赢得客户、获取利润是企业实现自我发展的根本,BIM技术的应用应该让企业更具有市场竞争力,获得更先进的生产力。

 

推进BIM技术应用过程中不要想着投机取巧走捷径,不做或少做华而不实的表面功夫,要认清自身能力和实力,步步为营,持续付出努力。

 

技术应用的成效也不能仅以课题结论、技术成果、获奖荣誉来衡量,要把实际应用者的反馈、市场客户的接受度作为一个重要评价标准。

 

信息化是行业转型升级的必然,只要你对这一点坚信不疑,那么团结一切力量,立刻行动起来,目标会离你越来越近。

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