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    动辄几百M、几个G的BIM模型痛苦不堪?移动办公瞬间瘫痪? 建筑行业的轻装上阵,从BIM轻量化开始!

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  • 改革开放至今,我国建筑行业经过40年发展已经走入快车道,企业规模不断扩大,业务模式极大丰富,市场竞争趋于白热化,企业管理复杂性和企业利润的挑战也随之而来。据国家统计局统计

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    工程管理有一句名言“进度是主线,成本是核心”相信绝大多数业内人士耳熟能详。那么进度管理究竟要管什么?我想不是每一个工程人都能深刻理解。建筑行业的精细化管理,应该以进度为主要突破口!

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    过去几十年,施工人就是干苦力的,未来十几年,我们讲BIM和精细化管理,能不能让施工生产变轻松、管理变省心呢?关于那个共同期望的未来,我们先从进度、工序工艺、成本管控三个方面开始聊聊。

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    这是很多企业在推广集中采购过程中,经常会被一线的采购经理反问的一个问题。这个问题很容易把负责推进集采的负责人给问住,类似的问题还有: 这么多的审批,领导又经常不在,耽误了工期怎么办?

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    外来的BIM如何本土化,我们并不陌生,今天要和大家聊聊,国外的BIM发展情况,以及我们土生土长的BIM如何走出去。

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    企业管理信息化、智慧工地实施起来难度很大,成功率不高,那么企业应该如何规划、发展信息化?工程项目管理是智慧工地的基本业务或核心业务。不能将工程项目管理与智慧工地分割开来。

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    建筑企业要想盈利,核心在于做好“开源”和“节流”,那么如何做到“源头算的准、过程控得住”,真正做到“向管理要效益”,就必须实现精细化管理,今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理

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    近年来,伴随着国家“一带一路”战略实施,公路、铁路、港口、机场等基础设施建设市场需求旺盛,业务发展势头强劲,未来前景看好。在未来一段时间内互联互通仍将是基础设施建设的重点

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    在新的时代背景下,以产业聚焦为手段的园区经济发展迅速,大型园区建设并不陌生。无论是过去的北京中关村、上海张江国家自主创新示范区,还是现在的成都天府新区,作为区域经济发展承载主体的大型园区

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    老板如何做,员工才会全力以赴?员工如何做,老板才会委以重任?施工企业信息化人才建设的路上,思考并做好这两件事,可以让企业与人才实现互信双赢的目标!

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