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建筑企业为什么要数字化转型?答案在这里!

2021-04-23 16:41:17

当今世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代,数据成为驱动经济社会发展的关键要素和核心引擎。从全球范围来看,数字经济在国民经济中的占比也越来越高。2018年,美国、德国、英国数字经济在GDP中占比均超过60%。

 

2018年,美国数字经济蝉联全球第一,达到12.34万亿美元,GDP占比60.2%。我国数字经济规模位居第二位,为4.73万亿美元,GDP占比34.8%。2019年我国数字经济名义增长15.6%,高于同期GDP名义增速约7.85个百分点。因此,我国数字经济有着巨大的发展空间和潜力,规模不断扩张、贡献不断增强。

 

十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。发展数字经济、建设数字中国已成为国家战略,为各行业发展提供了战略导向。

 

国家大力发展以“新基建”为核心的数字基础设施是实现新旧动能转换和跨越式发展的核心举措,新基建将加速对数字化技术的发展,为企业的数字化转型提供了更加有利的条件。

 

随着数字化大潮的到来,数字经济正在影响着全球的各行各业、推动着社会的进步,同时正在影响着人们的生活与工作方式,也深刻地影响着产业端的发展。在数字科技的大背景下,全行业的数字化转型已经成为产业发展的必然选择。

 

同时,数字化作为企业转型升级的新范式已经在很多行业得以验证,青岛红领制衣通过数字化转型实现了满足个性化需求的大规模化定制,在传统服装业中异军突起,京东物流通过自动分拣摆脱了人力成本压力的困境,同时坪效提升了5倍。

 

建筑施工行业本身属于劳动密集型行业,人们对建筑产品本身有着个性化的需求,智慧物流和个性化服装定制等正是改善劳动力密集型行业和个性化需求较高行业的典范,这类企业的数字化转型更加树立了建筑企业的信心。

 

一、提高竞争力是企业共同的诉求

 

企业作为市场的主体,提升核心竞争能力、实现可持续发展,是其不懈的追求。

 

同行竞争、跨界竞争无时无刻的对企业生存和发展提出严峻考验,建筑行业更是如此。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要抓住市场发展机遇,打造自己的核心竞争优势,提高企业在社会发展中的地位。

 

企业是代替市场配置资源的组织,竞争的本质是在不确定环境下企业资源配置效率的竞争。企业的资源配置效率高,企业的竞争力就强;企业的资源配置效率低,企业的竞争力就弱。

 

在市场竞争中的多变环境中,竞争力强的企业得到生存和发展,竞争力弱的就面临淘汰的风险。

 

近几年来,我们看到很多建筑企业被迫进行了破产清算,退出了建筑领域,很大原因是其失去了资源配置能力,资不抵债、资金链断裂而导致了企业的破产倒闭。可见,企业的资源配置能力高低,决定着其核心竞争力的高低,甚至生死存亡。

 

同时,企业在数字化发展大潮中存在着诸多困惑与焦虑。经初步统计,2019年全国建筑业企业完成建筑业总产值24.8万亿元,同比增长5.68%,增速同比降低4.2个百分点,从2010年25%的增速降至个位数,呈逐年递减的趋势,增量顶部效应凸显,如图1所示。

图 1建筑业总产值及增速建筑业

 

与此同时,有施工活动的建筑业企业数量为103814个,同比增长8.82%,从业人数5427.37万人,同比减少2.44%,如图2所示。

图 2 企业单位数及增速

 

在建筑业整体增量企稳的条件下,施工企业数量仍然在增长,而从业人数却不断下降,导致建筑业即将到来的存量竞争将更加激烈。

 

一方面,建筑行业建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等一系列现状问题,使得建筑业的工业化和数字化程度都明显落后于其他行业。改善建筑行业当前现状,提高行业建造和管理水平是建筑企业的迫切需求。

 

另一方面,建筑行业的很多企业管理者也已看到了数字化的发展趋势、认识到了数字化的价值,但是面临转型成本偏高 “不能转”,转型阵痛期比较长 “不敢转”,转型能力不够 “不会转”的境遇。

 

面对“不能转、不敢转、不会转”等窘境,如何利用数字化技术,摆脱建筑业发展的困境,提升企业核心竞争力成为当下行业的焦点。

 

二、数字化转型的本质

 

数字化转型的本质是通过数字化技术优化资源配置效率,提高企业核心竞争力。大量实践证明数字化转型可以提高企业竞争力。

 

谷歌公司的AlphaGo通过获取海量棋谱的经验,在人机大战中战胜了世界著名的围棋高手,字节跳动在数字经济的大环境下迅速超过千亿市值,这些都是基于数字技术带给人们生产或生活方式的改变,不仅在消费端取得了巨大成功,也深刻影响了产业端,同时提高了企业的核心竞争力。

图3 数字化转型优化资源配置效率提升竞争力

 

回看建筑行业,武汉在抗击“新冠”疫情时,许多企业通过数字化技术,在全国范围内进行资源配置,包括劳动力的组织、材料设备的集中采购、大型机械的调配,供应链的保障,还有防疫物资的配备等,在短短几天就完成了“雷神山”“火神山”医院复杂系统的建设,并采用数字化技术进行全球直播,震撼了世界,这其中,数字化技术起到了至关重要的作用,大大提高了资源的配置效率。

 

同时,这一过程也使得人们对数字化的价值有了深刻的认识,对数字化转型充满了更多的期待。

 

数字化转型首先要建立符合企业自身的数字化转型战略,从企业战略层面、思维层面、技术层面、能力层面、人才层面等统筹考虑,同时要进行主营业务的战略规划和IT战略规划,最后结合先进的数字化理念和优秀的架构方法等制定可行性的数字化转型方案。

 

数字化转型也是一个循序渐进的过程。数字化基础设施的建成到运营,再到赋能各行业需要一个渐进的过程,数字化技术与各行业业务融合需要一个渐进过程。

 

对于企业来说,从战略转型、思维转变、技术积累、能力创造、人才培养等各方面需要在数字化转型过程中不断的共识、清晰和调整,并不断的积累、迭代,逐步地形成企业自己的核心技术、数据资产等,同样需要一个渐进的过程。整个转型升级的过程是从点、线、面、体的过程,是从局部到全局、从静态到动态、从人工到单机智能、再到系统集成的过程。

 

从本质上看,是生产力水平不断改进的过程,通过数字化对生产力水平的促进和提升,不断地提升资源配置能力,从而提高资源配置效率,构建企业核心竞争优势,最终实现让每一个工程项目成功的目标。

 

3

数字化业务转型路径


建筑企业在进行数字化转型路径规划时,需要综合考虑不同因素。每个企业的数字化程度、战略选择、综合能力、人才储备、技术水平等均存在不同的情况,需要基于企业自身的情况进行路径规划设计。

图片

图4:数字化业务转型框架

 

建筑企业在开展数字化转型的路径规划时,应重点考虑:

 

1、分析企业数字化业务转型诉求。从企业当前面临的竞争趋势、产业链协作、建造方式和项目管理等方面存在的问题,分析企业的现状,并提出企业数字化转型诉求,为企业数字化转型路径规划提供规划依据。

 

2、数字化业务转型的路径规划。总体上按管理升级阶段和业务创新升级阶段进行规划。

 

管理升级阶段结合企业当前需求,通过作业数字化、管理数字化、决策数字化进行规划,实现企业的管理升级。

 

业务创新阶段,结合先进的数字化技术和各行业转型成功实践,在价值链重构模式、资源整合模式、数字服务模式三个方向分别探索转型路径,最终实现企业转型升级的远景目标。

 

3、数字化业务转型实施探索。数字化转型的业务创新阶段为企业转型的远景目标,不同企业的创新目标异同、不确定性较大,本文暂不做更详细的实施探索。

 

最后,建筑施工企业通过数字化转型,提高企业应对不确定性的能力,将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业,能够更好地适应客户变化的需求,持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。

 

数字化驱动施工企业进入数字化新常态,携手生态伙伴,全力打造数字建造新模式,提升资源获取能力,提高资源配置能力,提升企业核心竞争能力。

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