BIM视角

首页 理念观点 BIM视角 黄如福:2019年民营建筑企业如何转型升级?

黄如福:2019年民营建筑企业如何转型升级?

2019-04-08 14:51:54

作者:中国建筑科学研究院研究员  黄如福

 

民营建筑企业,近几年碰到一些困难,情况比较严重。有人说:“2016吓死一批,2017愁死一批,2018累垮一批。”不管怎么说,这几年企业确实不容易。但是,大多数企业还是挺过来了。这是好事,值得庆贺。不过我们必须做好准备,不容易的日子可能才刚刚开始,未来几年民营建筑企业的发展状况不一定会好转,也许还会更加困难。

企业经营总是会遇到困难的,这很正常。但是,一些企业一碰到困难,就怪罪于外部环境,甚至把自己经营不好的原因归结于宏观经济,动不动就把企业的问题与宏观调控、去杠杆、体制改革、调结构、中美贸易战、营改增、融资政策、建筑法、行业政策、企业资质标准、建筑市场环境等扯上关系。

当前,我国经济发展进入瓶颈期,这是事实。这跟你的企业发展困难有关系吗?请大家调查一下,那些倒下的企业,90%跟市场竞争没有直接关系(绝大部分是由于内部管理的问题)。在国家经济困难时期,做得好的企业大有人在。现在就是把所有人、所有企业的财富都归零,都从零开始,过去那些做得好的人和企业,大多数还将是领跑者。不要把什么问题都怪罪于外界,怪罪于人。大环境、宏观经济对所有人都是一样的,即使是不完善的制度,对大多数人来说,应该是同等的。

因此,做企业,必须回归到自己,回归到企业本身。想想40年来,我国经济发生了哪些变化,我们的行业发生了什么变化,市场环境发生了什么变化,想想自己有什么能力。不要消极等待,要主动改变;更不要抱怨,而要主动去适应。

 

了解过去、思考未来的必要性

改变、适应就意味着要转型升级。一提到转型升级,有人就认为是转行或跨界发展。这样转型是不是太简单?这样升级是不是太草率?这不仅说明我们对我国改革开放40年的理解不够深入,而且对未来经济发展也缺乏最基本的评估。

 第一,我们应该知道,过去40年,我国由于物资匮乏,干什么都有市场,干了主业,再延伸相关业务也很容易,可以自由生产、轻易上市,人们都是围着产品转,到处找产品;过去40年,市场结构、经济结构基本形成,“跑马圈地”基本完成;从今以后,或者从2019年开始,由于物资产品越来越丰富,人们的选择越来越多,企业再也不能没有目标地生产了。现在,除了要把生产出的产品快速销售出去,还需要去库存、盘活存量,按需生产。若想转行、改变生产品种,必须要有高超的技能。“跑马圈地”完成后,每一块市场、每一家企业都在建筑“高墙”,防止自己的市场被人“侵占”。简单地说,过去40年是解决生产效率、压缩成本、改良工艺、不断扩大生产的40年;未来将是解决分配效率、去库存、盘活存量、盘活社会资源,深度经营,把众多的产品分配到最需要的人手里的时代。

第二,过去40年,靠的是人海战术,完成了国家经济的“搭框架、建结构”的任务,即建设的是硬实力;现在已经进入机械化、自动化、高技术、高效率的生产年代,生产变得更智能,管理变得更智慧;建设的主要任务是精装修,打造的是软实力,需要精耕细作、做品质,需要高品质的生产能力。

第三,过去40年,是外向型经济,依赖国外资本、世界大市场,靠的是世界经济大轮子来带动我国经济,我们开广交会、上交会、深交会,出口商品。我们通过廉价的产品、好的产品走出去,换回经济利益,改善我们的生活,使人民的生活更加便利,目的是解放消费者或用户;未来是需求型经济,应依赖中国市场。2018年我国开始开进博会,目的是提高产品的品质和文化品味。不然,人们有了钱就会跑到国外去消费,因此,必须解放企业或组织,提升企业的运营效率,降低企业的运营成本,在产品的先进性方面引领世界。企业的运营成本、产品品质决定企业的生死存亡。如果企业经营得不好,就生产不出先进的、社会需要的产品。

由此,不难看出,如果我们不理解过去,不思考未来,依然还在使用旧地图,我们能发现新世界吗?绝对不可能!

 

40年来建筑业的变化要求企业改变发展思路

40年,我国经济、世界经济发生了巨大变化,建筑业呢?同样也是如此。过去40年,建筑市场“背个背包、喝喝酒”就可以接业务,“拉起一支队伍、搞搞公关”就可以承包到工程;现在同一个工程项目有几百家企业在同台竞争。过去建筑业的生产对象:建筑产品的体量较小,结构功能比较单一,设备简单;而将来,体量越来越大、结构功能越来越复杂,新型设备多,智能化水平高。过去对建筑产品的要求主要是结构合格;将来是绿色建筑、零碳建筑以及(群体)个性化建筑或主题建筑,即为人类、不同人群提供能节约资源,节能、节地、节水、节材,保护环境,减少污染甚至是无污染,健康、舒适和高效,与自然和谐共生的、个性化的生活空间。过去建筑工程的发包方式是规划、设计、施工等分别发包;未来主要是EPC(工程总承包)、PPP等发包模式。过去的生产方式是砌筑、现浇施工;未来将是设计标准化、部品部件预制化、施工装配化、装修一体化、建设管理信息化。过去的服务方式是投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等独立发挥作用;未来将是全过程工程咨询,等等。

由此可见,各个行业都在发生变化,我们还拿着那张老船票,能登上现代列车吗?使用那本老黄历,还能测出凶吉吗?答案是否定的。

例如,2018年之前的房地产业,依靠大量人口进城,需要建造大量住宅和配套设施而获得红利。而现在随着城市人口增长放缓,这种模式已经走到了尽头,“去库存、盘活存量”已成了房地产企业的主要出路。也就是说,房地产企业从“拿地建房”到开始进入了“盘活存量”和“提供生活服务”的时代,到构建城市“主题生活社区”和“提供配套服务”的时代。即房地产企业家需要升级思考的问题是:城市要构建哪些、什么样的“主题生活社区”,如何为这一个个不同主题群居社区提供配套服务,如何服务好这些群体等。

 

民营建筑企业如何转型升级

同理,在2018年之前,建筑企业依靠大量廉价的劳动力获利,而现在随着劳动力的减少,用工成本高涨,劳动密集型企业彻底没有了出路,那我们该怎么办,该如何转型升级?

有人总结,民营建筑企业转型升级需要翻过三座大山:市场的冰山、融资的高山、转型的火山。这个总结很形象:

市场是一座冰山,市场对任何人,至少对大多数企业都是“冷酷无情”的,是平等的。企业必须提升自己,解决适应高质量市场需求的能力,适应市场竞争,而不是等待市场来适应你。

融资是一座高山,融资肯定是要有门槛的,你若没有实力,没有发展前景,看不到希望,或完全依靠贷款生存的企业、僵尸企业,甚至是失信违约,任何人是不可能把资金投资给你的。因此,你必须讲诚信、有一定实力或有前景才能翻过融资这座高山。

转型是一座火山,企业转型,其实首先应该升级,要升级我们的思想,排除压力,升级我们的能力,解决目前能力不及的问题,让自己能融入主流,否则必将淘汰。例如,挂靠经营,现在是大多数企业的主流经营模式,但其价值和风险是众所周知的。因此,企业必须要有规避风险、发挥其价值的战略战术。

也就是说,经营企业必须要有战略思维,除调整战略外,还要从战役、战术上进行思考,制定具体的行动方案和措施。战略是发展方向和目标,战役是组织,调整战略战役,主要是要调整人、调整组织,调整分配制度;战术是执行,就是要研究制定达到目标、防范风险的行动方案和措施。具体地说,2019年,该收的应该收,该调整的应该调整,该裁员的要裁员,该加人的要加人,练好内功,应对风险,强身健体,迎接风浪。不要找风口,更不要等风口,要建筑“高墙”,防范“入侵”,长好翅膀,准备起飞。没有翅膀,即使等到了风口,又能飞多远。也就是说,企业只要做好自己,就一定能成功。

 

 

  • {{ val.name }}

    {{ val.createDate }}

    {{ val.title }}

    {{ val.content }}

说点什么

New Builds 1998-2019 广联达科技股份有限公司 |  京ICP备10021606号
京公网安备 110108401054 WEB POWERED BY Z3 STUDIO