理念观点

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    数字化转型已是建筑企业必然趋势,然而能力、周期、成本、效果等诸多制约因素造成了企业的焦虑和迷茫。

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    十九大报告中明确指出中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建筑行业也逐步走上了转型升级的道路。而今年突如其来的新冠肺炎疫情横扫中国,严重影响了一季度各行各业的正常生产,建筑行业也不例外。

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    随着国家对房地产市场宏观调控持续加码,地产行业利润持续收窄,房地产行业逐步进入了微利时代。

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    建筑企业如果想要将数字化转型落到实处,需要本着“总体规划,分步实施”的原则,本文将7个方面介绍。

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    近年来,信息技术革命风起云涌,BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新技术迅猛发展,冲击到各行各业。

    来自:《新建造》002期
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    从我国建筑施工企业信息化的现状来看,“寻源”的业务流程已经标准化程度很高,而“履约”的业务流程还存在差异性。

    来自:《新建造》002期
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    随着中建二局三公司管理规模的不断扩张,公司的管理人员由5年前的3000多名增加到8000名;经营区域由华北、华中、华南扩大到华西;最大管理半径由500公里延长到2000公里,传统管理模式和手段对全公司所有项目的有效管理越来越困难。

    来自:《新建造》002期
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    从无纸化办公转变为数字化办公,需要“BIM+云、大、物、移、智”等几样核心数字技术的支撑。完成数字化转型后,大量数据积累、计算和机器自学习,才会带领智能时代的到来。这是IT技术为建筑施工行业赋能的理想前景。事实表明,现在建筑业进行数字化转型正当时。

    来自:《新建造》004期
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    回顾了大数据技术和商务智能的前世今生,回归到我们施工行业,在这样一个数据大爆炸的时代,企业的运营数据呈现爆发式的增长,如何利用大数据分析实现精益化管理,驱动业务增长,是每个企业新的理想蓝图。相信您的企业对下述困境也是感同身受。

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