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3大基建央企营收增长37%,净利润却不足3%,如何才能实现高质量发展?

2021-04-23 15:19:40

新基建风口下,传统的铁路、公路和市政轨道交通等传统基础设施如何实现与新基建的深度融合?

 

特别是基建工程建设如何实现由原来的规模与速度向效率与质量发展?

 

基建行业/企业数字化转型如何转?

 

今天我们就来一块探讨一下在新基建风口下的基建企业数字化转型问题。

 

1、新基建背景下的基础设施建设行业发展趋势

 

以铁路、公路和市政轨道交通为代表的基础设施工程作为社会经济发展和居民生活保障的基础和必要条件,在国民经济和社会产业中占据着非常重要的位置。

 

但是长期以来在基础设施工程建设过程中的信息化水平却远远落后于其它行业和领域。

 

在数字化时代,以线性基建工程为主的施工企业将由原来的“市场经营中心”和“流程审批中心”变成“资源调配中心”、“解决方案中心”和“项目服务中心”,这就要求基建施工企业必须在组织、生产和管理上变革,做到真正的为项目赋能。

 

在智能化时代,基建工程项目将由原来的“成本中心”、“利润中心”和“二次经营中心”转变成名副其实的“责任中心”,这就要求项目在生产模式、管理工具和理念上进行思变,核心目标就是化解项目建设过程中的工期延误、成本浪费、安全质量事故频发的不确定性。

 

随着2018高质量发展、2019交通强国、2020新基建等国家级战略的提出,传统基础设施将迎来一次千载难逢的产业升级机会。

 

特别是基于新基建的融合基础设施将推动5G、人工智能、大数据中心等新一代信息技术与基础设施深度融合,助力基础设施施工建设和运维管理过程实现数字化、网络化、智能化发展。

 

2、基建行业高速增长背景下的困惑

 

1.基建行业利润多年来居低不上

通过对中国中铁、中国铁建、中国交建三大基建央企的跟踪研究,近5年内的企业新签合同额翻了2倍多,营业收入平均增长超过了37%,但是企业净利润却连续保持在不超过3%的平均水平,且最低的企业平均利润率只有2.28%。以上数据暴露了基建企业高速度发展下的低质量、低效率隐忧一直未得到有效的解决。

 

2.基建项目生产粗放式管理仍然占据主流

 

根据对三大基建央企所属的近百家工程公司和项目进行调研总结,发现在投标策划、施工组织设计、劳务队伍选择、分包单价确定、计划进度控制、质量安全监控等多个业务层面,采取的管理模式仍然依赖于人的经验指导和主观判断。

 

80%的基建项目生产管理方式和手段跟10年前相比没有实质性的改变,由于方案不合理、生产调度不科学、资源闲置浪费等粗放管理导致的工期延误、成本浪费等问题仍然非常严峻。

 

3.责权利难匹配导致法人管项目制度难执行、考核难落实

 

企业法人在不断推进集约管理的同时,没有充分厘清项目、公司各角色的职责权利,导致项目管理人员权力减少了,但是责任却没变甚至更加重了。

 

加之在管理过程中没有采用更先进的管理工具,不能及时获取项目真实的过程数据,导致决策仍然普遍依赖于经验,考核仍然依靠主观评价,进一步导致项目人员积极性不够,制度难落实。

 

3、数字化转型助力基建行业不断走向融合与蜕变

 

1.“企业大脑”和“数字工地”将成为基建企业数字化转型的重要选项

当基建施工企业作为“资源调配中心”、“解决方案中心”和“项目服务中心”后,企业必将承担更大的管理责任,即统一调配人员、资金、物资、设备等资源,统一提供基于是施工组织、施工工艺、企业定额、分包单价的标准和解决方案;

 

同时更要为项目提供统一的技术培训、试验检测、混凝土专业生产等专业化服务,成为项目的合作伙伴。

 

企业组织、管理和调度方式的改变必然要求企业具备充足的依据,利用先进的管理工具,做出最合理和科学的决策,因此基于数据处理和挖掘的企业大脑将成为未来基建施工企业的发动机。

 

当基建工程项目成为真正的 “责任中心”后,必将导致项目在决策权上移的同时责任更加明确和聚焦,也必将推动项目要花更大的精力去思考和践行如何保证项目总体工期和每一个单项工程的计划不延误、每一项具体的费用如何不浪费以及如何减少和杜绝基建工程建设过程中不发生安全和质量事故。

 

项目责任中心目标的实现必然要求项目管理人员升级认知、转换理念、更换工具,通过精确监控基建工程项目建设过程中每一个工序的数据和状态,才能化解由于信息未知导致的项目管理不确定性。

 

因此,基于GIS+BIM+IOT+AI等“数字工地”将来必将成为基建工程项目的标配和重要支撑。

 

2.基于GIS+BIM+IOT+AI的“数字工地”

 

线性基建工程的信息表达和展示离不开GIS+BIM,施工过程中的资源状态信息的精确感知只能通过IOT实现,对线性基建工程建设过程的监控和调度必然依靠人工智能的科学识别和判断。

 

基于此我打造了以GIS+BIM+IOT+AI为核心,包括“物联中心”、“应用中心”、“业务中心”和“指挥中心”四大中心的“数字工地”项目平台。

 

物联中心:以数据精确感知和实时采集为使命,通过可穿戴设备、传感器嵌入、设备智能化改造等方式为人、机、料、法、环打造基于数据的统一接入平台,以保证任何一种传感器都可以被接入平台、任何一种数据都可以感知和采集得到。

 

应用中心:为了应对基建工程项目场景的多样性和专业性,我们通过软硬件产品组合打造了以拌合站、预制场、钢筋加工厂、数字试验室、数字料库等重要场景为核心的应用中心,旨在解决专业的匹配度以及方案选择的灵活性,实现每一个场景都可以单独使用。

 

业务中心:以传统的业务域为边界划分功能,其主要目的一是为了统一进行业务需求梳理,形成专业化的设产品计方案;二是为应用中心中各场景解决方案提供基础的产品组合;三是为了实现基于统一业务数据的分析和展示。

 

指挥中心:站在项目生产管理视角,在数据精确感知和实时采集基础上,为项目领导和管理人员打造了基于数据的可视化展示和数据分析平台。旨在通过数据准确化、数据可视化、数据智能化为项目管理者提供针对进度、质量、安全和资源的科学调度支撑。

3.以数据资产为核心的“企业大脑”

围绕基建施工企业“资源调配中心”、“解决方案中心”和“项目服务中心”的职责定位,我们打造了基于企业数据资产的“企业大脑”,主要包括“数据中心”、“运营中心”和“决策中心”三大中心,以助力施工企业对项目实现真正的集约化和精益化管控。

 

数据中心:在企业层面建立基于数据结构的主数据和数据标准,建立和部署统一的硬件数据中心,不断积累业务数据并优化基于数据的分析模型,旨在形成企业统一的数据资产为所属企业和业务提供基于数据、算法和算力的统一数据服务。

 

运营中心:通过建立通过一的协同平台、人力资源平台、财务共享平台、供应商管理平台、集中采购交易平台等统建平台,辅助企业实现对资金、人员、物资、设备、供应商的纵向一体化和横向一体化管理,达到高效运营的目的。

 

决策中心:通过数据挖掘,实现企业针对项目施工组织设计、项目质量安全风险预测、工作绩效考核、企业运营监控等多方面的决策支持,即通过数据挖掘和算法优化达到真正的风险预测和预警、绩效评定和考核、施工方案智能匹配等智能化应用。

 

4、数字基建将成为基建行业高质量发展和数字化转型的主旋律

 

基于广联达20多年的建筑信息化实践和数字化探索,我们认为基建企业高质量发展相比其它行业更加迫切,保证每一个基建工程成功是基建企业的目标,也是广联达的企业使命。

 

广联达20年磨一剑,在“数字建筑平台”理念的引领下,我们不但实现了“数字造价”和“数字施工”,“数字基建”平台和品牌也已经实现独立运营。

 

遥望未来,我们相信在广联达BIM、GIS、IOT、AI、大数据等核心自主知识产权技术的加持下,“数字基建”的蓝图将更加宏大。

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