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    数字化转型近年来非常热,已经达到了无行业不数字的状态。

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    随着新一轮信息化的全面推进,数字化转型成为建筑企业关注的焦点和热点,就此谈几点意见,以供参考。

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    数字化转型对于建筑企业来说已经成为了必然的趋势之一。

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    对于建筑企业,想要制定出科学合理又具有落地条件的信息化规划,一方面需要有“独孤九剑”层次的武学套路,即成熟的规划方法论作为行动指南,另一方面也需要有“易筋经”级别的内功心法,即企业架构作为理论支撑。

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    近几年来,我们看到很多建筑企业被迫进行了破产清算,退出了建筑领域,很大原因是其失去了资源配置能力,资不抵债、资金链断裂而导致了企业的破产倒闭。

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    “鼓足干劲、力争上游,多快好省的建设社会主义”, 是我们国家上世纪五十年代提出的总路线,今天听来,依然能够感受到当时人们建设社会主义的热情和迫切发展的愿望。

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    数字化转型已是建筑企业必然趋势,然而能力、周期、成本、效果等诸多制约因素造成了企业的焦虑和迷茫。

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    十九大报告中明确指出中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建筑行业也逐步走上了转型升级的道路。而今年突如其来的新冠肺炎疫情横扫中国,严重影响了一季度各行各业的正常生产,建筑行业也不例外。

    来自:新建造
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    建筑业是河南省传统优势产业和富民强省的支柱产业,近年来,全省建筑业年增加值占GDP比重达5.7%以上。同时,河南省建筑业数字化转型也走在了全国前列,形成了建筑业数字化转型的河南模式,为了从行业协会角度展示河南建筑施工行业数字化发展情况,本刊记者专访了河南省建筑业协会常务副会长兼秘书长李娟,与读者分享建筑业数字化转型的河南模式。

    来自:《新建造》007期
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    随着新一轮信息技术的发展和应用,城市的智慧化发展在全世界范围引起关注,劲头势不可挡,同时也成为我国新城镇化发展的重要手段。在我国智慧城市建设开展如火如荼的背景下,政府在建筑行业也提出并大力倡导了智慧工地的推广应用。那么,智慧城市是如何从国际浪潮合理运用到中国建设中来,而智慧工地又在智慧城市的发展中扮演怎样的角色呢?

    来自:《新建造》001期
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    在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权!

    来自:《新建造》001期
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    施工企业必须摒弃过去粗犷的物资管理理念,采用各种先进的物资管理方式,加强物料现场验收信息化全过程管理,降低工程的材料成本,实现企业效益最大化,从而在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

    来自:《新建造》

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