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马香明:从建筑圈的“黄埔军校”开始,踏上新的征途

2019-05-24 20:14:39

作者:马香明  广联达BIM建造市场总监、GBC总教练

 

我从事建筑行业已有15年,如果倒回前几年,我们的建筑业究竟该往哪个方向发展,我可能还会犹豫不决、难以作答,但是近年来,随着科技水平的提高,中国建筑业发生了天翻地覆的变化,用高速发展来形容一点不为过,数字化成为当前行业的主要发展方向。

2018年,越来越多关于BIM的推进政策将会陆续推出,BIM技术将逐步向全国各城市推广开来,真正实现在全国范围内的普及应用。从2014年开始,在住建部的大力推动下,各省市政策相继出台BIM推广应用文件,到目前我国已初步形成BIM技术应用标准和政策体系,为BIM的快速发展奠定了坚实的基础。

在这个大背景下,我的工作也逐渐聚焦到BIM应用方面。作为一项新的技术,想要在项目上应用落地,必须要和企业及项目情况结合。经过我们实地走访和调研,发现现在行业上有一些普遍存在的问题。

纵观整个行业的BIM发展,国家在主动推动、行业在逐渐增温、甲方在增强要求、企业在摩拳擦掌采取行动。BIM技术已然成为建筑行业的新宠,也必将成为行业、企业转型升级的手段和路径,我们面临着不得不做BIM的环境。

企业在推动BIM技术应用落地的过程中,基本都会遇到两个困难:对于未使用过BIM的企业而言,第一步该如何走是摆在眼前的一大难关;对于一些已经推了一段时间BIM,但效果不明显的企业而言,困惑的是接下来放弃BIM还是强化应用的选择题。

在我看来,BIM必将成为建筑行业的核心技术,促进建筑行业生产力的发展,因此也必将引发建筑行业生产关系的变化。BIM技术在施工企业内部解决的是信息孤岛的问题,在项目建设过程中技术、生产、商务平行管理,三条线少有交集。这样导致的浪费和疏漏,是施工企业应用BIM技术第一个要解决的问题。此外,更要解决的是从设计到施工再到运维的信息互通。

在BIM应用阶段方面,我认为,任何新技术的全面应用,都要符合农业法则的客观规律:即经历播种期、开花期、收获期。播种期是科研机构前期大量投入,实现技术本身的研究,然后逐步转化成商品。开花期是产品在市场上的尝试性使用,要经历一个反复验证的过程。随着产品性能的不断提升与优化,进入收获期。由于BIM本身的技术复杂性和建筑行业的粗放性,BIM技术虽然已经推广数年,但是在产品优化上,想要获得业内认可,仍需一个相对较长的磨合过程。

在推行BIM过程中,我们发现了一些认知方面的误区:

第一,BIM万能论,认为上了BIM就可以解决企业发展方面的各种问题。管理层尤其是项目管理层,认为既然BIM万能,那么出现的所有问题都归罪于BIM工作没做到位,这让BIM中心成了背锅中心。这种认知误区引发执行层面变形,刚开始就追求大而全,不惜投入更大成本,追求超越所有同行,结果往往是希望越大,失望越大。

第二,BIM工具论,认为BIM只是一个简单的工具。这样的认知错误会导致企业的BIM应用只专注于碎片化的工具型应用,难以真正发挥BIM技术的价值。与此同时,BIM中心很难获得工作成就感,可能会导致企业BIM人才的不断流失。

面临这些认知误区,在应用实践中我们总结了一些关键性的规律,主要有以下五个方面:

一是核心领导的高度重视与紧盯不放。没有领导的重视与支持,光靠BIM中心这个组织很难打破技术、生产、商务三条线固有的工作习惯,BIM中心也只能在技术部门面前作为一个附属部门存在,所能发挥的价值也只是一些简单的技术应用,直接的经济效益和对生产进度的影响微乎其微。

二是BIM牵头人的视野与格局。整个行业对BIM的认知需要一个渐进的过程,而作为企业的BIM应用牵头人,应该从认知上领先企业众人,同时能对企业自身特点有清醒的认识,对推动BIM应用落地有清晰的思路与长远规划。

三是健康积极的BIM团队文化。BIM是一项新技术,对其认知尚存渐进过程,那么BIM技术的应用落地也需要一个不断摸索的过程。现阶段标准的缺失、工具的缺陷、内部制度的缺位,导致BIM中心的工作都会经历付出多、成效少、不被重视甚至背锅的现象,团队不稳定、人才流失接踵而至。最终企业做BIM的信心和动力也随之打折扣。建立正确的BIM认知是关键,BIM中心团队应在领导的重视和支持下建立自己的远景,仰望星空我们肩负企业转型升级的重任,脚踏实地让BIM技术在企业落地生根,创造价值。

四是合理的BIM推广路径设计。BIM应用的推广要紧紧围绕BIM的四个特性:可视性、可计算、可共享、可管理。结合项目实际特征与存在的问题,应用BIM技术一定是为了解决现实问题,通过制定应用目标,策划应用落地方案,执行方案不断总结应用成果,最终形成适合企业自身特点的方法论。另外,在试点阶段,最好选两到三个项目同时试点,并配套对项目经理的奖罚机制。

五是开放包容的变革精神。BIM应首先服务于现有业务,优化管理流程,改变公司管理制度,使现有业务不断得到优化,让现有的岗位级工作不断简化,为他人服务从而获得更多的支持与助力。三个阶段应逐次推进,润物细无声的变革最容易成功,切忌先从一开始就大刀阔斧。

通过总结这些行业性的规律,我们发现,BIM应用落地之路还有很长的一段距离,为更好地解决企业问题,我们在2015年3月成立了GBC社团。作为全国性BIM社团,GBC以BIM先行军、应用实践者为核心理念,以传播BIM理念、推动企业BIM应用落地为使命,以为企业培养BIM应用落地的管理人才为目的,全程为落地应用服务。

GBC自2016年7月开课至今,已经举办了25期课程,输出线上线下课程超过100套,培养了1000多名BIM应用先锋。对于通过课程考试的学员,还可以获得人社部职业技能鉴定中心颁发的国内唯一一个可以在国家权威网站查询到信息的BIM职业资格认证,该认证享受各地出台的积分落户、人才补贴政策。

我们愿意为迷茫中的BIMER创造一个开放的、活跃的圈子,GBC就是这样一个开放交流的平台。在这里,每一位来自施工管理层、项目一线的学员,都可以畅所欲言,从国内外BIM标准体系、BIM应用方法思路、BIM应用案例到各种企业的BIM落地应用方法,知无不言。在紧张而充实的交流过程中,你可以发现类似困境的伙伴,可以找到更落地的方法论,可以身处一个有共同语言的BIM圈,很多人戏称它为建筑圈的“黄埔军校”,我想,这是GBC存在的一大价值。

借本次“GBC同学”会的契机,我们采访了一些GBC中的优秀学员,他们遍布全国各省,他们中不乏从零开始学BIM的成员,经历了企业BIM推广的困境、突破和创新。我们希望通过这些经验分享交流,提供一些BIM信息化道路上的借鉴思路,助力企业BIM推广之路越走越远!

 

 

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